具体描述
管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。
管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。
管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。
管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，《管理：使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。
《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。
作者简介
彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
目录信息
出版说明
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
德鲁克自序（1985年）
德鲁克自序（1973年）
致谢
下篇 高管层：使命、组织、战略
第49章 格奥尔格·西门子与德意志银行 / 2
第八部分 高管层的任务与组织
第50章 高管层的任务 / 11
第51章 高管层的结构 / 20
第52章 组织的需要：有效的董事会 / 31
第九部分 高管层的战略与结构
第53章 论企业的适当规模 / 47
第54章 小型、中型、大型企业的管理 / 54
第55章 论企业的不适当规模 / 80
第56章 多样化经营的多重压力 / 99
第57章 由“多样”构建“合一” / 118
第58章 管理好企业的多样性 / 140
第59章 论“跨国公司” / 162
第60章 管理好企业的成长 / 207
第61章 创新型组织 / 228
结语 管理之正当性 / 256
参考书目 / 262
附录 应该期待怎样的成果—MBO使用说明 / 270
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读后感
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用户评价
阅读《管理：使命、责任、实践（责任篇）》的过程，我仿佛踏上了一场关于管理本质的深度探索之旅。作者以一种极其审慎的态度，层层递进地剖析了“责任”这一概念在管理体系中所扮演的不可或缺的角色。这本书不仅仅是理论的堆砌，它更像是一位经验丰富的引路人，用清晰而富有逻辑的语言，引导读者穿越复杂的管理迷雾。我尤其欣赏作者在阐述责任的层级和维度时所展现出的精辟观点，它让我理解到，责任并非仅仅是个人层面的承诺，更是贯穿于组织结构、决策过程以及最终绩效的无形纽带。书中的论述，无论是对于初涉管理的新手，还是身经百战的资深管理者，都具有极高的借鉴意义。它迫使我重新审视自己对“管理者”这个身份的认知，挑战了我过去的一些固有观念，并为我提供了更加系统、更加成熟的管理视角。这本书的语言风格朴实而不失力量，每一个论断都建立在扎实的分析之上，读来令人信服，也让人深受启发。它让我开始思考，如何在日常的管理实践中，将这种深刻的责任感内化于心，外化于行，从而真正地提升管理效能。
评分《管理：使命、责任、实践（责任篇）》这本书，在我个人职业生涯中扮演了一个重要的“启蒙者”角色。在遇到这本书之前，我对管理的理解更多停留在“如何做”的层面，而这本书则引导我深入思考“为何要这样做”以及“做了之后要承担什么”。作者对于“道德责任”在管理中的重要性的阐述，让我认识到，任何管理行为都应该建立在道德和伦理的基石之上。书中的案例分析，充满了真实性和代表性，它们让我看到，那些成功的管理者，往往是那些敢于承担责任、勇于面对挑战的人。我尤其欣赏作者在描述“责任与授权”之间的平衡时所展现出的智慧，它教会我如何在放权给团队成员的同时，依然确保他们能够对自己的工作负起责任。这本书的语言风格简洁而有力，字里<bos>之间都流露出作者对管理的深刻理解和对读者的真诚关怀。它不提供空洞的理论，而是提供一套思考问题、解决问题的框架，让我能够更好地应对复杂的管理情境。
评分在我阅读《管理：使命、责任、实践（责任篇）》的过程中，我发现它不仅仅是一本关于管理的著作，更是一部关于领导力的哲学思考。作者通过对“责任”这一核心主题的深入挖掘，揭示了领导者之所以能够引领团队、达成目标的关键所在。这本书的结构安排非常合理，从责任的来源、性质，到责任的履行、承担，再到责任的评估、追究，逻辑清晰，条理分明。我尤其被书中对于“团队责任”的阐释所打动，它让我明白了，一个高效的团队，其成员之间必然存在一种相互承担、彼此成就的责任感。书中的论述，让我对“问责制”有了更深层次的理解，它不是简单的惩罚，而是一种促进改进、提升整体效能的机制。这本书的语言风格充满了洞察力，作者用一种既严肃又不失温情的笔触，剖析了管理实践中的种种挑战，并为我们提供了切实可行的解决方案。它让我开始重新思考，如何在管理中建立一种积极的问责文化，如何在赋权的同时，明确责任的边界。
评分《管理：使命、责任、实践（责任篇）》这本书，在我看来，是对“责任”在管理领域最全面、最深刻的解读之一。它以一种非常人性化的视角，将管理者的责任从抽象的概念还原到具体的行为和决策中。我非常喜欢作者在书中对“风险与责任”之间关系的探讨，这部分内容让我更加清晰地认识到，作为管理者，我们不能回避风险，而是需要以负责任的态度去评估、管理和应对风险。书中的案例，无论是成功还是失败，都为我们提供了宝贵的经验教训，让我得以在纸面上“预演”各种管理场景，并从中学习如何做出更明智、更负责任的选择。这本书并非提供一套放之四海而皆准的管理秘籍，而是教会我如何去思考，如何去承担，如何在不确定性中找到方向。它强调了持续学习和自我反思的重要性，这对于任何希望在管理领域不断进步的人来说，都是至关重要的。我会在日后的工作中，常常翻阅这本书，因为它所蕴含的智慧，如同陈年的美酒，越品越有味道，越发醇厚。
评分《管理：使命、责任、实践（责任篇）》这本书，在我看来，是一本关于管理者自我认知和成长的必读书籍。作者通过对“责任”这一主题的层层剖析，让我更加清晰地认识到，作为管理者，我们所肩负的不仅仅是工作的任务，更是对团队、对企业、对社会的一种承诺。我尤其被书中关于“管理者如何看待和处理失败”的章节所打动，它让我明白，真正的责任，并不仅仅是在成功时分享荣耀，更是在失败时承担后果，并从中汲取教训。书中的案例，都充满了真实性和代表性，它们为我提供了学习和借鉴的宝贵素材，让我能够更好地理解管理实践中的种种挑战。这本书的语言风格朴实而深刻，字里行间都流露出作者对管理的深刻理解和对读者的真诚关怀。它不提供空洞的理论，而是提供一套思考问题、解决问题的框架，让我能够更好地应对复杂的管理情境。
评分很少有管理书籍能像《管理：使命、责任、实践（责任篇）》这样，将“责任”这个概念剖析得如此透彻且富有实践指导意义。作者在书中反复强调，责任是管理者的“DNA”，是其职业生涯中不可或缺的一部分。我被书中关于“危机管理中的责任担当”的章节深深吸引，它让我明白，在风雨飘摇的关键时刻，管理者的责任感往往是稳定团队、引领方向的关键。书中的论述，也促使我反思自己在过往管理工作中，是否有因为回避责任而错失了发展机会，或者因为承担了不属于自己的责任而导致效率低下。这本书的价值在于，它不仅提供了理论框架，更提供了切实可行的操作指南。作者的写作风格严谨而富于感染力，他用生动的语言和深刻的洞察，将复杂的管理理论变得通俗易懂，同时也充满了启发性。我会在工作之余，反复阅读这本书，并在实际工作中不断印证和实践书中的理念，期待能够成为一名更具责任感、更富有成效的管理者。
评分这本书，《管理：使命、责任、实践（责任篇）》，在我阅读过的众多管理类书籍中，无疑是最具深度和启发性的一本。作者对于“责任”在企业文化塑造中的作用的论述，让我耳目一新。我常常会被书中那些关于“战略责任”的分析所吸引，它让我理解到，作为管理者，我们不仅要对当前的业绩负责，更要对企业的长远发展承担责任。书中的案例，无论成功与否，都极具参考价值，它们为我提供了学习和借鉴的宝贵素材。这本书的写作风格严谨而富有逻辑，作者用一种循循善诱的方式，引导读者深入思考管理的核心问题。它不提供简单的答案，而是鼓励读者去探索、去实践。我会在工作之余，常常翻阅这本书，并在实际工作中不断印证和实践书中的理念，期待能够成为一名更具责任感、更富有成效的管理者。
评分这本书的名字《管理：使命、责任、实践（责任篇）》，光是这个厚重的标题就足以让任何一位渴望在管理领域有所建树的人心生敬畏。我抱着学习和探索的心态翻开了它，首先吸引我的便是其严谨的学术态度和深刻的洞察力。作者并非简单地罗列管理理论，而是将管理这一复杂概念剥离出其核心要素，聚焦于“责任”这一对现代管理者而言至关重要的议题。在阅读的过程中，我常常会暂停下来，反思自己过往的管理经历，那些模糊不清的决策、那些未能预见的后果，似乎都在作者的笔下得到了清晰的阐释。这本书给我最大的感受是，责任并非是一种束缚，而是一种力量，一种引导，它赋予管理者前进的方向和前进的勇气。它让我意识到，真正的管理不仅仅是资源的调配和流程的优化，更是对人性、对团队、对企业未来命运的深切担当。书中的案例分析尤为精彩，每一个都经过了细致的推敲，让我得以窥见不同情境下，责任如何影响决策，如何塑造结果。它不是那种看完就忘的快餐式读物，而是需要反复咀嚼、深入体悟的书籍，每一次重读都会有新的发现和感悟，仿佛在与一位经验丰富、智慧深远的导师对话。
评分坦白说，《管理：使命、责任、实践（责任篇）》这本书，是我近期阅读过的最令我印象深刻的管理类书籍之一。它并没有给我一些“速成”的秘诀，而是像一位严谨的导师，引导我一步步深入理解“责任”在管理中的真正含义。作者在书中对“个人责任”和“集体责任”之间关系的探讨，让我受益匪浅，它让我认识到，只有将个人责任融入到集体责任之中，才能形成强大的管理合力。书中的案例分析，都经过了细致的推敲，它们为我提供了学习和借鉴的宝贵素材，让我能够更好地理解管理实践中的种种挑战。这本书的写作风格独特而富有思想，作者用一种既客观又带有个人见解的方式，剖析了管理实践中的种种问题，并为我们提供了富有启发性的解决方案。它不提供空洞的理论，而是提供一套思考问题、解决问题的框架，让我能够更好地应对复杂的管理情境，成为一名更出色的管理者。
评分《管理：使命、责任、实践（责任篇）》这本书，在我看来，是一部关于管理者内在修炼的百科全书。作者通过对“责任”这一主题的深入探讨，揭示了管理者能否成功的核心要素。我特别喜欢书中关于“领导者如何培养团队的责任感”的章节，这部分内容为我提供了切实可行的指导，让我明白如何通过言传身教，激发团队成员的主人翁意识和责任担当。书中的案例分析，都经过了精心的筛选和梳理，它们不仅展示了责任在管理中的重要性，更体现了作者对管理实践的深刻洞察。这本书的语言风格朴实而深刻，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和力量，每一次阅读都能带来新的启发。它让我认识到，真正的管理，是对人、对事、对结果的全面负责。它不只是一本理论书籍，更是一本指导实践的行动手册，我会将书中的理念融入我的日常管理工作中，不断学习，不断成长。
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