仓储与库存管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:262

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出版时间:2008-10

价格:26.00元

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isbn号码:9787121075032

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• 雄霸
• 物流管理
• 仓储
• 仓储
• 库存
• 管理
• 物流
• 运营
• 成本
• 效率
• 供应链
• 存储
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《仓储与库存管理》 本书是一部深入探讨现代仓储与库存管理核心理念、策略与实践的权威指南。它不仅为读者系统地梳理了仓储运作的每一个环节，从接收、存储、拣选、包装到发运，更着重阐述了如何通过精细化的库存控制，实现成本效益的最大化和客户满意度的提升。 全书内容编排严谨，逻辑清晰，旨在帮助读者建立对仓储和库存管理的全景认知，并掌握切实可行的解决方案。 第一部分：仓储运营基础与优化 本部分将带领读者走进现代仓储的运作世界。我们将从仓库的战略选址与布局设计入手，探讨如何根据业务需求、地理位置、交通便利性以及未来发展潜力来选择和规划仓库。接着，会详细介绍仓库内部的各项关键流程，包括： 收货与入库： 涵盖收货流程的标准化、来货检验、单据核对、货位分配策略以及利用信息系统进行高效入库的技巧。 存储与货位管理： 深入分析不同存储方式（如货架系统、平面存储、自动化立体库等）的优劣势，以及如何根据货物特性（尺寸、重量、周转率、温湿度要求等）进行科学的货位分配和优化，以最大化空间利用率并降低操作难度。 订单拣选与复核： 详细介绍多种拣选策略（如批量拣选、区域拣选、波次拣选、摘果式拣选等）的适用场景和操作方法，以及如何通过技术手段（如RF扫描、语音拣选、拣选路径优化）提高拣选效率和准确性。同时，也将探讨订单复核的重要性及实现方式。 包装与发运： 阐述包装材料的选择、包装方式的设计，以及如何根据运输方式和目的地优化包装，以保护货物并降低运输成本。发运环节将涉及装载计划、车辆调度、发货单据生成与管理，以及与承运商的协同。 此外，本部分还将重点关注仓储自动化与技术应用，介绍条形码、RFID、AGV（自动导引车）、AMR（自主移动机器人）、WMS（仓库管理系统）等现代仓储技术如何赋能仓储运营，提升效率、降低错误率并改善工作环境。 第二部分：库存管理的核心理论与策略 本部分将聚焦于库存管理的科学性与艺术性。我们将从基础的库存成本构成（如持有成本、订货成本、缺货成本）出发，引导读者理解库存管理的目标，即在满足客户需求的同时，最小化总库存成本。 书中将深入剖析各种经典的库存控制模型和策略： 需求预测： 介绍定性预测方法（如市场调研、专家意见）和定量预测方法（如移动平均法、指数平滑法、时间序列分析、回归分析等），并探讨如何根据预测的准确性来调整库存策略。 订货点法与经济订货批量（EOQ）： 详细解释如何根据需求率、提前期和持有成本来计算最佳订货点和经济订货批量，以实现成本效益。 定期订货法： 阐述定期检查库存并根据预设数量进行订货的方法，以及其与订货点法的区别与适用场景。 安全库存管理： 探讨如何根据需求波动和服务水平要求来计算和设置安全库存，以应对不确定性，避免缺货。 ABC分类法与关键库存控制： 讲解如何根据物料的重要性（如价值、周转率）进行分类，并对不同类别的物料采用不同的管理策略，从而将有限的管理资源聚焦于关键物料。 准时制（JIT）与精益库存： 介绍JIT的核心理念，强调减少一切形式的浪费，包括过量库存，并探讨如何通过供应链协同和流程优化来实现精益库存。 供应商管理库存（VMI）与委托管理库存（CMI）： 深入分析VMI和CMI模式下，供应商如何在客户仓库内管理和补货，以及这种模式如何实现双方共赢。 第三部分：库存与仓储的融合与绩效提升 本部分旨在将仓储运营与库存管理这两个关键领域进行有机融合，探讨如何通过一体化的思维来提升整体供应链的效率和竞争力。 我们将重点讨论： 库存周转率与服务水平的平衡： 如何在追求高库存周转率以降低持有成本的同时，确保客户所需的及时交付和高服务水平。 数据分析与决策支持： 强调利用WMS、ERP（企业资源计划）等信息系统生成的数据，进行深入的分析，识别瓶颈，优化流程，并为库存策略和仓储布局提供科学依据。 绩效度量与持续改进： 介绍关键绩效指标（KPIs），如库存准确率、订单准确率、准时交货率、仓库空间利用率、单位仓储成本等，并指导读者如何建立有效的绩效评估体系，持续推动改进。 供应链协同与集成： 探讨如何通过与供应商、客户以及物流服务提供商之间的信息共享和流程协同，打破信息孤岛，优化整个供应链的库存与仓储运作。 风险管理与应急预案： 应对自然灾害、突发事件、供应商中断等可能影响库存和仓储运营的风险，并制定相应的应急预案。 本书的写作风格注重理论联系实际，提供了大量案例分析和实操建议，旨在帮助读者将所学知识应用于实际工作中，解决企业在仓储与库存管理中遇到的具体问题，最终实现降本增效，提升企业市场竞争力。无论您是仓库经理、库存分析师、供应链专业人士，还是对仓储与库存管理感兴趣的学生，本书都将是您宝贵的参考资料。

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这本书最大的优点在于，它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“为什么这么做”。作者深入剖析了仓储和库存管理背后的逻辑和原理，让我不仅仅知其然，更知其所以然。这种深入的理论探讨，加上详实的案例分析，使得整本书既有学术深度，又不失实践价值，真正做到了理论与实践的完美结合，让我对这个领域有了更全面的认识，也更加坚定了继续深入学习的决心。

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在阅读过程中，我多次被书中提出的新颖观点所启发。例如，在谈到“绿色仓储”时，作者强调了环保理念在仓储设计和运营中的重要性，如节能减排、废物回收等。这让我开始思考，仓储管理不仅仅是为了提高效率和降低成本，更应该肩负起环境保护的社会责任。这种全局观的视角，让我对仓储管理有了更深层次的认识。

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这本书的叙述方式非常引人入胜，一点也不枯燥。作者善于运用生动的案例和详实的图表来解释复杂的概念，让读者更容易理解和记忆。我特别欣赏书中关于“仓储绩效衡量指标”的分析。作者列举了诸如库存周转率、缺货率、订单满足率等关键指标，并详细阐述了如何计算和分析这些指标，以及如何通过改进管理来提升绩效。这对于我理解一个仓储系统的健康状况非常有帮助。

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这本书的内容实在是太丰富了，我感觉自己仿佛进入了一个全新的知识世界。其中，关于“库存决策模型”的探讨，让我大开眼界。我从未想过，库存的多少竟然需要如此复杂的数学模型来支撑。作者详细介绍了EOQ（经济订货批量）、ROP（再订货点）等经典模型，并且深入浅出地解释了它们的应用场景和计算方法。更重要的是，书中还强调了在实际操作中，需要根据企业自身的特点、市场变化以及风险承受能力进行灵活调整，这让理论知识变得更加接地气，也更具实操性。

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这本书的实用性是我非常看重的一点。作者在理论讲解的同时，提供了大量的实践指导和操作建议。从库位规划、物料搬运，到人员管理、安全防护，书中几乎涵盖了仓储管理的方方面面。我感觉自己就像是在接受一位经验丰富的仓储专家的“一对一”指导，学到的知识可以直接运用到实际工作中。

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这是一本值得反复阅读的书。每次翻开，我都能从中获得新的启示。作者的专业知识和丰富的经验在这本书中得到了充分的体现。无论是对于初学者还是有经验的从业者，都能从中受益匪浅。我还会向我的朋友们推荐这本书，因为它真的能够帮助我们更好地理解和掌握仓储与库存管理的精髓。

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我对书中关于“应对突发事件的仓储策略”的内容印象深刻。作者探讨了如何在供应链中断、自然灾害等紧急情况下，确保物资的稳定供应和仓储的安全。这让我意识到，仓储管理不仅仅是日常的有序运作，更需要具备强大的风险应对能力。书中提出的应急预案、备用方案等，为我提供了宝贵的参考。

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读到关于“仓储自动化与智能化”的章节时，我简直是惊叹不已。书中描绘的未来仓储场景，让我感受到了科技的力量。自动化立体仓库、AGV（自动导引车）、WMS（仓库管理系统）等等，这些概念听起来就充满了未来感。作者不仅介绍了这些技术的原理和优势，还分析了引入自动化设备可能面临的挑战和应对策略。这让我意识到，仓储管理并非一成不变，而是在不断发展和进步的，紧跟时代步伐是至关重要的。

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坦白说，在阅读之前，我对“仓储与库存管理”这个概念仅仅停留在“东西放在仓库里，要数清楚数量”的粗浅认识。然而，这本书彻底颠覆了我原有的认知。作者从宏观角度出发，层层递进地剖析了仓储在整个供应链中的关键作用，以及精细化库存管理对于企业运营效率和成本控制的深远影响。我尤其喜欢书中关于“仓储空间优化”的章节，作者列举了多种不同的货架类型和存储布局方式，并结合实际案例分析了它们的优缺点，这让我深刻体会到，看似简单的仓库，背后蕴含着如此多的科学设计和管理智慧。

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这是一本让人爱不释手、恨不得一口气读完的书！我最近正在为家里添置新书，偶然间翻到了这本《仓储与库存管理》，当时就被它的封面设计所吸引，简约而不失专业感。拿到手后，迫不及待地翻开，书页的纸质触感非常舒适，印刷也十分精良，这一点就让读者有了很好的阅读体验。我原本以为这是一本枯燥乏味的专业书籍，可能会充斥着晦涩难懂的术语和复杂的公式，但事实完全出乎我的意料。作者的语言风格非常平实易懂，即使是对于我这种初次接触仓储管理领域的人来说，也能轻松理解书中的概念。

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