抓住大客户 把大象装进口袋

抓住大客户 把大象装进口袋 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业
作者:史蒂夫·卡普兰
出品人:
页数:175
译者:闾佳
出版时间:2009-1
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787111239260
丛书系列:
图书标签:
  • 大客户
  • 营销
  • 销售
  • 管理
  • 市场营销
  • 职场
  • 客户
  • 商业
  • 销售技巧
  • 大客户
  • 客户关系
  • 销售策略
  • 商业谈判
  • 成交技巧
  • 营销
  • 管理
  • 职场
  • 个人成长
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《抓住大客户把大象装进口袋》讲述了如何接触大客户,追求大客户,与大客户建立长远稳定的伙伴关系,使你的销售业绩伴随大客户成长呢?大客户就象大象。他们很大,行动缓慢,反应迟钝,他们容易交往,但又很固执。大象也很聪明,记性又好,但有时会很威严,不太好惹。所以,跟大象打交道的时候,必须要非常地小心谨慎。作者已经帮助过各种行业中大大小小的很多公司,教他们如何赢得大象的芳心,如何抓稳大客户,拿到大合约。只要你愿意卷起袖子,认真执行大象战略,一定能够成功!

作者简介

史蒂夫·卡普兰是Difference Maker Inc.(www.differencemaker.com)的创始人,该公司提供大量创业工具,帮助各种规模的企业走向成功。史蒂夫曾任Bounty SCA的CEO,该公司在全球设有24家办事处,在不到十年时间里,收入从200万美元激增至2.5亿美元。他还是施奈德通信集团的主席,现居芝加哥。

目录信息

赞 誉译者序推荐序前言且听我一言第一部分 “大象”在等你 第1章 第三条道路 实现持久的发展和利润 / 2 第2章 你必须相信 你需要“大象”,“大象”同样需要你 / 10第二部分 “大象”的隐秘生活 第3章 大公司的焦点 学会像“大象”一样思考 / 18 第4章 对于“大象”,你该知道些什么 谁、怎么样、干什么和什么时候 / 28 第5章 拥抱官僚制度 让“大象”的“官样文章”为你服务 / 37第三部分 向“大象”求爱 第6章 拟定“求爱名单” 寻找最合适的大公司客户 / 46 第7章 叩响大门 第一次亲密接触 / 52 第8章 好马须得好鞍配 展现你的最佳面貌 / 63 第9章 和潜在客户面对面 为进攻做好准备 / 74 第10章 抵挡“大象”的攻势 利用你的强项进行谈判 / 81 第11章 征募重要支持者 在客户公司内部寻找并培养销售代表 / 90第四部分 妙用“大象”的力量 第12章 让支持者保持好心情 善待朋友 / 98 第13章 抄近路,跑内圈 建立稳固的同盟 / 103 第14章 赶着“大象”去工作 大客户带给你的其他帮助 / 111第五部分 五大致命错误 第15章 对客户心理期待处置失当 / 120 第16章 在客户危机中搞砸了锅 未能预防突发灾难 / 126 第17章 业务爆炸 贪多吞不下 / 135 第18章 “大象陷阱” 把所有鸡蛋放在一个篮子里 / 144 第19章 忽视数字 逆水行舟忘带桨 / 153致谢 / 167作者简介 / 169大象内利 / 171创造奇迹有限公司 / 172创造奇迹有限公司产品及服务 / 174
· · · · · · (收起)

读后感

评分

这本书谈的是大客户营销。 这本书的内容算不上全面的总结,也没法教你什么奇招。不过,看一遍还是会对你提出一些好的建议、好的提醒。 也许,营销方面的书可以分成三种: 1、非常出色的好书,并且帮助你构建脑子中的营销思维架构 2、非常好,实战性强,这些书可以时不时拿一本...  

评分

很喜欢这种能不断举出自己的例子来作证明的书, 自己做事不可能得到大师的指导,能看到好的案例就足够了,这本书满足了我。 至少,让我看到了很清楚的做事逻辑  

评分

很喜欢这种能不断举出自己的例子来作证明的书, 自己做事不可能得到大师的指导,能看到好的案例就足够了,这本书满足了我。 至少,让我看到了很清楚的做事逻辑  

评分

这本书谈的是大客户营销。 这本书的内容算不上全面的总结,也没法教你什么奇招。不过,看一遍还是会对你提出一些好的建议、好的提醒。 也许,营销方面的书可以分成三种: 1、非常出色的好书,并且帮助你构建脑子中的营销思维架构 2、非常好,实战性强,这些书可以时不时拿一本...  

评分

美国式的营销图书,通俗易懂,且具有实战性。尽管缺少一些成体系的知识结构,但是消化吸收根本不是问题。 从认识自我,寻找大象,到切入主题,寻找内部支持者,处理内生和外生危机。 个人觉得很受用。

用户评价

评分

第一境界 整体思维

评分

一般,只有案例,没有模型/方法论,www.differencemaker.com

评分

一般,只有案例,没有模型/方法论,www.differencemaker.com

评分

营销实战技巧

评分

非常简单明了地给出了与大客户打交道的重要提示点。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有