卖得比普通包子贵30倍,一天却翻台19次、一年卖出2800万个小笼包,鼎泰丰用“有温度的服务”创造了餐饮业的传奇。
“有温度的服务”是鼎泰丰始终秉承的信念,以三个“度”为准则:温度:指客人所能感受的任何冷热感觉,包括室温、餐点、烹调的火候、服务人员的笑容等等。态度:让客人感受到优雅和热情,包括:没有过度打扰客人;及时送上客人所需;给客人惊喜;等等。速度:员工走路步伐轻快,姿势挺拔,使客人从正面看到笑容,从背影感受到活力。
为了达到“有温度的服务”,鼎泰丰请员工住五星级酒店、吃米其林餐厅,让他们亲身去感觉服务的魅力。鼎泰丰被《纽约时报》评选的“十大特色餐厅”,俘获无数消费者的心。
本书得到鼎泰丰的官方授权,为纪念全球百店特别创作。作者深入鼎泰丰内部近两年,采访包括董事长、大区经理、行政主厨等各层级员工逾百人,通过现场采访和深度挖掘,用一手资料揭开了鼎泰丰用服务感动全世界的秘密。
翻开本书,学习鼎泰丰从一间小吃店到十大特色餐厅,一天翻台19次的秘密。
林静宜,曾任《远见杂志》记者、《30杂志》主编,现为作家,HCW Architects & Associates企划总监。她的主要作品有:《诚品时光》《鼎泰丰自述》《台积电的绿色力量》《捷安特传奇》《王道的经营》《爱,让孩子做自己》等。
这本《鼎泰丰自述:有温度的完美》与其说是一本美食书籍,倒不如说是一本管理学书籍。为了呼应全球局势,老板杨纪华做对了关键性的一步,发展出亚洲融合经营学,创造全新的品牌格局,让鼎泰丰的精致美食成为文化品牌。通过阅读,教我们学习体贴同理,学习感恩谦逊,学习洞察思...
评分这本《鼎泰丰自述:有温度的完美》与其说是一本美食书籍,倒不如说是一本管理学书籍。为了呼应全球局势,老板杨纪华做对了关键性的一步,发展出亚洲融合经营学,创造全新的品牌格局,让鼎泰丰的精致美食成为文化品牌。通过阅读,教我们学习体贴同理,学习感恩谦逊,学习洞察思...
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191230~191231 2.3h 只去过北京当代商城店一次,并没有留下太多印象。这本书却让我印象颇深:在流程以及事物方面实现标准化,但又随时视实际情况变化而变化;在服务方面,有同理心能永远想在顾客之前,服务热情但又不让人感觉太多打搅(这一点海底捞热情的有点过了);在管理方面,打造学习分享型组织,管理者作为后勤团队服务员工,让员工感受到家庭般的温暖;在经营方面,不盲目扩张,专注做好自己能做的事,服务做到极致自有客上门。掌门人真是不简单!下次有机会得去门店仔细观察观察。
评分高人力成本必然需要高营收匹配,中高端客户少,所以发展也慢。
评分1、不是店内用餐的才是客人,将心比心; 2、放慢开店速度,提高薪酬比例; 3、快乐员工产快乐顾客,服务是独白感动是对白; 4、爱、耐、细、信、同理五心人才; 5、加水运动P164多鼓励温暖; 6、用心尊重对方;
评分这本书让我受益匪浅,非常多的管理经验以及如何做好一件细小的事情并且做到极致,慢工出细活,以及团队幸福感的重要性,对于我自己的小事业也非常有感触,在这里学到不少干货,感谢作者的辛苦付出,感谢杨先生的大方分享,中国企业都能如此,做到百年长青,遍布全球。
评分谦逊是一种美德。
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