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出版者:

作者:安维洲

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:2008-6

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787802216761

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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《供应链革新：从采购到交付的精益实践》 本书导言： 在全球化竞争日益激烈的今天，企业间的竞争已不再是单一环节的较量，而是整个价值链体系的综合对抗。传统的生产管理模式，侧重于内部流程的优化与控制，已难以适应市场需求的快速变化和客户期望的持续升级。现代企业亟需一套系统化的、面向全链条的战略工具，以实现从原材料的获取到最终产品交付的全过程的敏捷、高效与可持续发展。 《供应链革新：从采购到交付的精益实践》正是在这样的时代背景下应运而生。本书深度聚焦于现代供应链管理的复杂性、动态性与战略性，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及渴望在这一领域深耕的技术人员，提供一套可操作、可落地、且具备前瞻性的精益化管理框架与实施指南。我们摒弃了空泛的理论阐述，力求通过详实的案例分析和清晰的流程图解，揭示如何构建一个响应迅速、成本可控、风险分散的现代化供应链体系。 --- 第一部分：战略基石——重塑供应链思维与规划 本部分将引导读者跳出传统的“采购-生产-销售”线性思维，建立起全局化的供应链网络观。 第一章：新常态下的供应链战略定位 探讨全球宏观经济环境、地缘政治风险以及数字化浪潮对传统供应链的冲击。强调供应链不再是成本中心，而是企业核心竞争力的战略高地。内容涵盖：供应链韧性（Resilience）、可持续性（Sustainability）与敏捷性（Agility）三大核心要素的平衡艺术。我们将深入分析“准时制”（Just-In-Time, JIT）与“以防万一”（Just-In-Case, JIC）策略在不同行业和风险等级下的适用性。 第二章：需求预测的科学与艺术 精准的需求预测是供应链效率的源头。本章详细剖析了从定性分析（如德尔菲法）到定量分析（如时间序列分析、回归模型）的多种预测方法。特别引入了机器学习在需求预测中的前沿应用，讲解如何整合多源数据（包括社交媒体情绪、宏观经济指标等）来提高预测准确率。同时，强调“协同规划、预测与补货”（CPFR）模型在产业链上下游协同中的关键作用。 第三章：供应链网络设计与优化 本章聚焦于如何设计一个最优化的物理网络结构。内容包括：选址决策（工厂、仓库、配送中心）、运输模式选择（多式联运的优化）、以及网络动态调整的策略。读者将学习如何运用网络优化模型，平衡库存持有成本、运输成本与客户服务水平之间的关系。探讨在“近岸化”和“本土化”趋势下，供应链网络的再布局考量。 --- 第二部分：精益采购与供应商关系管理（SRM） 采购是供应链的入口，其效率直接决定了后续环节的成本与质量。本部分侧重于如何将精益原则全面渗透到物料获取与合作关系维护中。 第四章：策略性采购与成本分解 超越简单的比价采购，本章讲解总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）的全面核算框架，涵盖隐藏成本如质量缺陷、停线损失和管理费用。深入阐述采购品类管理（Category Management）的方法论，包括市场分析、供应商评估矩阵的构建，以及如何针对不同物料采取差异化的采购策略（如杠杆型、瓶颈型、战略型）。 第五章：供应商绩效管理与风险控制 引入供应商风险指数（SRI）的构建方法，将财务健康、交货准时率、质量控制、合规性及技术能力纳入综合评估体系。详细介绍如何通过定期的供应商发展计划（Supplier Development Program）提升关键供应商的整体能力，并探讨在突发事件（如自然灾害、疫情）下，如何快速激活“第二供源”和“替代方案”的应急响应流程。 第六章：数字化采购生态系统构建 探讨电子采购（E-Procurement）、反向拍卖（Reverse Auction）的有效实施，以及区块链技术在提升采购透明度和可追溯性方面的潜力。重点阐述如何利用采购分析（Spend Analysis）工具，识别采购流程中的浪费和合规风险点。 --- 第三部分：卓越运营与智能制造的集成 本部分将采购环节的成果转化为高效的生产交付，强调流程的无缝衔接与智能化升级。 第七章：精益生产与库存优化深度融合 虽然本书非纯粹的生产管理专著，但本章清晰界定了精益原则在库存控制中的应用。讲解看板系统（Kanban）在拉动生产中的实际运作，以及如何通过消除瓶颈、缩短生产周期（Lead Time）来降低在制品（WIP）库存。深入分析先进的库存策略，如周期盘点法、安全库存的动态调整模型，以适应多品种、小批量的生产模式。 第八章：生产协同与计划排程的智能化 介绍先进的主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP II）的集成应用，并过渡到更高级的制造执行系统（MES）。重点讨论如何利用“能力排程”（Capacity-Constrained Scheduling）技术，确保计划的现实可行性。对于柔性制造系统，讲解如何通过快速换模（SMED）技术，增强生产线的适应性。 第九章：质量内建于流程：零缺陷的追求 强调质量是“做对第一次”，而非依赖最终检验。介绍六西格玛（Six Sigma）的基本工具（如DMAIC流程），以及统计过程控制（SPC）在预防性维护中的应用。探讨如何将质量数据实时反馈至供应商端和生产计划端，形成闭环改进。 --- 第四部分：端到端的交付与可持续发展 供应链的终局是客户满意度和企业的社会责任。本部分关注“最后一公里”的效率与环境影响。 第十章：智慧仓储与物流网络优化 从传统的仓库管理（WMS）升级到智能仓储自动化。内容涵盖自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）的应用场景，以及波次拣选、路径优化等技术。在运输管理方面，详细阐述运输管理系统（TMS）如何实现动态路径规划、满载率优化和承运商绩效管理。 第十一章：逆向物流与循环经济实践 认识到退货、维修、回收是供应链不可避免的一部分。本章构建了高效的逆向物流框架，用于快速处理退货，最大化资产回收价值。同时，探讨如何设计产品和服务以支持循环经济，例如易于拆解、再利用的包装材料和模块化设计对供应链效率的正面影响。 第十二章：供应链的韧性、透明度与未来趋势 总结全书的核心思想，强调在不确定的未来中，数字孪生（Digital Twin）在模拟供应链中断和测试应急预案中的应用潜力。探讨环境、社会和治理（ESG）标准如何成为供应链选择和运营的新门槛。最后，指导读者如何利用端到端可视化平台，实现从供应商的供应商到客户的客户的全面可见性，确保整个价值网络的健康运行。 --- 本书特色： 实践导向：每一章的理论讲解后，都附带详细的“落地执行清单”和“关键绩效指标（KPI）监控点”。 跨界整合：首次将精益思维、六西格玛工具与前沿的数字化技术（AI/ML/区块链）在供应链中的应用进行了系统性的整合阐述。 风险聚焦：专门设立章节探讨如何构建一个能抵御突发冲击的“反脆弱”供应链体系。 本书是致力于推动企业实现从“线性成本控制”到“网络化价值创造”转型的必备参考手册。

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