具体描述
丰田对于生产管理的严格要求：
一是“精”：指产品的质量高，零缺陷，不仅交到用户手中最终产品的质量要高，而且作为每一道前工序都要为后一工序提供高质量的产品、零部件，这是准时生产的必然要求，否则生产线就会因为零部件质量缺陷而停工。
二是“细”：零库存，这是丰田追求及时生产的必然结果，丰田认为过高的库存会掩盖浪费和各种问题。通过削减库存，强制性地暴露出生产中的问题，只有这样才能做到不断发现问题，不断改善作业状况。这也体现了丰田在生产中追求细节完美的精神，它需要通过全体员工坚持不懈的努力，不留死角地从自己的身边做起，兢兢业业地对待工作，为现场的改进不断做出贡献，将个人的创新精神体现出来。
工业革命的浪潮与现代制造的基石 在信息技术以前所未有的速度重塑全球经济格局的今天，探究工业化进程中的核心驱动力与成功范本，对于任何志在掌握未来生产力命脉的企业与个人都具有不可替代的价值。本书并非聚焦于某一个特定企业的管理哲学，而是深入剖析自第一次工业革命蒸汽机的轰鸣，到信息时代智能工厂的崛起之间，人类社会在物质生产效率上实现质的飞跃所依赖的通用性原理、系统性思维和工程伦理。 本书的叙事将以时间为轴，首先带领读者回到19世纪末至20世纪初，那个被誉为“科学管理之父”泰勒的理论横空出世的时代。我们将详细探讨科学管理法的精髓——如何通过时间动作研究（Time and Motion Study）将复杂劳动分解为可量化、可重复的基本单元，从而实现标准化作业的初步构想。这不仅仅是关于如何更快地拧紧螺栓，而是关于如何用科学的、去个人化的方法论来优化人与机器的协作效率，为后来的大规模生产奠定了不可或缺的方法论基础。 随后，我们将转向亨利·福特及其开创的流水线作业革命。本书会细致分析福特T型车生产线的结构性创新。这不仅仅是简单的线性布局，而是对物料流、信息流和工序衔接的极致工程学考量。我们着重阐述“流动即是生命”的理念如何通过精确的节拍控制（Takt Time的雏形），极大地压缩了在制品（WIP）的库存，并以前所未有的速度将产品推向市场。书中将探讨这种模式的社会经济影响，包括它如何催生了“高工资养高消费”的市场循环，以及它对工人技能结构带来的结构性挑战。 进入20世纪中叶，随着复杂性管理的挑战日益凸显，质量管理理论开始占据核心地位。本书将深入介绍德明博士（W. Edwards Deming）的统计过程控制（SPC）思想，以及他对于“质量源于设计，而非检验”的深刻洞察。我们将详述PDCA（计划-执行-检查-处理）循环作为一种持续改进的通用管理工具的普适性。它提供了一种超越经验主义的、基于数据的反馈回路，使得组织能够系统性地识别并消除变异（Variation），这是确保生产系统稳定性和可预测性的关键。我们还会探讨Juran的质量三部曲——质量计划、质量控制和质量改进——是如何系统性地将质量问题从操作层提升至战略管理层面的。 在探讨效率与质量的同时，本书不会忽略对供应链与精益思想萌芽的追踪。在二战后，全球贸易的复苏要求企业必须具备更强的适应性和更低的库存压力。我们将回顾早期日本制造业者如何面对资源稀缺的环境，被迫发展出比西方传统大批量生产模式更具柔性的系统。这包括对“拉动式生产”（Pull System）与“看板”（Kanban）机制的早期实践的分析，重点在于如何通过需求信号而非预测来驱动生产，从而最大限度地减少浪费（Muda）。 再进一步，本书将聚焦于生产系统中的“浪费”的哲学定义。我们将系统梳理那些超越传统库存和等待之外的，被现代管理学识别出的各类效率损耗：过度加工（Over-processing）、不必要的搬运（Transportation）、缺陷（Defects）以及未被充分利用的人才（Non-utilized Talent）。理解这些浪费的本质，是实现系统优化的前提。 最后，本书将目光投向系统集成与人机协作的未来图景。现代制造不再是孤立的生产线，而是高度集成的价值网络。我们将探讨物联网（IoT）、大数据分析和自动化技术如何被整合到传统的制造流程中，以实现预测性维护、实时质量监控和供应链的端到端透明化。这种集成，要求管理者必须具备跨学科的视野，将工程学、信息科学和行为科学融会贯通。 总而言之，本书是一部关于现代制造系统演化史的深度考察，它剥离了特定企业的光环，聚焦于那些经过时间检验、能够被任何追求卓越生产力的组织所采纳和实施的核心工程原理、质量控制哲学和系统优化方法论。它旨在为读者提供一个坚实的理论框架，用以理解和重塑任何形式的生产流程，无论其处于哪个行业，面对何种技术水平的挑战。
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寫論文的時候用到的文獻...成本優勢來說豐田真是做得很棒啊...把根據整車來生產零件變成根據零件來生產整車啊...
评分一本潮流中的泛泛之书，没什么可看的
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评分寫論文的時候用到的文獻...成本優勢來說豐田真是做得很棒啊...把根據整車來生產零件變成根據零件來生產整車啊...
评分一本潮流中的泛泛之书，没什么可看的
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