具体描述
本书在借鉴吸收国内外物流管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业采购与仓储管理的实际情况，论述了采购管理的基础知识、采购模式、成本分析技术、供货商管理方法、仓库的设立与布置、储存规划、业务管理等。
本书在内容设计方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容，又包括采购与仓储实务方面的知识，内容深入浅出，适合作为高等院校本科及自学考试题材，亦可供物流管理研究人员、管理人员业务学习使用。
图书简介：《全球化时代的供应链战略重塑：从地域限制到敏捷互联》 书名： 《全球化时代的供应链战略重塑：从地域限制到敏捷互联》 作者： 张伟，李芳 出版社： 商业前沿出版社 出版日期： 2024年5月 --- 一、 内容概述：迎接复杂性与不确定性的新常态 本书并非聚焦于传统的、基于固定地理位置的“采购”与“仓储”职能，而是深入探讨在全球化深度演进、技术迭代加速以及地缘政治风险日益凸显的背景下，企业如何构建和管理面向未来的、具备高度韧性和敏捷性的端到端供应链战略体系。 我们所处的时代特征是“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）。传统的“成本最优、效率至上”的线性供应链模型，在面对突发的公共卫生危机、关键原材料的供应中断、突发性贸易壁垒以及快速变化的市场需求波动时，其脆弱性暴露无遗。因此，本书的核心目标是指导企业管理者，如何从被动的应对者转变为主动的重塑者，实现供应链的战略性转型。 全书结构围绕“战略重塑的三个维度”展开：韧性设计、数字化赋能与可持续发展。我们摒弃了对单一职能的孤立剖析，转而强调跨职能、跨地域、跨伙伴关系的协同优化。 二、 核心章节与关键主题阐述 第一部分：战略韧性与风险态势感知（Resilience by Design） 本部分是全书的理论基石，旨在帮助企业构建抵御外部冲击的“免疫系统”。 1. 供应链地理政治风险的量化与建模： 我们分析了地缘政治冲突、关税壁垒、区域贸易协定（如RCEP、CPTPP）对全球供需网络带来的结构性影响。书中提供了“风险敞口指数（REI）”的构建方法，帮助企业识别并量化不同地域供应商和物流节点的潜在中断风险。这不仅仅是识别“哪里有风险”，而是量化“风险对财务和运营影响的程度”。 2. 从“精益到敏捷再到韧性”的演化路径： 传统的JIT（Just-In-Time）库存策略在应对需求剧烈波动时显得力不从心。本书详细阐述了如何将“缓冲库存策略（Buffer Stocking Strategy）”与“多源化采购组合（Multi-sourcing Portfolio）”有机结合。重点在于区分不同产品生命周期阶段和客户群对稳定性的不同要求，实施差异化的韧性投资，避免一刀切的“过度冗余”。 3. 供应链的“去中心化”与“区域化”部署： 探讨“近岸外包（Near-shoring）”和“友岸外包（Friend-shoring）”的战略考量。通过案例分析，论证了建立区域性、自我完备的供应链生态圈（如“欧洲-北非”轴心、“亚太”内部循环）如何缩短交货周期、减少运输不确定性，并提升对区域性市场变化的快速响应能力。 第二部分：数字化驱动的供应链协同与可视化（Digital Enablement） 本书将技术视为重塑供应链效率与可视性的核心驱动力，侧重于整合性平台与智能决策。 4. 数字孪生（Digital Twin）在端到端规划中的应用： 超越简单的可视化，本书详细介绍了如何构建覆盖原材料供应、生产环节、物流网络直至最终客户交付的“数字孪生模型”。这一模型用于实时模拟产能瓶颈、库存分布的动态变化，并进行“假设情景（What-If Scenario）”分析，辅助高层管理人员在压力下做出最优决策。 5. 区块链技术在供应链透明度与可追溯性中的角色： 重点讨论了区块链如何解决跨企业、跨国界数据信任问题。书中提供的并非技术细节，而是针对“合规性证明”和“原产地认证”的应用框架，帮助企业满足日益严格的ESG和贸易法规要求，确保信息流的不可篡改性。 6. 预测范式的转变：从历史回归到AI驱动的需求感知： 分析了传统时间序列预测的局限性。重点介绍如何利用机器学习模型整合社交媒体情绪、宏观经济指标、天气模式等非结构化数据，实现对“需求信号”的超前捕捉，从而指导更灵活的生产计划和更精细化的网络布局。 第三部分：价值共创与可持续供应链（Value Co-creation & Sustainability） 本部分将视野从效率提升扩展到价值创造和企业社会责任，强调供应链作为品牌价值的延伸。 7. 循环经济模式下的逆向物流设计： 探讨如何将“报废”视为“未来资源”。书中详述了设计“易于回收、易于翻新”的产品结构（Design for Disassembly），以及构建高效的逆向物流网络。这不仅关乎成本回收，更是提升品牌忠诚度和满足监管要求的关键环节。 8. 伙伴关系重构：从交易型到战略合作型： 在全球供应链紧张时期，企业间的信任与信息共享至关重要。本书剖析了如何通过“联合能力规划（Joint Capacity Planning）”和“风险共担机制”，将关键供应商提升为战略合作伙伴。重点在于如何设计激励机制，确保合作伙伴愿意为整体网络的弹性投入资源。 9. 供应链碳足迹的量化与减排路径规划： 在气候变化成为企业核心议题的背景下，本书提供了系统的碳排放核算方法，侧重于“范围三排放（Scope 3 Emissions）”的追踪和管理。指导企业如何通过优化运输模式、选择低碳材料和推动供应商能效改进，实现供应链的净零目标。 三、 读者对象与本书价值 本书面向企业高层管理者（CEO、COO）、供应链总监、战略规划部门负责人、风险管理专家以及致力于供应链转型的咨询顾问。它提供的是战略蓝图和决策框架，而非操作层面的SOP（标准作业程序）。 本书的核心价值在于： 范式转换： 将供应链管理从成本中心转变为战略竞争优势中心。 前瞻性视角： 聚焦于未来5至10年内，全球供应链结构可能发生的根本性变化。 整合性思维： 强调韧性、数字化和可持续性三者相互促进的系统性集成方法。 通过深度剖析国际案例与前沿研究，本书旨在为企业提供一套清晰、可操作的路线图，以驾驭当前复杂多变的世界格局，构建面向未来的、具备强大生命力的全球供应链网络。
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