杨力讲易经领导智慧

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出版者:
作者:杨力著
出品人:
页数:244
译者:
出版时间:2008-1
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787801758415
丛书系列:
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具体描述

《易经》是历代君主将相必参之经,素有“群经之首”之称。其中所涵盖的领导智慧涉及了如何修身、用人、沟通、经营、决策、用权、把握中庸之道以及如何协调各方等方方面面,这些富含哲理、引人深思的智者之虑,对于各企事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者以及对国学感兴趣的人群来说,具有广泛的借鉴和参考意义。

乾坤启示:探寻中华文明核心的领导力密码 本书籍并非《杨力讲易经领导智慧》之相关内容。 本书旨在带领读者深入当代商业环境与组织管理的前沿,以现代组织行为学、战略管理理论和全球化视野,构建一套适应未来挑战的创新型领导力模型。我们聚焦于在快速变化、高度不确定的 VUCA 时代背景下,领导者如何通过科学的方法论、精细化的管理工具以及深刻的人文关怀来实现组织的持续卓越。 --- 第一部分:认知重塑——新时代领导力的基石 在信息爆炸与技术迭代的双重驱动下,传统的“控制与命令”式领导模式已显露疲态。本书首先着重于领导者心智模式的彻底更新。 1. 从“管理者”到“赋能者”的范式转变: 现代组织不再是金字塔式的层级结构,而是复杂的生态系统。本书详细剖析了组织学家提出的“分布式领导力”理论,探讨了如何识别和培养组织内部的“隐形领导者”。我们提供了详尽的工具箱,用于评估当前的领导力成熟度,并设计出个性化的赋能路径。这包括构建心理安全感(Psychological Safety)的环境,这是创新和坦诚反馈的前提。我们将深入研究谷歌“亚里士多德项目”的成果,并将其转化为可操作的企业内部实践指南。 2. 复杂性思维与系统思考: 当代商业问题很少是单一因果链条的结果,而是多重变量相互作用的复杂系统现象。本书引入了系统动力学(System Dynamics)的基本概念,教导领导者如何绘制“因果回路图”,识别导致系统僵化或失衡的关键杠杆点。我们将探讨非线性思维(Non-linear Thinking)的重要性,即理解微小干预可能引发的巨大系统反馈,避免陷入“头痛医头,脚痛医脚”的陷阱。 3. 战略敏捷性与不确定性管理: 与追求长期固定计划的传统战略不同,敏捷战略强调在快速迭代的反馈中进行学习和调整。本书介绍 Scenarios Planning(情景规划)的现代应用,不仅是预测未来,更是为多种可能的未来做好准备。我们探讨了“试错文化”的建立,并提供了衡量“有价值的学习速度”而非仅仅是“项目成功率”的管理指标体系。领导者必须学会与不确定性共舞,而非试图消除它。 --- 第二部分:组织效能——构建高绩效的协同机制 领导力的核心在于构建一个能自我驱动、高效协同的组织机器。本部分聚焦于组织结构、流程优化及人才激励的精细化管理。 1. 组织架构的流动性与去中心化: 传统的职能部门划分往往造成信息孤岛和“筒仓效应”。本书详细分析了“矩阵式”、“项目制”以及更前沿的“部落式”(Holacracy/Sociocracy)组织结构的优劣。重点阐述如何设计跨职能的“价值流团队”,确保决策权下放到最接近信息源的执行层。内容涵盖如何设计清晰的“角色职责地图”(RACI Matrix的升级版),以避免权责模糊。 2. 数据驱动的决策艺术: 现代领导力离不开数据洞察力。我们探讨了如何区分“描述性分析”、“诊断性分析”和“预测性分析”在管理决策中的作用。本书提供了一套关于“关键绩效指标(KPI)与关键结果指标(OKR)”的整合框架,强调指标设计必须紧密服务于组织的核心战略目标,并警惕“指标绑架”的风险——当员工只为可量化的指标工作时,隐藏的系统性价值往往被牺牲。 3. 激励机制的重构: 物质激励的重要性毋庸置疑,但更深层次的驱动力来源于内在满足感。本书深度解析了丹尼尔·平克提出的“自主权、精通度、目的感”(Autonomy, Mastery, Purpose)理论在不同行业(从创意产业到重资产制造)中的具体应用。我们提供了设计非货币化奖励体系(如技能发展机会、内部导师计划、贡献认可仪式)的实践步骤,确保激励机制既公平又有效。 --- 第三部分:人文关怀——领导者的情商与影响力 技术和流程解决的是“做什么”和“怎么做”的问题,而人文关怀和情商则决定了“谁来做”以及“能做得多好”。 1. 冲突管理与高阶沟通: 冲突是组织活力的体现,关键在于如何引导其建设性地爆发。本书教授“非暴力沟通”(NVC)原则在职场场景中的应用,重点在于如何从指责转向对需求和感受的有效表达。同时,我们提供了一套系统化的谈判策略,帮助领导者在复杂的利益博弈中达成“共赢”而非“零和”结果。 2. 跨文化领导力与包容性: 在全球化背景下,多元化的团队是创新的源泉,也是管理上的挑战。本书探讨了霍夫斯泰德的文化维度理论在管理风格上的具体体现,以及如何构建真正的“包容性领导力”(Inclusive Leadership)。这要求领导者不仅要理解差异,更要主动创造环境,让不同背景的成员敢于表达不同观点。 3. 领导者的自我反思与韧性(Resilience): 顶尖领导者往往是自我认知最清晰的个体。我们引入了“领导者反思日志”的方法论,指导领导者定期审视自己的决策过程、偏见和情绪反应。此外,面对高压环境,本书专门辟出章节讨论如何培养心理韧性,包括正念训练在提升决策质量中的实际效果,以及如何平衡工作与个人生活的“可持续的领导力”。 --- 结语: 本书的核心主张是:未来的领导者必须是学习者、连接者和系统思考者。它不是一套僵硬的规则手册,而是一份引导您在复杂世界中进行持续探索和精进的管理哲学。通过对现代组织理论、行为科学和实战案例的深度融合,我们希望为渴望突破当前管理瓶颈的各级领导者,提供一把解锁未来组织潜能的钥匙。

作者简介

目录信息

【目录】
一、提升魅力众望所归:领导者修身智慧/1
第1讲卓越领导者的品格力量——天行健,君子以自强不息/2
第2讲把诚信作为行动的准则——中孚,豚鱼吉/8
第3讲谦虚谨慎,永不自满——谦,享,君子有终/12
第4讲提升自己的观察力——童观,小人无咎,君子吝/16
第5讲具有进取心——明出地上,晋/19
第6讲回避阿谀逢迎——包承,小人吉。大人否亨/22
第7讲遇危不惊,临危不乱——震来虢虢,后笑言哑哑,吉/25
第8讲坦然面对失败——剥。不利有攸往/28
第9讲要有持之以恒的精神——恒,亨/31
二、上下互动从谏如流:领导者沟通智慧/35
第10讲积极协商,避免争论——讼,有孚,窒惕,中吉/36
第11讲沟通应真诚——比之自内,贞吉/39
第12讲好领导要有好口才——兑,亨,利贞/42
第13讲建立良好的沟通机制——拔茅茹,以其汇;征吉/46
第14讲对待分歧,求同存异——君子以同而异/50
第15讲欢迎不同意见——干父之蛊,用誉/54
第16讲虚心接受意见——君子以虚受人/58
三、审时度势驾驭全局:领导者经营智慧/62
第17讲居安思危,防患于未然——君子以思患而预防之/63
第18讲倡导节约——甘节,吉,往有尚/67
第19讲不要过多模仿——舍尔灵龟,观我朵颐,凶/71
第20讲塑造企业的文化——贲,亨。小利有攸往/74
第21讲见险而止——见险能止,知矣哉/77
第22讲赞助公益事业——益之用凶事,无咎/80
第23讲时刻保持危机意识——旅焚其次,丧其童仆;贞厉/84
第24讲乐观面对困境——困,亨,贞/88
四、运筹帷幄决胜千里:领导者决策智慧/92
第25讲学会等待静观其变——需,有孚,光亨,贞吉/93
第26讲出奇制胜——大过,栋桡,利有攸往,亨/97
第27讲敢于打破陈规——悔亡,有孚改命,吉/101
第28讲未雨绸缪——豫,利建侯行师/105
第29讲随机应变——随,大亨贞,无咎/109
第30讲当断不断,必受其乱——君子央央,终无咎也/113
第31讲具有冒险精神——履虎尾,不呸人,亨/116
第32讲善住抓住机遇——包有鱼,无咎,不利宾/120
五、宽严相济恩威并施:领导者用权智慧/123
第33讲采取必要的处罚手段——噬嗑,亨。利用狱/124
第34讲授权要循序渐进——渐,女归吉,利贞/128
第35讲以身作则——咸临,贞吉/132
第36讲韬光养晦——内文明而外柔顺,以蒙大难/136
第37讲实行分而治之——涣,亨/140
第38讲善于“以柔克刚”——地势坤,君子以厚德载物/143
第39讲不可胆大妄为——无妄之往,得志也/147
第40讲不能以权谋私——小人用壮,君子罔也/150
六、稳中取胜进退自如:领导者中庸智慧/153
第41讲该退时则退——遁,亨,小利贞/154
第42讲克制不良欲望——君子以惩忿窒欲/157
第43讲懂得并敢于放弃——君子几,不如舍,往吝/161
第44讲懂得适可而止——时止则止,时行则行/164
第45讲不独享荣耀——无交害,匪咎,艰则无咎/168
第46讲得意不可忘形——日中则昃,月盈则食/171
第47讲凡事皆有度——弗过遇之,位不当也/174
第48讲重视每一件小事——君子以顺德,积小以高大/177
七、八面玲珑面面俱到:领导者协调智慧/180
第49讲允许下属犯错——君子以赦过宥罪/181
第50讲建立健全规章制度——师出以律,否藏凶/185
第51讲有多大实力,办多大事——濡其尾,吝/189
第52讲依附他人,借船出海——离,利贞。亨/192
第53讲防止号令朝令夕改——频巽,吝/196
第54讲知错即改,敢作敢当——不远之复,以修身也/199
第55讲磨刀不误砍柴工——小畜,亨/202
第56讲迎难而上,渡过难关——习坎,有孚,维心亨,行有尚/205
八、以人为本举贤任能:领导者用人智慧/209
第57讲培养人才有原则——蒙,亨/210
第58讲崇尚人才,引招贤士——大畜,利贞,不家食,吉/216
第59讲用才要善始善终——井,改邑不改井/221
第60讲知人善任,量才用人——鼎,元吉,亨/225
第61讲家庭式管理——王假有家,勿恤,吉/230
第62讲管人就是管心——归妹,征凶,无攸利/235
第63讲众人拾柴火焰高——萃,亨/239
第64讲不能任人唯亲——同人与宗,吝/242
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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在我看来,真正的领导力,是能够洞察事物发展的本质,并能在复杂多变的环境中,做出最明智的抉择。中国传统文化中,我一直认为《易经》是智慧的源泉,它以独特的象、数、理,揭示了宇宙万物的运行规律和变化之道。然而,《易经》的博大精深,让我始终难以窥其全貌,更遑论将其应用于实践。当我在书架上看到《杨力讲易经领导智慧》时,一种强烈的共鸣油然而生。这本书名直接点明了《易经》在领导力领域的价值,这正是我一直以来所探寻的。我希望通过这本书,能够理解《易经》中的“变”与“不变”,如何在变化中抓住机遇,如何在危机中保持定力。我期待能够学习到《易经》中关于“天时、地利、人和”的深刻阐释,以及如何将这些智慧运用到团队管理、战略规划和决策制定中。例如,《易经》中的“损益”之卦,是否能指导我们在资源分配和利益平衡中做出更优选择?《易经》中的“讼”卦,又是否能为我们化解冲突、处理纠纷提供思路?我希望这本书能够像一位经验丰富的导师,带领我走进《易经》的智慧殿堂,将古老的东方哲学转化为现代领导力实践的强大武器。我相信,通过学习《易经》,我能够提升自己的认知高度,更深刻地理解领导的本质,成为一个更加成熟、更加睿智的领导者。

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初次翻开《杨力讲易经领导智慧》,我被它那厚重的纸张和内敛的封面设计所吸引。并非对《易经》本身有着深厚的了解,更多的是被“领导智慧”这个标签所驱动。我一直相信,古老的智慧,尤其是在中国传统文化中根深蒂固的《易经》,定然蕴含着关于如何洞察人性、如何应对变局、如何做出明智决策的宝贵经验,而这些正是现代领导者所稀缺的。我曾阅读过不少关于领导力的书籍,但往往流于表面,或是过于西化,缺乏一种能深入人心的东方哲学底蕴。这本书,从书名上就传递出一种深沉而隽永的气息,仿佛是一股清泉,能洗涤浮躁,直抵人心。我期待着,通过杨力教授的解读,能够触碰到《易经》中那些跨越时空的领导艺术,理解古人是如何在错综复杂的社会关系和自然规律中找到安身立命、带领团队前行的方向。这本书不仅仅是关于“领导”,更是关于“智慧”,是关于如何在纷繁的世界中保持清醒的头脑,做出合乎天道、合乎人心的选择。我希望能从中汲取力量,提升自己的认知水平,更好地理解自己,理解他人,从而在我的工作和生活中,成为一个更加有智慧、有担当的领导者。这本书无疑为我提供了一个全新的视角,去重新审视“领导”这两个字所承载的意义和责任,我相信它会是一段充满启发的阅读旅程。

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作为一名有着多年管理经验的从业者,我一直在思考如何能够提升自己的领导力,如何能够在瞬息万变的商业环境中保持敏锐的洞察力和果断的决策力。我读过不少关于领导力的书籍,也参加过各种培训,但总觉得缺少了一些能够触及本质、直抵人心的力量。偶然的机会,我看到了《杨力讲易经领导智慧》这本书,它独特的书名立刻引起了我的兴趣。《易经》在中国文化中的地位毋庸置疑,它被誉为“群经之首”,其蕴含的哲学思想和智慧,足以影响整个中华文明。将《易经》与“领导智慧”联系起来,让我看到了一个全新的视角。《易经》中的卦象、爻辞,看似晦涩难懂,但背后却蕴含着对事物发展规律、人性变化以及事物相互关系的深刻理解。我渴望通过杨力教授的解读,能够将这些古老的智慧转化为现代领导者可以借鉴的实践经验。我希望能够学习到如何像《易经》所倡导的那样,顺应天道,洞察事物发展的内在规律,如何在复杂的情况下做出最有利的判断,如何平衡阴阳,找到事物发展的最佳时机。这本书,对我来说,不仅仅是一本关于领导力的书籍,更是一次与古圣先贤对话的机会,它有望帮助我打开新的认知维度,提升我的智慧和格局,让我成为一个更具前瞻性、更具智慧的领导者,在充满挑战的时代中,带领团队乘风破浪。

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随着职场竞争的日益激烈,我深刻体会到,作为一名领导者,拥有卓越的领导力是至关重要的。我一直在寻找能够帮助我提升自身能力、拓展思维边界的书籍。偶然间,我发现了《杨力讲易经领导智慧》这本书,它独特的书名立刻吸引了我。《易经》在我心中,一直被视为中华文化的瑰宝,其蕴含的哲学智慧,足以影响深远。然而,我一直觉得,《易经》的内容过于深奥,难以与现代的领导力实践相结合。这本书的出现,让我看到了将古老智慧与现代管理相结合的可能性。我非常期待,通过杨力教授的解读,能够理解《易经》是如何能够为领导者提供一套独特的思维框架和决策机制。例如,《易经》中所讲的“时”,是如何在领导决策中发挥作用的?“势”,又如何能够帮助领导者把握机遇,规避风险?我希望能从中学习到如何像《易经》所倡导的那样,顺应自然规律,洞察事物发展的本质,并在纷繁复杂的世界中,找到一条通往成功的道路。这本书,对我来说,不仅仅是一次阅读,更是一次精神的洗礼,它有望帮助我打破固有的思维模式,提升我的格局和视野,成为一个更具智慧、更富远见的领导者,能够带领团队在挑战中前行,取得更大的成就。

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我一直对中国传统文化有着浓厚的兴趣,尤其对那些能够指导我们人生方向、提升我们思想境界的经典著作,更是充满了敬意。《易经》在我心中,一直是中华文明的瑰宝,其“一阴一阳之谓道”的哲学思想,更是贯穿了中华文化的脉络。然而,对于《易经》的实践应用,我始终感到困惑,尤其是将其与现代“领导力”这一概念结合起来,更是让我好奇。当我在书架上看到《杨力讲易经领导智慧》时,一种强烈的求知欲被激发出来。我期待这本书能够桥接起《易经》的深奥哲学与现实领导力之间的鸿沟,让我看到古老的智慧如何在当今社会焕发新的生机。我深信,领导力并非一蹴而就,它需要的是一种对事物发展规律的深刻洞察,一种在变化中保持冷静和决断的能力,以及一种能够凝聚人心、指引方向的强大力量。而《易经》所蕴含的辩证思维、变化之道,恰恰能够为这些能力提供思想上的支撑。我希望通过杨力教授的深入浅出的讲解,能够真正理解《易经》中的智慧是如何体现在领导者的决策、用人、战略规划等方方面面。这本书,对我而言,不仅是一次学习领导力的机会,更是一次对中华优秀传统文化深度探索的旅程,我希望能从中汲取力量,成为一个更加有智慧、有远见、有担当的领导者,用古老的智慧照亮现代的管理之路。

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作为一名职场新人,我深切感受到在复杂多变的商业环境中,领导力的重要性。我渴望找到一种能够帮助我理解人际关系、把握趋势、做出正确决策的方法论。《杨力讲易经领导智慧》这本书,凭借其独特的书名,立刻吸引了我的目光。我之前对《易经》的了解非常有限,只知道它是中国古老的一部经典,但其具体内容和思想体系,对我来说,如同迷雾一般。然而,“领导智慧”这个关键词,让我看到了《易经》在现代管理中的潜在价值。我一直认为,真正的领导力并非仅凭职权或管理技巧,更在于深刻的洞察力、超然的智慧和对人性的理解。而《易经》作为一本包罗万象的经典,其对宇宙万物运行规律的阐述,以及对阴阳变化、辩证思想的探讨,或许能为现代领导者提供一套独特而有效的思维框架。我非常期待通过杨力教授的解读,能够将《易经》中那些看似抽象的哲学思想,转化为可操作的领导策略和行为指南。我希望能够从中学习到如何应对变化,如何识别风险,如何激发团队潜能,以及如何在竞争激烈的环境中保持战略定力。这本书,在我看来,是一次连接古今智慧的绝佳机会,它有望帮助我构建起一套属于自己的、具有东方特色的领导力体系,让我在职业道路上走得更稳、更远。

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我一直认为,优秀的领导力不仅仅是管理技能的体现,更是一种源于深厚文化底蕴和人生智慧的升华。《易经》作为中华民族最古老的经典之一,其博大精深的哲学思想,一直是我内心深处所向往和探索的领域。然而,《易经》的解读并非易事,许多人望而却步,认为它过于玄奥。《杨力讲易经领导智慧》这本书,巧妙地将《易经》与“领导智慧”这一现代管理学中的重要概念相结合,这让我眼前一亮。它提供了一个全新的视角,让普通人也能有机会领略《易经》的魅力,并从中汲取实用的领导力智慧。我期待,通过杨力教授的专业解读,能够理解《易经》中的“道”是如何体现在领导者的行为中的。例如,如何理解“潜龙勿用”,如何在时机未成熟时积蓄力量;如何理解“飞龙在天”,如何在恰当的时机展现才能,带领团队走向成功;如何理解“亢龙有悔”,如何避免因骄傲自满而导致失败。这些看似抽象的概念,在具体的领导情境下,都蕴含着深刻的启示。我相信,这本书能够帮助我,从《易经》这部古老经典中,挖掘出适用于现代领导的思维模式和行为准则,提升我的决策能力、人际关系处理能力以及应对复杂局面的能力。这不仅是一次阅读体验,更是一次对中国传统智慧的致敬和学习,希望能在我的领导之路上,点亮一盏明灯。

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我对《易经》的认知,一直停留在“算命”和“玄学”的层面,总觉得它高深莫测,与我的日常生活和工作相去甚远。然而,当我在书店里偶然看到《杨力讲易经领导智慧》这本书时,一种莫名的好奇心被点燃了。书名中的“领导智慧”四个字,让我意识到,《易经》并非仅仅是关于预测吉凶,它更可能是一种关于人生哲学、处世之道,乃至治理之道的大智慧。《易经》历经数千年而不衰,必定有其深刻的道理,能够穿越时空,为不同时代的人们提供启示。《易经》的卦象、爻辞,虽然初看令人望而生畏,但我相信,在杨力教授的解读下,这些古老的符号和文字能够被赋予新的生命,展现出其蕴含的深刻智慧。《易经》强调“天人合一”,讲究顺应自然之道,这与现代领导力中所提倡的“顺势而为”、“与时俱进”有着异曲同工之妙。我渴望通过这本书,学习如何像古代圣贤一样,通过对事物发展规律的深刻洞察,来做出更明智的决策,如何在高风险的环境中找到机遇,如何带领团队克服挑战,走向成功。这本书,对我来说,不仅仅是一本领导力读物,更像是一扇窗,让我得以窥探中国传统文化中那博大精深的智慧宝库,从中汲取力量,提升自己的格局和视野,成为一个更具智慧和远见的领导者。

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我对《易经》一直抱有一种敬畏之心,认为它是中国古代哲学思想的集大成者,是中华文明的瑰宝。但《易经》的晦涩与深邃,也让我在尝试理解时常常感到力不从心。然而,当我在书店里看到《杨力讲易经领导智慧》这本书时,一种新的可能性在我心中闪现。《易经》的智慧,是否能够为现代领导力提供一种全新的视角和方法论?这是我内心深处的疑问,也是我阅读这本书的初衷。我希望通过杨力教授的解读,能够将《易经》中那些看似遥远的哲学思想,转化为贴近实际的领导力实践。我期待能够从《易经》中学习到如何理解人心的复杂性,如何把握事物发展的规律,如何在不确定的环境中做出最有利的判断。《易经》中的“乾”卦,象征着刚健有为、自强不息,这无疑是领导者应有的品质;而“坤”卦,则代表着包容、厚德载物,这又是领导者必备的胸怀。我希望这本书能够帮助我理解这些卦象背后所蕴含的领导智慧,并将其融入到我的日常管理工作中。例如,如何在团队中建立积极的文化,如何激励员工,如何应对挑战,如何在复杂的关系中找到平衡点。这本书,对我来说,是一次将传统智慧与现代管理相结合的绝佳机会,我渴望从中汲取力量,成为一个更具智慧、更受人尊敬的领导者。

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我一直对中国传统文化中那些能够指导人生、启迪智慧的经典著作充满了好奇与向往。《易经》在我心目中,无疑是其中最重要的一部。它的博大精深,让我既感到敬畏,又觉得有些遥不可及。然而,当我在书架上看到《杨力讲易经领导智慧》这本书时,我看到了一个将《易经》的智慧与现代领导力相结合的桥梁。我深信,一个优秀的领导者,不仅仅需要掌握管理技巧,更需要拥有超凡的智慧和对人性的深刻洞察。《易经》作为一部包罗万象的哲学经典,它对宇宙万物运行规律的阐述,对阴阳转化、辩证发展的探讨,无疑能够为领导者提供宝贵的启示。我期待,通过杨力教授的解读,能够将《易经》中那些古老的智慧,转化为适用于现代领导实践的工具和方法。我希望能够从中学习到如何理解“天道”,如何顺势而为,如何在变化中保持主动,如何在团队中建立和谐共赢的关系。例如,《易经》中的“晋”卦,是否能教导我们在适当时机如何积极进取,拓展事业?《易经》中的“豫”卦,又是否能提醒我们在安逸中警惕潜在的危机?这本书,对我来说,是一次深入挖掘中国传统文化宝藏的绝佳机会,它有望帮助我提升自己的领导智慧,成为一个更有深度、更有力量的领导者。

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