具体描述
《团队精神(升级版)》内容简介：世界500强，春为圭臬的团队管理支经，一个企业仅靠某个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业长久发展的核心竞争力。
作者简介
杨林(Leo Yang)
体验式培训专家，行动体验教育机构创始人，中国顾问式拓展第一人，专业从事团队建设领域问题研究，拥有12年行业经验。
从1999年起，杨林先生在全国各地主持团队建设的理论及实用技巧的培训，迄今为止逾500班次，服务过的国内外大型企业达1000多家，培训过的学员达20，0000余人。杨林先生的培训风格深入浅出、极具亲和力，受到学员的广泛推崇，被认为是国内团队建设领域最成功的培训师之一。
除了主持团队建设课程外，杨林先生将自己12年对团队建设的感悟心得整理成实用理论，并深入研究了中国第一所培养革命军官的军事学校——黄埔军校，把黄埔的管理思想、管理理念，管理行为和方式应用至多种形态的组织建设当中，帮助各类组织的领导人通过理解团队的基本特征及发展特点，寻找塑造完美团队之道，从而使团队具有蓬勃的生命力。
目录信息
“狼图腾”：完美的团队精神
没有团队精神的企业如同散沙
“1+1>2”，团队合作的力量
团队精神是企业的核心竞争力
格兰仕的“团队精神”与“全球战役”
目标是团队精神前进的动力
愉悦的氛围促使团队高效工作
第2章 优秀的团队成员应具有的品格
谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重
着力小事，使你在团队中出类拔萃
坚持创新，使你所在的团队与众不同
善于思考，使你引领团队走出困境
热忱工作，使你在团队中绩效最高
诚信为本，使你带领团队无往不利
敬业精神，使你在团队中展现潜力
尊敬领导，使你得到更多的机会
忠贞不贰，使你与团队共命运
第3章 团队成员如何发挥有效战斗力
团队的存在是为了解决问题
合作才能?强团队的战斗力
维护公司利益，捍卫团队荣誉
战斗力不等于有效战斗力
卓越的团队要有战略思想
明确目标。凝聚团队战斗力
高业绩体现团队有效战斗力
第4章 有效沟通，保持团队成员的默契度
沟通是成功的必要条件
如何走出团队沟通的误区
提高沟通力的l5个技巧
有效沟通决定团队的业绩
沟通可以保持团队的默契度
加强团队意识，注重平面沟通
沟通使团队成员彼此理解
有效沟通能消除团队成员间的冲突
第5章 团队精神铸就不败的职业人生
乐于奉献是团队精神的根本
没有完美的个人，只有完美的团队
个人要与团队步伐一致，同进同退
创新型团队成员要学会把握发展脉搏
工作是我们要用生命去完成的事业
体现最高价值，要超越领导的期望值
勇于承担责任，体现职业精神
第6章 团队精神是企业发展的基石
将劣势转变成优势，在逆境中发现商机
怀疑、猜忌是企业最大的成本消耗
“磨合效应”保持团队成员间的交流与距离
“鲶鱼效应”：优秀团队的不二法则
团队中的“马蝇”也是最大的助力
公平感让团队成员更有进取精神
……
第7章 团队模式：变即不变，应用才是硬道理
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
还可以！ 里面关于中国人 美国人 日本人的论断很经典 ！ 嘿嘿，很有趣！
评分2011年6月23-28日读。2011-97。
评分还可以！ 里面关于中国人 美国人 日本人的论断很经典 ！ 嘿嘿，很有趣！
评分2011年6月23-28日读。2011-97。
评分2011年6月23-28日读。2011-97。
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