离职管理

离职管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:于长湖
出品人:
页数:221
译者:
出版时间:2008-9
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787501787203
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • HRM
  • 离职管理
  • 员工离职
  • 人才流失
  • 离职流程
  • 离职面谈
  • 离职分析
  • 员工关系
  • 人力资源
  • 企业管理
  • 风险管理
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具体描述

《离职管理》一书在人力资源管理者已有的成功方法的基础上,主要以企业员工为对象,深入探讨了员工离职前的征兆、影响员工产生离职意向的因素、员工离职存在的风险及防范、处理员工离职应把握的原则,并在实证研究的基础上提出了有针对性的留人策略。

《离职管理》详细地介绍了先进的员工离职管理理念和策略,汇集了中西方企业界管理实践的最优秀的经验,有效地运用管理者离职管理的技巧,对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力发挥着重要的作用。

智者远航:职业生涯的规划与跃迁 内容简介 本书并非关于离职的具体流程或法律条文,而是聚焦于个体在职业生涯发展过程中,如何进行前瞻性的规划、持续性的能力建设,以及在关键节点做出主动性的战略调整,实现职业价值的最大化。我们深知,一个成熟的职业人士,其关注点应永远落在“向上发展”与“横向拓宽”上,而非被动的“退出机制”。《智者远航:职业生涯的规划与跃迁》是一本为那些渴望掌控自己未来、追求卓越成就的专业人士量身打造的行动指南。 本书的核心理念在于:真正的“离职管理”,是将其转化为“职业升级”的契机,而非终结。 我们将从宏观的职业定位到微观的个人品牌塑造,系统地拆解一个高价值人才的成长路径。 第一部分:深度自我剖析与职业罗盘的校准 成功的远航始于精准的定位。本部分着重于构建坚实的自我认知基础,帮助读者明确其核心竞争力、价值观驱动力以及长期的职业愿景。 1. 重新定义“职业价值”:不止是薪酬 核心能力矩阵的绘制: 我们不满足于简单的技能罗列。本书提供了一种“T型人才进阶模型”的评估工具,帮助你识别既有的深度专业(垂直轴)和跨界协作所需的广博知识(水平轴)。深度剖析哪些技能是“稀缺的不可替代的”,哪些是“可替代的通用技能”。 内在驱动力的挖掘: 探讨马斯洛需求层次在职场中的体现。识别你的“心流”领域——那些能让你忘记时间、持续投入并产出高质量成果的活动。理解真正的成就感来源于何处,是影响力、创造力、还是系统构建能力? 个人“不可谈判的底线”: 明确你的职业道德、工作生活平衡的期望值以及对工作环境的基本要求。这构成了你在未来所有职业决策中的“安全边界”。 2. 市场环境的扫描与定位 行业生命周期的洞察: 分析当前技术趋势(如AI、大数据、可持续发展等)对你所在行业的颠覆性影响。学习如何识别“朝阳产业”与“夕阳赛道”的早期信号,确保你的努力方向与时代红利对齐。 竞争对手分析(非企业层面): 将你的同行视为潜在的“学习资源库”和“能力标尺”。研究他们如何获取资源、构建影响力,以及在哪些方面展现了你当前欠缺的领导力或技术深度。 “价值主张”的精炼: 如何用一句话清晰地阐述你的独特价值?本书提供了一套“STAR-V”叙事框架,帮助你在任何场合(会议、评审、交流)都能高效地传达你的核心贡献。 第二部分:能力跃迁与影响力构建 职业发展并非线性的积累,而是指数级的跃迁。本部分侧重于如何通过主动学习和战略性项目参与,实现个人能力的跨越式提升。 3. 战略性学习的设计 “补位式”学习与“超前式”学习: 区分两种学习模式。前者是弥补当前岗位需求的短板;后者是提前两年布局未来岗位所需的能力。探讨如何平衡这两种投入,确保不被当前业务拖垮,同时为未来铺路。 跨部门协作的权力获取: 真正的成长往往发生在“舒适区边缘”。指导读者如何主动争取那些高风险、高曝光、且能接触到公司核心决策层的“战略项目”,将这些项目作为提升组织影响力的试验田。 导师网络的构建与维护: 导师不应只是一个头衔。本书详细介绍了如何建立一个多维度的“顾问委员会”,包括技术导师、战略导师、以及“挑战者”(那些敢于指出你盲点的人)。 4. 领导力的非管理维度 项目式领导力(Leading Without Authority): 在没有正式管理权限的情况下,如何通过愿景驱动、清晰沟通和专业性赢得团队的信任与追随?这对于在矩阵式组织中工作至关重要。 冲突的建设性转化: 探讨如何将意见不合视为创新的催化剂。学习高情商的沟通技巧,确保在关键分歧中,焦点始终停留在“最优解决方案”上,而非个人得失。 第三部分:职业生涯的动态调整与主动转型 本部分旨在提供应对职业生涯中“转折点”的思维模型,强调主动性、精确性与优雅的姿态。 5. 内部调动与组织重塑的艺术 识别“职业陷阱”: 如何分辨一个看似稳定的岗位是“避风港”还是“职业的温水煮青蛙”?教授识别组织中权力结构变化、资源倾斜方向的信号。 内部机会的“狩猎”策略: 详细阐述如何系统地物色公司内部新兴的、具有高增长潜力的部门或职能,并准备一套令人信服的“内部转岗提案”,将其包装成一个“帮助公司解决新问题的方案”,而非“我不想做现在的工作”。 6. 持续的价值迭代与个人品牌的“重包装” 职业档案的“版本控制”: 你的简历和领英不是静态文件,而是需要定期进行“功能更新”和“性能优化”的动态产品。如何根据市场反馈,调整你的“卖点”描述。 声誉资本的累积与释放: 你的声誉是你最宝贵的隐形资产。如何在不显得过于张扬的前提下,策略性地在行业会议、专业社区中展示你的思想深度,累积可信度。 7. 风险对冲与职业韧性(Resilience) 财务与技能的“双重保险”: 讨论在职业生涯中,保持财务上的流动性和持续学习新技能(即使当前岗位暂时不需要)的重要性,它们是应对不确定性的最佳缓冲器。 从经验中提取“元教训”: 无论项目成功与否,最重要的产出是“可以应用到下一次的洞察”。指导读者建立一个“经验提炼日志”,将过去的经历转化为可复制的成功方法论。 结语:掌控方向,而非被动随波 《智者远航》的目的,是帮助每一位读者将职业生涯的轨迹从“被动响应”转变为“主动设计”。书中所有的内容,都围绕着如何提升个人的战略价值、稀缺性与影响力,确保无论外界环境如何变化,你始终掌握着前行的方向盘。这是一次关于精进自我、掌控未来的深度探索。

作者简介

目录信息

读后感

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内容比较老套,属于东拼西凑类混的,但难得的是,它把离职这部分凑的比较全,所以看完还是有些能吸收利用的,至于对离职原因,现象及留人等方面的分析及策略则显得有些粗制滥造,分析的不够深入,建议老套过时。

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内容比较老套,属于东拼西凑类混的,但难得的是,它把离职这部分凑的比较全,所以看完还是有些能吸收利用的,至于对离职原因,现象及留人等方面的分析及策略则显得有些粗制滥造,分析的不够深入,建议老套过时。

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内容比较老套,属于东拼西凑类混的,但难得的是,它把离职这部分凑的比较全,所以看完还是有些能吸收利用的,至于对离职原因,现象及留人等方面的分析及策略则显得有些粗制滥造,分析的不够深入,建议老套过时。

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内容比较老套,属于东拼西凑类混的,但难得的是,它把离职这部分凑的比较全,所以看完还是有些能吸收利用的,至于对离职原因,现象及留人等方面的分析及策略则显得有些粗制滥造,分析的不够深入,建议老套过时。

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内容比较老套,属于东拼西凑类混的,但难得的是,它把离职这部分凑的比较全,所以看完还是有些能吸收利用的,至于对离职原因,现象及留人等方面的分析及策略则显得有些粗制滥造,分析的不够深入,建议老套过时。

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