具体描述
《精明招聘:赢得竞争优势》内容简介为：精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；最大限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。
《企业高效能团队构建与管理实战指南》 书籍定位： 本书旨在为中高层管理者、人力资源专业人士以及渴望提升团队绩效的业务线负责人，提供一套系统、前沿且高度实操性的企业团队构建、优化与高效能管理方法论。它超越了传统的人事管理范畴，深入到组织心理学、复杂系统理论与现代领导力模型的交汇点，为构建面向未来的敏捷、创新和高适应性团队提供坚实的理论基础和可立即应用的工具集。 核心理念： 现代企业的竞争力不再仅仅依赖于单个明星员工的堆砌，而是取决于团队内部的协作效率、心理安全感以及目标一致性。本书的核心哲学是：一个高效能的团队，是结构、文化、流程和持续学习的有机统一体。 我们将团队的生命周期拆解为“设计、启动、运行、优化”四大阶段，并针对每个阶段提供详细的策略蓝图。 --- 第一部分：团队的科学设计与初始架构 (The Blueprint) 本部分聚焦于在团队组建之初，如何进行精准的“配方”设计，确保团队拥有完成特定使命所需的全部要素。 第一章：使命驱动的团队界定与边界清晰化 从任务到使命的转化： 如何将宏观的业务目标转化为清晰、可衡量且能激发团队热情的“团队存在理由”（Purpose）。阐述“目标清晰度”对自驱力的影响。 跨职能团队的必要性与风险规避： 探讨在矩阵式组织中，如何确定团队的决策权限边界（Decision Rights Matrix，DRM），避免职责重叠与真空地带。 最小有效团队规模（Minimum Viable Team）： 基于布雷恩·罗伯茨（Bruce G. S. Roberts）的理论模型，计算支持特定业务目标所需的最少关键角色数量，避免团队臃肿。 第二章：角色组合的深度解析与互补性匹配 技能矩阵的构建与动态维护： 不仅关注硬技能（Hard Skills），更深入探讨软技能（如冲突解决能力、认知弹性）的评估方法。 团队角色的行为模型（非传统MBTI）： 引入基于贝尔宾（Belbin）团队角色模型的升级应用，结合“T型人才”和“π型人才”的比例平衡，确保团队在创新、执行和维护三个维度上都有专人负责。 “关键空缺”的战略填补： 识别团队中必须由特定经验或文化契合度才能填补的岗位，并制定“非标准”的招募策略。 第三章：组织土壤的准备——文化基石的铺设 心理安全感的量化与培育（Google Aristotle项目启示录的实践应用）： 提供衡量团队内部信任水平的实用工具（如“沉默指数”监测），以及管理者如何通过“脆弱性领导力”来启动信任循环。 冲突处理的预设机制： 在团队启动前，就建立一套关于“建设性冲突”的规则，区分“认知冲突”（有利于创新）和“人际冲突”（有害团队稳定）。 --- 第二部分：团队的高效启动与流程优化 (The Launchpad) 本部分将团队从纸面设计转化为实际运作的流程体系，重点关注初期的磨合与效率的快速提升。 第四章：高效能会议的革命：从信息传递到决策产出 异步优先原则（Asynchronous First）： 论证哪些信息和汇报应通过书面或视频形式传递，以节省宝贵的同步会议时间。 决策速度的提升： 详细介绍RAPID®（推荐、同意、执行、投入、决策）框架在团队决策中的落地实践，确保每一个决策都有明确的责任人。 站会与回顾会的效能最大化： 针对敏捷环境下的日常会议，提供如何将“状态更新”转化为“问题解决”的教练技巧。 第五章：透明度、问责制与绩效反馈闭环 OAR（目标、行动、结果）透明化系统： 建立团队层面可实时追踪的工作流仪表盘，让“忙碌”转化为“可见的贡献”。 360度非惩罚性问责机制： 设计一种鼓励成员互相负责，而非互相指责的问责流程。重点讲解如何处理“团队中的低贡献者”（Social Loafing）。 即时反馈与发展性辅导： 区分“纠正性反馈”和“发展性反馈”，并提供管理者在不同情境下（如项目关键节点后、日常工作中）即时、有建设性地提供反馈的脚本和技巧。 第六章：技术赋能下的流程优化与自动化 工具栈的精简与整合： 探讨如何避免“工具疲劳”，选择最适合团队协作模式的SaaS工具组合，并确保信息流动的单一事实来源（Single Source of Truth）。 知识沉淀与复用： 建立结构化的知识库系统，将团队的经验教训（Lessons Learned）系统化，避免“重复发明轮子”。 --- 第三部分：领导力、文化演进与持续优化 (Sustained Excellence) 本部分关注团队在成熟阶段所面临的挑战，包括领导力的转型、应对外部变化，以及如何维持长期的创新活力。 第七章：适应性领导力：从指挥到赋能的转变 情境领导力模型在团队中的应用： 根据团队成员的发展阶段（从新手到专家）动态调整管理风格（指导、教练、支持、授权）。 危机处理中的领导力模型： 当团队面临重大危机或不确定性时，领导者应如何快速切换角色，平衡控制需求与授权信任。 发展下一代内部领导者： 建立“影子领导者”计划，培养团队内部的意见领袖和流程所有者，实现领导力的分散化。 第八章：冲突的升级与复杂问题的解决艺术 高压环境下的认知偏差管理： 识别并对抗“群体迷思”（Groupthink）、确认偏误（Confirmation Bias）在决策中的作用，确保团队不陷入决策陷阱。 深度辩论的引导技术： 学习如何设计“魔鬼代言人”角色或采用“六顶思考帽”等工具，强制性地引入对立观点，从而深化问题的探讨。 解决“无解”僵局的结构化方法： 引入“向上提取”（Escalation）与“横向整合”（Lateral Integration）的决策升级路径，确保僵局能够被及时且有效解决。 第九章：团队的生命周期管理与创新维护 团队倦怠（Burnout）的早期预警指标： 识别过度工作、意义感缺失和关系紧张的细微信号，并制定主动干预措施。 庆祝“有价值的失败”： 建立清晰的“失败容忍度”标准，区分因流程疏忽导致的“坏失败”和因探索未知导致的“好失败”，并建立公开的经验总结机制。 团队的“重置”与重新校准： 在关键业务转型期，如何进行正式的团队回顾（Team Retrospective），重新评估角色、流程与目标的一致性，确保团队始终与组织战略保持同步。 --- 本书特色： 本书避免了空泛的管理学理论，而是基于对全球顶尖科技公司、高绩效项目团队以及复杂工程项目的深度案例分析，提炼出“可测量、可执行、可复制”的流程工具包。书中包含了大量实用的工作表、诊断清单和沟通脚本，旨在让管理者能够立即将理论转化为行动，真正将团队从“一群人一起工作”提升为“一个协同作战的有机体”。它不是一本关于“如何招聘”的书，而是一本关于“如何最大化现有团队潜能，并持续优化其协作效能”的实战手册。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
没什么太实用的技巧，一大堆管理类的理论
评分直接从《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》两本期刊上选编翻译了一些文章”凑“成了此书，虽说分成了四个部分来呈现，不过有的文章的并不怎么符合隶属的分类，内容本身也比较一般，可能此书的主要意义还是在于中国出版社与哈佛商学院出版公司的合作吧
评分没什么太实用的技巧，一大堆管理类的理论
评分直接从《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》两本期刊上选编翻译了一些文章”凑“成了此书，虽说分成了四个部分来呈现，不过有的文章的并不怎么符合隶属的分类，内容本身也比较一般，可能此书的主要意义还是在于中国出版社与哈佛商学院出版公司的合作吧
评分没什么太实用的技巧，一大堆管理类的理论
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有