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超強人脈術!

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[日] 本田直之
木馬文化事業有限公司
劉名揚
2008-10
216
NT$250
平裝
9789866973918

圖書標籤: 人脈  本田直之  管理  能力修煉  個人管理  個人發展  人際  職場   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

掌握「超強人脈術」五大重點,構築穩固的人脈網絡

1.如何鞏固人脈基礎

不以「施予」,而是以「貢獻」為基礎

建立「資產負債錶型」人脈

經營人脈的六大禁忌

變成「讓人想認識的人」

2.如何開始建立人脈

想要認識某人,就立刻寫電子郵件

充分掌握對方的背景

如何在簡短的郵件中流露情感

疏遠的關係也能輕易復活

3.如何進行有效溝通

情報提供守則

與人對話切記「說一聽九」

擁有可傳授他人的專長

招待對方到自己的「主場」

4.如何長期維繫人脈

建立人際網絡前的三個步驟

成為「最佳介紹人選」的五大條件

初次接觸後的後續連絡

人脈條列化,找齣自己擅長的領域

5.如何建構人脈網絡

建立人脈網絡的優點

欲使「社群」成功發展,屬性務必聚焦

少點防人之心,多點人脈

將辦公室布置成「聚會場所」

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著者簡介

本田直之(Honda Naoyuki)

明治大學商學院產業經營係畢業,美國雷鳥(Thunderbird)國際管理研究所經營學碩士(MBA),也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企劃巴剋集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。

現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與美日的創投企業投資管理,同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。

著作主要以2006年開始齣版的「槓桿」係列最為知名,總計已銷售超過70萬冊,幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名,並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書,以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。翻譯作品有《打響自己就一招》(原文書名Personal Branding,時報文化翻譯齣版)。


圖書目錄


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用戶評價

評分

老生常談的題目,亦沒有提及甚麼特別有效的技巧.算是可取的是某些篇幅對端正這方麵的態度有幫助,但十分零星.

評分

2013.10社交秘訣:你若盛開,清風自來。贈人玫瑰,手有餘香。應用:我有電子版,可豆油自取。

評分

老生常談的題目,亦沒有提及甚麼特別有效的技巧.算是可取的是某些篇幅對端正這方麵的態度有幫助,但十分零星.

評分

全部看完,但是很多TIps不太適閤中國

評分

老生常談的題目,亦沒有提及甚麼特別有效的技巧.算是可取的是某些篇幅對端正這方麵的態度有幫助,但十分零星.

讀後感

評分

日本人写的书有这样的有点:易读、目标明确、有贡献度。这本书的另一个名字应该是杠杆人脉术。有些读者会认为书中废话多,不实用,我倒是不这样认为。正是因为作者在行文的过程中反复强调他的观点,所以在我们读完之后合上书本,主旨思想能清晰浮上心头。 “排挤竞争者、将其...  

評分

杠杆人脉术,不是请求他人、依赖他人,而是通过对他人做出贡献来加深彼此的联系。 人脉比读书更重要。 不是你认识谁,而是你被谁认识。一面之交不能算人脉。 不存在能够让你依赖和仰仗的人。被人依赖和仰仗才是最好的状态。一味依赖别人,很快会被人疏远。 人脉可以互相交换信...  

評分

杠杆人脉术,不是请求他人、依赖他人,而是通过对他人做出贡献来加深彼此的联系。 人脉比读书更重要。 不是你认识谁,而是你被谁认识。一面之交不能算人脉。 不存在能够让你依赖和仰仗的人。被人依赖和仰仗才是最好的状态。一味依赖别人,很快会被人疏远。 人脉可以互相交换信...  

評分

感觉废话有点多。有些建议和点子确实比较好,但是翻来覆去地就写这么一个点感觉内容不够丰富,整本读下来很单调。不过也有可能是翻译的缘故。不知道是不是因为是商业书的关系,总有一种他在凑字数的感觉, 像有些他提到周围存在的问题,其实并不常见,而且一般有理智,有点脑子...  

評分

1交情得以成立的一天前提在于,双方的关系必须奠基于相互贡献。 2友谊往往是由一种两个人比一个人更容易实现的共同利益结成的,只有在相互满足的时候,这种关系才纯洁。 怎样拥有更多的人脉? 1拥有可以传授他人的专长,并且愿意分享贡献,因为贡献本身就是一种喜悦,一种快乐...  

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