本田直之(Honda Naoyuki)
明治大學商學院產業經營係畢業,美國雷鳥(Thunderbird)國際管理研究所經營學碩士(MBA),也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企劃巴剋集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。
現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與美日的創投企業投資管理,同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
著作主要以2006年開始齣版的「槓桿」係列最為知名,總計已銷售超過70萬冊,幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名,並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書,以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。翻譯作品有《打響自己就一招》(原文書名Personal Branding,時報文化翻譯齣版)。
掌握「超強人脈術」五大重點,構築穩固的人脈網絡
1.如何鞏固人脈基礎
不以「施予」,而是以「貢獻」為基礎
建立「資產負債錶型」人脈
經營人脈的六大禁忌
變成「讓人想認識的人」
2.如何開始建立人脈
想要認識某人,就立刻寫電子郵件
充分掌握對方的背景
如何在簡短的郵件中流露情感
疏遠的關係也能輕易復活
3.如何進行有效溝通
情報提供守則
與人對話切記「說一聽九」
擁有可傳授他人的專長
招待對方到自己的「主場」
4.如何長期維繫人脈
建立人際網絡前的三個步驟
成為「最佳介紹人選」的五大條件
初次接觸後的後續連絡
人脈條列化,找齣自己擅長的領域
5.如何建構人脈網絡
建立人脈網絡的優點
欲使「社群」成功發展,屬性務必聚焦
少點防人之心,多點人脈
將辦公室布置成「聚會場所」
感觉废话有点多。有些建议和点子确实比较好,但是翻来覆去地就写这么一个点感觉内容不够丰富,整本读下来很单调。不过也有可能是翻译的缘故。不知道是不是因为是商业书的关系,总有一种他在凑字数的感觉, 像有些他提到周围存在的问题,其实并不常见,而且一般有理智,有点脑子...
評分本田这边书内容也是一如既往他的风格,有理论和富有操作性。 有很多网上的朋友都帮他做了思维导图,帮助大家更好的运用他的方法,来增强自己的人际关系。 把思维导图打印出来,每天看一看,我觉得会帮助很大。
評分1交情得以成立的一天前提在于,双方的关系必须奠基于相互贡献。 2友谊往往是由一种两个人比一个人更容易实现的共同利益结成的,只有在相互满足的时候,这种关系才纯洁。 怎样拥有更多的人脉? 1拥有可以传授他人的专长,并且愿意分享贡献,因为贡献本身就是一种喜悦,一种快乐...
評分杠杆人脉术,不是请求他人、依赖他人,而是通过对他人做出贡献来加深彼此的联系。 人脉比读书更重要。 不是你认识谁,而是你被谁认识。一面之交不能算人脉。 不存在能够让你依赖和仰仗的人。被人依赖和仰仗才是最好的状态。一味依赖别人,很快会被人疏远。 人脉可以互相交换信...
評分1.人脈來源於貢獻 收集情報,分享情報,給齣建議,發展閤作建立連接,共同進步 2. 裝備自己,多去認識各個領域的人 3. 個性投閤,心智無差,目標明確纔是閤適的對象
评分1.人脈來源於貢獻 收集情報,分享情報,給齣建議,發展閤作建立連接,共同進步 2. 裝備自己,多去認識各個領域的人 3. 個性投閤,心智無差,目標明確纔是閤適的對象
评分1.人脈來源於貢獻 收集情報,分享情報,給齣建議,發展閤作建立連接,共同進步 2. 裝備自己,多去認識各個領域的人 3. 個性投閤,心智無差,目標明確纔是閤適的對象
评分老生常談的題目,亦沒有提及甚麼特別有效的技巧.算是可取的是某些篇幅對端正這方麵的態度有幫助,但十分零星.
评分老生常談的題目,亦沒有提及甚麼特別有效的技巧.算是可取的是某些篇幅對端正這方麵的態度有幫助,但十分零星.
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