本田直之(Honda Naoyuki)
明治大學商學院產業經營系畢業,美國雷鳥(Thunderbird)國際管理研究所經營學碩士(MBA),也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企劃巴克集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。
現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與美日的創投企業投資管理,同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
著作主要以2006年開始出版的「槓桿」系列最為知名,總計已銷售超過70萬冊,幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名,並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書,以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。翻譯作品有《打響自己就一招》(原文書名Personal Branding,時報文化翻譯出版)。
掌握「超強人脈術」五大重點,構築穩固的人脈網絡
1.如何鞏固人脈基礎
不以「施予」,而是以「貢獻」為基礎
建立「資產負債表型」人脈
經營人脈的六大禁忌
變成「讓人想認識的人」
2.如何開始建立人脈
想要認識某人,就立刻寫電子郵件
充分掌握對方的背景
如何在簡短的郵件中流露情感
疏遠的關係也能輕易復活
3.如何進行有效溝通
情報提供守則
與人對話切記「說一聽九」
擁有可傳授他人的專長
招待對方到自己的「主場」
4.如何長期維繫人脈
建立人際網絡前的三個步驟
成為「最佳介紹人選」的五大條件
初次接觸後的後續連絡
人脈條列化,找出自己擅長的領域
5.如何建構人脈網絡
建立人脈網絡的優點
欲使「社群」成功發展,屬性務必聚焦
少點防人之心,多點人脈
將辦公室布置成「聚會場所」
日本人写的书有这样的有点:易读、目标明确、有贡献度。这本书的另一个名字应该是杠杆人脉术。有些读者会认为书中废话多,不实用,我倒是不这样认为。正是因为作者在行文的过程中反复强调他的观点,所以在我们读完之后合上书本,主旨思想能清晰浮上心头。 “排挤竞争者、将其...
评分感觉废话有点多。有些建议和点子确实比较好,但是翻来覆去地就写这么一个点感觉内容不够丰富,整本读下来很单调。不过也有可能是翻译的缘故。不知道是不是因为是商业书的关系,总有一种他在凑字数的感觉, 像有些他提到周围存在的问题,其实并不常见,而且一般有理智,有点脑子...
评分感觉废话有点多。有些建议和点子确实比较好,但是翻来覆去地就写这么一个点感觉内容不够丰富,整本读下来很单调。不过也有可能是翻译的缘故。不知道是不是因为是商业书的关系,总有一种他在凑字数的感觉, 像有些他提到周围存在的问题,其实并不常见,而且一般有理智,有点脑子...
评分1交情得以成立的一天前提在于,双方的关系必须奠基于相互贡献。 2友谊往往是由一种两个人比一个人更容易实现的共同利益结成的,只有在相互满足的时候,这种关系才纯洁。 怎样拥有更多的人脉? 1拥有可以传授他人的专长,并且愿意分享贡献,因为贡献本身就是一种喜悦,一种快乐...
评分日本人写的书有这样的有点:易读、目标明确、有贡献度。这本书的另一个名字应该是杠杆人脉术。有些读者会认为书中废话多,不实用,我倒是不这样认为。正是因为作者在行文的过程中反复强调他的观点,所以在我们读完之后合上书本,主旨思想能清晰浮上心头。 “排挤竞争者、将其...
老生常談的題目,亦沒有提及甚麼特別有效的技巧.算是可取的是某些篇幅對端正這方面的態度有幫助,但十分零星.
评分2013.10社交秘诀:你若盛开,清风自来。赠人玫瑰,手有余香。应用:我有电子版,可豆油自取。
评分老生常談的題目,亦沒有提及甚麼特別有效的技巧.算是可取的是某些篇幅對端正這方面的態度有幫助,但十分零星.
评分全部看完,但是很多TIps不太适合中国
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