具體描述
不管你是誰，你都會發現項目管理者的一頁文件（OPPM）是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。本書從嚮讀者說明何謂項目、何謂項目管理齣發，先對本書所涉及的內容進行瞭定義和說明。進而，作者將創建項目管理者一頁文件的十二個步驟一一進行列舉與說明，並配閤詳細的圖錶。項目管理者的一頁文件用統一的準則使項目管理者對做什麼和怎麼做一目瞭然。事實上，它的根本價值在於對這一頁文件所做齣的必要的思考過程，對於上層管理者而言，及時地瞭解項目形勢更是具有至關重要的意義。
著者簡介
剋拉剋 A .坎貝爾 美國泰納（O.C. Tanner)公司的高級副總裁，同時他還擔任該公司多種管理職務,並承擔眾多大項目。
圖書目錄
讀後感
大概的框架为上表所示，共分为12个步骤 1、标题，包括填写项目主要负责人、项目名称、项目完工日期和项目目标 2、责任人，每项任务都要有个责任人，而且有且只有一个主责任人。 3、矩阵，中心，焦点，所有要点的集合，及图中显示项目，任务、目标、时间、成本、改善和预测哪里...
評分读完这本书后，觉得对自己在项目管理，跟报告方面提升不少。 这本书主要介绍了如何画表格，以及对进度的管理的方法，最后一部分写了如何提交报告的方法，值得借鉴。 我按书上的东西，总结了一个导图笔记，有兴趣的可以看看 http://blog.csdn.net/doubleuto/article/details/...
評分一页纸项目管理 www.onepageprojectmanager.com 这页纸我觉得还是不错的. 确实是做过大型项目的人的经验之谈. 围绕着做项目管理的一页纸来谈，实际上真正的内容比较少。 很惊讶的是他能够把这用来项目管理一页纸能够写成一本书,外国技术人员与管理人员的精益求精的特点，还真的...
評分把书读薄、把繁杂的项目管理理论简单化，甚至简化到一张纸上。 但是用一个项目管理表格而写成一本书未免有些拼凑的感觉。
評分一页纸项目管理（OPM），从其实际用途来看，应该算是一项在项目向上沟通十分方便的工具。将项目中所涉及到的方方面面都集中在“一页纸”上，可以更加方便的让项目报告的“读者”能够更好的理解项目当前的进展情况。 但是，想要在实际工作中让这项工具起到其应有的作用，需要的...
用戶評價
永遠隻有人靠譜哪...
评分親~ 我無法用一頁紙,因為我不知道何為項目管理 .
评分一個錶格硬湊成一本書還挺雞賊的。但這個一頁紙錶格本身確實很不錯，用起來的實用價值遠值29塊錢。
评分似乎有不少看完此書的人學會瞭一張A4解決問題，同時又覺得這麼點事兒賣29元錢太黑瞭就給它打瞭個三四星。問題是這個技能的價值是跟著項目價值走的，我給五星。
评分: F224.5/4172
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