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出版者:

作者:杜耀梅 编

出品人:

页数:181

译者:

出版时间:2008-5

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787564016074

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《现代管理学理论与实践》 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面而深入的现代管理学知识体系，涵盖了从经典管理理论到前沿管理实践的各个重要维度。我们致力于构建一座连接理论基石与实际操作的桥梁，帮助管理者和未来管理者理解复杂商业环境下的决策逻辑与执行策略。 第一部分：管理学的基石与演进 本部分将追溯管理思想的起源与发展脉络，为理解现代管理实践奠定坚实的理论基础。 第一章：管理学的诞生与早期流派 古典管理理论的奠基： 详细探讨泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论以及韦伯的理想行政组织理论。分析这些理论在工业化早期对提高效率和组织结构规范化方面做出的历史性贡献，同时也剖析其在面对人性化管理需求时的局限性。 行为科学的兴起： 聚焦梅奥霍桑实验的深远影响，阐述霍桑研究如何将管理学的焦点从“机器”转向“人”。深入分析马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及麦格雷戈的X理论与Y理论，揭示激励和员工满意度在组织绩效中的核心作用。 第二章：当代管理理论的多元发展 系统管理理论： 将组织视为一个开放的动态系统，探讨输入、过程、输出、反馈以及环境相互作用的复杂关系。分析系统思维如何帮助管理者识别组织内部的相互依赖性和系统性问题。 权变理论的视角： 强调“没有一种放之四海而皆准的最佳管理方式”。详细阐述组织结构、领导风格、决策模式如何根据组织规模、技术复杂性、环境不确定性等具体情境因素进行调整。 后现代与批判性管理理论： 探讨福柯、德里达等思想对组织权力结构、话语体系的反思。分析女性主义管理视角和后殖民主义对传统西方管理范式的挑战。 第二部分：核心管理职能的深度剖析 本部分专注于构成现代组织运作的四大核心职能：计划、组织、领导和控制，并结合当前趋势进行拓展。 第三章：战略规划与决策制定 战略管理框架： 详述战略制定的过程，包括环境扫描（PESTEL、五力模型）、内部能力评估（VRIO分析）以及战略选择（总体竞争战略、迈克尔·波特的竞争优势理论）。 运营规划与目标设定： 深入讲解目标管理（MBO）和平衡计分卡（BSC）的应用。分析如何将宏观战略转化为可执行的、可量化的短期和长期运营目标。 理性与非理性决策： 区分程序化与非程序化决策。重点分析决策中的认知偏差（如锚定效应、过度自信）以及群体决策的机制与陷阱，介绍提升决策质量的工具，如德尔菲法和头脑风暴的优化应用。 第四章：组织结构与设计 组织设计的基本要素： 详细解析工作专业化、部门化（职能、产品、地域、矩阵）、指挥链、管理幅度、集权与分权等核心设计参数。 经典与现代组织结构： 对比传统的职能型、事业部制结构，重点分析矩阵式、项目制、网络型、扁平化组织以及敏捷组织（如Spotify模型）的优势、挑战及适用情境。 组织文化与变革管理： 阐述组织文化的构成要素（仪式、符号、价值观）及其对绩效的影响。引入科特的八步骤变革模型，探讨在数字化转型背景下如何有效管理组织变革的阻力。 第五章：领导力、激励与沟通 领导力理论的演进： 从特质理论到行为理论，再到菲德勒的权变模型、路径-目标理论。深入探讨魅力型领导、变革型领导（Transformational Leadership）以及仆人式领导（Servant Leadership）的实践要点。 激励机制的构建： 综合应用期望理论、公平理论，重点分析现代组织如何设计薪酬体系、股权激励、非物质奖励以实现内在和外在激励的平衡。 有效沟通与冲突管理： 分析沟通过程中的障碍，强调跨文化沟通的重要性。提供处理冲突的五种风格（竞争、合作、回避、迁就、折衷），并指导读者如何利用冲突促进创新。 第六章：控制系统与绩效管理 控制的类型与流程： 区分前馈控制、同期控制和反馈控制。详细阐述控制的四个步骤：设定标准、衡量绩效、比较结果与采取纠正措施。 现代绩效评估工具： 详细介绍平衡计分卡（BSC）在绩效衡量中的应用，以及360度反馈机制的实施。探讨如何确保控制系统不扼杀创新和主动性。 全面质量管理（TQM）与六西格玛： 介绍戴明环（PDCA）在持续改进中的应用，以及六西格玛（Six Sigma）在减少流程变异、提高产品服务质量方面的技术方法。 第三部分：当代管理挑战与前沿视角 本部分关注全球化、技术进步和可持续发展对现代管理提出的新要求和新模式。 第七章：人力资源管理的前沿趋势 战略性人力资源管理（SHRM）： 阐述人力资源活动如何与组织战略紧密对齐，强调人才的获取、发展与保留。 多元化、公平与包容（DEI）： 分析在日益多元化的劳动力市场中，如何构建一个真正具有包容性的工作环境，并将其转化为竞争优势。 员工体验与组织承诺： 探讨如何超越传统的“员工满意度”，构建积极的员工体验（Employee Experience, EX），以应对人才流动性增加的挑战。 第八章：全球化与跨文化管理 进入国际市场的模式选择： 分析出口、特许经营、合资企业和完全投资等模式的风险与回报。 霍夫斯泰德的文化维度理论： 深入解读权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避等文化维度，指导管理者理解和适应不同国家的商业规范和谈判风格。 全球供应链与运营管理： 探讨全球化背景下的物流优化、风险分散以及建立有韧性的国际运营网络。 第九章：技术驱动下的组织变革 数字化转型与管理： 分析云计算、大数据、人工智能（AI）对传统组织结构、流程和决策的影响。探讨“数据驱动型组织”的特征。 敏捷与精益管理在非软件领域的应用： 介绍敏捷（Agile）方法论的核心原则，并探讨其如何被推广到产品开发、市场营销乃至人力资源职能中，以提高响应速度。 信息安全与治理： 探讨在高度互联的环境中，管理者在保护数据资产、维护客户信任方面的责任与挑战。 第十章：企业社会责任与可持续管理 三重底线（Triple Bottom Line）： 探讨组织绩效衡量标准从单一的利润最大化转向利润、人员、地球（People, Planet, Profit）的范式转变。 利益相关者理论： 分析企业如何平衡股东、员工、社区、供应商和环境等多元利益相关者的需求与期望。 道德决策与企业治理： 强调企业道德规范的重要性，并提供框架指导管理者在面对伦理困境时做出负责任的决策，构建长期的企业声誉。 本书通过严谨的学术理论阐述、结合大量的经典案例分析和现代企业实践案例，旨在培养读者系统思考的能力和解决复杂管理问题的实际操作技能。本书适合商学院本科生、研究生以及致力于提升管理效能的现职管理者阅读。

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我最近读完的这本书，从一个完全不同的角度——**文化人类学与语言学的交汇点**——颠覆了我对“英语学习”的固有认知。它似乎在试图构建一个宏大的理论框架，解释为什么特定的经济思想会在特定的文化背景下以特定的语言形式被表达出来。我感觉作者是一位深谙符号学的大师，他不仅仅在教我们如何“说”经济话语，更在揭示这些话语背后的权力结构和价值取向。最让我印象深刻的是它关于“时间观”在商业谈判中的体现。书中对比了“线性时间”（Linear Time）文化（如德语区和部分盎格鲁撒克逊文化）与“多中心时间”（Polychronic Time）文化（如部分拉美和地中海文化）在会议安排、合同签订预期上的巨大差异，并提供了相应的语言策略，比如如何用更委婉或更直接的表达来适应对方的节奏。这部分内容完全超出了传统“文化差异”的肤浅介绍，而是深入到了思维模式的层面。这本书的行文风格非常**学术化且具有思辨性**，大量引用了福柯和布迪厄的理论视角来分析经济文本的“合法性”问题。对于追求理论深度的读者来说，这无疑是一场思想的盛宴，但坦白说，如果只是为了应付日常邮件往来，可能会觉得有些“用力过猛”了，因为它要求读者不仅是语言的掌握者，更是文化哲学的思考者。

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这本书的阅读体验非常独特，它更像是一套**针对高级外派人员的“生存指南”**，而不是教科书。它的结构更侧重于“情景模拟”，而不是知识点的线性积累。我发现书中有一整章专门用于分析“跨国团队会议中的非语言交流与语言策略的互补”。例如，当项目出现重大延期时，应该如何组织一场英语会议，既能表达出足够的歉意（Cultural Apology），又能坚定地提出补救措施（Forward-looking Commitment）。书中提供的不仅仅是词汇，而是完整的“话术框架”。更有趣的是，它花了大量的篇幅来讨论**“谈判中的幽默感”**。作者认为，在不同文化中，适度的自嘲或恰到好处的双关语可以在高压谈判中起到润滑剂的作用，但其风险也极高。因此，它提供了一系列“安全区”的幽默表达和“高风险区”的警示。这本书的语言风格非常**口语化且充满实战经验**，仿佛是一位久经沙场的资深高管在耳边传授经验，字里行间透着一种“我走过的弯路，你别再走了”的真诚感，这使得它在实际应用层面价值极高。

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我拿到这本书时，最大的期望是能找到一些针对**非母语人士在跨国法律文本阅读和起草中常见错误**的系统性纠正。这本书在这方面的表现只能说是“中规中矩”，但它在其他意想不到的领域却给了我巨大的惊喜。它用极大的篇幅探讨了**数字经济时代下的“语境失真”问题**。比如，关于加密货币和区块链技术，书中没有陷入技术细节的泥潭，而是集中讨论了如何用清晰、无歧义的英语来定义这些新兴概念，以避免未来在监管和法律文件中的灰色地带。作者提出的“减法翻译”原则——即在处理高新科技名词时，应尽量避免使用冗长复杂的从句结构，转而追求最简洁、最具法律效力的陈述——对我处理最新的网络安全协议文件帮助极大。这本书的叙述风格非常**务实且带有强烈的批判性**，它不回避当前全球化中存在的语言霸权问题，并鼓励学习者发展出一种“双重思维”：既能流畅地使用主流经济英语，又能清晰地辨识出其中可能存在的文化偏见。这种层次感是我在其他同类书籍中很少见到的。

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这本书的装帧和排版本身就散发着一种**复古而精致的知识气息**，让我爱不释手。它更像是一本装帧精美的“欧洲旧版词典”，而不是现代感十足的商业工具书。我注意到，它的内容结构似乎是按照“宏观经济主题”到“微观企业实践”的递进方式组织的，逻辑脉络清晰得如同一个精密仪器。我特别欣赏它在“市场营销与品牌叙事”章节中对**语言美学的极致追求**。作者非常细致地分析了诸如“Aspirational Marketing”（向往型营销）的语言特征，如何通过动词的选择和形容词的堆砌来构建一种消费者渴望的身份认同。书中提供了一些历史上的经典广告语分析，这些分析不仅仅停留在翻译层面，而是深入到这些短语是如何在特定历史时期内，嵌入并重塑了大众的消费心理。此外，书中还穿插了一些极具趣味性的“语言陷阱”案例，比如某些在西方语境中表示“积极”的词汇（如“Bold”或“Aggressive”），在某些特定亚洲文化语境中可能具有强烈的负面暗示，作者对此提供了详尽的补救性语言建议。整体阅读下来，我感觉自己不是在学习一门语言，而是在学习一门关于**如何用语言雕刻商业现实的艺术**。

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这本《经济文化英语》的译本，坦白说，我是在急需一份关于跨文化商业交际的权威参考资料时偶然发现的。初翻时，那种扑面而来的专业感是相当强烈的，它不像市面上那些泛泛而谈的“商务英语”教材，更像是为那些真正准备深入国际金融或贸易领域的精英人士准备的“操作手册”。我尤其欣赏其中关于**特定行业术语的语境化解读**，举例来说，它对“Leverage”（杠杆）这个词在不同金融产品中的细微含义差异进行了详尽的剖析，这远超出了我预期的范围。书中收录的大量案例分析，大多来源于近十年内国际上发生的标志性经济事件，这使得理论学习不再是空中楼阁，而是紧密贴合现实脉搏的。例如，在讲解公司治理结构（Corporate Governance）时，作者没有停留在传统的英美模式对比上，而是巧妙地引入了东亚经济体的某些治理特点作为反例或补充说明，这种全球视野是极其宝贵的。此外，关于如何撰写结构严谨、逻辑清晰的商业报告（Business Proposal），其提供的模板和范例不仅在语法层面上无可挑剔，更在说服力构建上体现了深厚的功力，每一个过渡句、每一个论点支撑都经过了精心的设计。阅读过程中，我发现自己对于一些以往模糊不清的经济概念，如“Quantitative Easing”或“Derivative Trading”，都有了更清晰的英文表达路径，这对我近期主持的一个跨国项目沟通至关重要。这本书的深度和广度，已经让它在我的案头常备书中占据了不可替代的位置。

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