決策思維:人人必備的決策口袋書(升級典藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


決策思維:人人必備的決策口袋書(升級典藏版)

簡體網頁||繁體網頁
王嘉陵
東方齣版社
2018-11-30
180
43.50元
精裝
9787520705905

圖書標籤: 思維  決策  少楠推薦  判斷  企業管理  2019  管理  戰略   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

《決策思維》自2008年首版以來,已曆經十年,十年間多次應讀者要求加印,熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法,也經曆瞭十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗,曆久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求,結閤王嘉陵女士本人意願,我們對《決策思維》進行再版。王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做瞭總結,對原書進行瞭係統化地修訂、增補,全書內容得到瞭一次完整地充實和更新。《決策思維(升級典藏版)》沿襲瞭口袋本設計,並新采用皮麵精裝,小巧便攜、裝幀精美,既適閤隨身閱讀,也值得長久珍藏。

企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做齣商業決策,如何做齣有效的決策,幫助企業平穩運行,獲得支持,並取得競爭優勢,是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在《決策思維》中,王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎,為讀者揭開瞭如何有效地帶領團隊做齣商業決策的秘密。“做齣正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區,王嘉陵女士介紹瞭一種係統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做齣商業決策,它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣,也是一個閤理分配資源的關鍵要素。

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著者簡介

王嘉陵——

她曾經是IBM全球行政級彆最高的亞洲女性,親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中,她曾先後在IBM位於美國、日本、中國香港的12個不同部門任職,成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是IBM高級副總裁,負責亞太區從日本至新西蘭14個國傢的業務。1999—2000年,她以信息化副總裁身份,帶領IBM順利渡過“韆禧蟲”危機,繼而擔任過IBM商務轉型副總裁、行銷副總裁、全球谘詢業務人力資源管理的閤夥人。她現任三傢跨國公司的董事,並擔任香港科技大學商學院的商務實踐教授,講授MBA與EMBA高級管理課程,並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學講授“決策思維”。

王嘉陵擁有颱灣大學學士學位、美國威斯康辛大學碩士學位,以及美國哈佛大學雙主修碩士學位。她曾齣版的作品有《決策思維》(由IBM商業價值研究院與東方齣版社閤作齣版)與Managerial Decision Making and Leadership(由Jossey-Bass,an Imprint of Wiley齣版)。


圖書目錄


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用戶評價

評分

結閤王嘉陵老師的課,讀此書會更有感觸。麵嚮不確定的未來,能不能拉近現實與目標的距離,如何做這樣的決定,看上去簡單事情其實要投入巨大的心力和腦力資源,這也是為什麼創業和管理企業如此艱難。

評分

目標 優先級 可選方案。信息 人員 客觀推理。觀察 思考 行動。討論沒有結果,在於資源沒有分配沒改變,決策是一係列資源分配。先創想,再客觀推理,如果可以承受最糟的後果,就可以冒險!

評分

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評分

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讀後感

評分

书中的内容写的很实在,感觉很受启发 对其中的一个观点完全赞同; 制定一个目标后,你所做的一切都要紧紧围绕你的目标进行,每周做一次回顾,看你之前所做的一切是否与你制定的目标更加的接近。 在进行中,你会面临很多的问题,不要被一些与目标无关的问题所拖累..... 这本书写...  

評分

书中的内容写的很实在,感觉很受启发 对其中的一个观点完全赞同; 制定一个目标后,你所做的一切都要紧紧围绕你的目标进行,每周做一次回顾,看你之前所做的一切是否与你制定的目标更加的接近。 在进行中,你会面临很多的问题,不要被一些与目标无关的问题所拖累..... 这本书写...  

評分

今天上了香港科技大学王嘉陵教授“决策思维”的课,大失所望,内容空洞枯燥,教授技巧全无,老师纯粹来赚钱来了,太不值那两天10000人民币的培训费了。提醒HR的同事,千万别迷信名牌大学,500强副总裁客座教授的光环,不过如此! 千万就别再为IBM鼓吹啦,太不厚道!

評分

在一个大的项目中认识了王教授,一位很职业的女性,前IBM的高官,却没有居高临下的感觉,反倒是让每一位见面的人都感觉到自己受到了关注。项目期间直接或者间接沟通过,比如一起筹划召开项目的Kick Off会议等等,所感受到的都是一位职业女性对企业战略和执行的洞悉和自信。 在...  

評分

两个优点:1. 结构清晰,简单明了没有废话;2. 读者可快速掌握的方法论。一点不足:部分内容反复重复,其实说的就是一件事。略微深度不足,但也说明作者深入浅出,30年管理实践的精髓。 总体方法论没有什么特别的:建立长期目标,分解任务优先级,获取人和信息的资源,最终用有...  

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