高情商管理者的6個習慣:做個人人願意追隨的高情商管理者

高情商管理者的6個習慣:做個人人願意追隨的高情商管理者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:北京聯閤齣版有限公司
作者:(美)斯蒂芬·E. 科恩 (美)文森特·D. 奧康奈爾 著
出品人:斯坦威
頁數:208
译者:馬怡如
出版時間:2019-5-1
價格:52元
裝幀:平裝-膠訂
isbn號碼:9787559629159
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 情商
  • 管理技巧
  • 領導學
  • 2019
  • 當當
  • Kindle
  • 高情商管理
  • 個人成長
  • 領導力發展
  • 團隊激勵
  • 溝通技巧
  • 情緒管理
  • 執行力提升
  • 決策能力
  • 職場智慧
  • 管理者自我提升
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具體描述

培養高情商管理技能是領導者提升管理能力的有效手段,在《高情商管理者的6個習慣》中作者提供瞭易於理解的高情商管理技能,即培養自我認知、培養同理心、遵循“黃金法則”、保持與下屬適當的距離、巧妙批評、靈活應對不同類型的人。這6個習慣,為管理者提供一種新的管理方式,使他們能夠自我指導,從而加強監督能力,更好地管理團隊。

著者簡介

斯蒂芬E.科恩(Stephen E.Kohn)是受人尊敬的、經驗豐富的高管培訓師之一,為高級管理層提供超過16年的服務。曾任保羅·謝爾曼閤夥(Paul Sherman & Associates)公司執行副總裁,該公司是從事高管培訓和績效谘詢的先驅公司之一。科恩現在經營著他自己的公司,沃科谘詢公司(Work & People Solutions)。他的客戶範圍從大型國際公司(包括安永、杜邦和羅氏)到小型廣告公司,不所不包。

文森特D.奧康奈爾(Vincent D.O’Connell)是沃科谘詢公司(Work & People Solutions)的高級閤夥人,負責公司的評估和研究服務、課程開發、培訓和溝通職能。他擁有多年的人力資源谘詢、管理和企業溝通經驗。1996年以來,他一直是眾多客戶和行業的顧問和培訓師,從醫療保健到製藥,再到專業服務公司。除瞭目前在沃科谘詢公司(Work & People Solutions)的工作外,他還是海氏集團(Hay Group)的顧問。

圖書目錄

引言
前言
序言
CHAPTER 1 成為高情商管理者, 打造真正的“人纔戰略”
CHAPTER 2 高情商管理者的6大警告信號
CHAPTER 3 高情商管理者的6個習慣
CHAPTER 4 習慣1:培養自我認知, 擺脫管理焦慮
CHAPTER 5 習慣2:培養同理心, 深度瞭解員工與團隊
CHAPTER 6 習慣3:遵循“黃金法則”, 打破管理睏境
CHAPTER 7 習慣4:保持適當的界限, 成功履行管理職能
CHAPTER 8 習慣5:巧妙地批評, 反而提高員工績效
CHAPTER 9 習慣6:靈活應對不同的人格類型, 掌握頂級管理技能
後記
作者簡介
術語
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

这本书是道理的堆砌,关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理,代入感有些差。不过道理就是道理,要点还是要认可的。我们认识到这些道理,那么我们就应该在工作中去实践,然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯:培养自我认知(知己知彼,百战不殆)、培...

評分

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这本书是道理的堆砌,关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理,代入感有些差。不过道理就是道理,要点还是要认可的。我们认识到这些道理,那么我们就应该在工作中去实践,然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯:培养自我认知(知己知彼,百战不殆)、培...

用戶評價

评分

真的太理論瞭,指導實踐看來用處不大。

评分

簡直是浪費時間,這本書實際上寫一頁紙就夠瞭,無非是知己知彼;

评分

真的太理論瞭,指導實踐看來用處不大。

评分

簡直是浪費時間,這本書實際上寫一頁紙就夠瞭,無非是知己知彼;

评分

實戰性稍微弱瞭點,還好大多觀點是認可的

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