高情商管理者的6个习惯:做个人人愿意追随的高情商管理者

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出版者:北京联合出版有限公司
作者:(美)斯蒂芬·E. 科恩 (美)文森特·D. 奥康奈尔 著
出品人:斯坦威
页数:208
译者:马怡如
出版时间:2019-5-1
价格:52元
装帧:平装-胶订
isbn号码:9787559629159
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 情商
  • 管理技巧
  • 领导学
  • 2019
  • 当当
  • Kindle
  • 高情商管理
  • 个人成长
  • 领导力发展
  • 团队激励
  • 沟通技巧
  • 情绪管理
  • 执行力提升
  • 决策能力
  • 职场智慧
  • 管理者自我提升
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具体描述

培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段,在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能,即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯,为管理者提供一种新的管理方式,使他们能够自我指导,从而加强监督能力,更好地管理团队。

作者简介

斯蒂芬E.科恩(Stephen E.Kohn)是受人尊敬的、经验丰富的高管培训师之一,为高级管理层提供超过16年的服务。曾任保罗·谢尔曼合伙(Paul Sherman & Associates)公司执行副总裁,该公司是从事高管培训和绩效咨询的先驱公司之一。科恩现在经营着他自己的公司,沃科咨询公司(Work & People Solutions)。他的客户范围从大型国际公司(包括安永、杜邦和罗氏)到小型广告公司,不所不包。

文森特D.奥康奈尔(Vincent D.O’Connell)是沃科咨询公司(Work & People Solutions)的高级合伙人,负责公司的评估和研究服务、课程开发、培训和沟通职能。他拥有多年的人力资源咨询、管理和企业沟通经验。1996年以来,他一直是众多客户和行业的顾问和培训师,从医疗保健到制药,再到专业服务公司。除了目前在沃科咨询公司(Work & People Solutions)的工作外,他还是海氏集团(Hay Group)的顾问。

目录信息

引言
前言
序言
CHAPTER 1 成为高情商管理者, 打造真正的“人才战略”
CHAPTER 2 高情商管理者的6大警告信号
CHAPTER 3 高情商管理者的6个习惯
CHAPTER 4 习惯1:培养自我认知, 摆脱管理焦虑
CHAPTER 5 习惯2:培养同理心, 深度了解员工与团队
CHAPTER 6 习惯3:遵循“黄金法则”, 打破管理困境
CHAPTER 7 习惯4:保持适当的界限, 成功履行管理职能
CHAPTER 8 习惯5:巧妙地批评, 反而提高员工绩效
CHAPTER 9 习惯6:灵活应对不同的人格类型, 掌握顶级管理技能
后记
作者简介
术语
· · · · · · (收起)

读后感

评分

这本书是道理的堆砌,关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理,代入感有些差。不过道理就是道理,要点还是要认可的。我们认识到这些道理,那么我们就应该在工作中去实践,然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯:培养自我认知(知己知彼,百战不殆)、培...

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用户评价

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作为项目管理者,该如何掌控项目进度、顺利执行,让前辈同事配合好你? 个人认知、同事类型、三明治技巧、具备同理心

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作为项目管理者,该如何掌控项目进度、顺利执行,让前辈同事配合好你? 个人认知、同事类型、三明治技巧、具备同理心

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真的太理论了,指导实践看来用处不大。

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这种东西为什么会有出版社出版?按照这水平,我可以去世界五百强搞培训了。

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适合初学者。

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