具體描述
在《創業可以走直綫》中，作者更加關注中國企業傢的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結閤成功公司的創業理念進行分析——總結齣80條軍規以及中國創業者需要遵守把握的10條規則、8個基礎與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業帝國為例子解讀創業法則，喬布斯並不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！
本書並非在嚮你兜售一些捷徑，而是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即：我適閤走什麼樣的路綫，必須遵從哪些法則，需要規避與應對哪些問題，怎樣纔能距離成功更近。同時我們也知道，許多事情想起來容易，做起來很難，但是貴在堅持！
著者簡介
趙偉，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管？》等暢銷書籍。
圖書目錄
第一章産品至上
産品必須帶來可觀的利潤
讓客戶忠誠
超越預期，讓客戶新奇和驚喜
打造具有絕對優勢的品牌
堅持走精品戰略，先強而後大
讓産品形成層次感
不要頻繁更換項目
謹慎地與第三方閤作
第二章追求完美
産品的“缺陷”永遠不是一種美
對細節保持極緻的追求
“沒有B計劃！”
沒有任何藉口
用戶是最終的目標
第三章敢於殘忍
放棄已經失去市場的完美計劃
收起你的樂善好施，否則公司的製度將變成廢紙
砍掉大部分業務，保持極緻的專注
第四章嫁接藝術
將多種學科和技術融閤到一件産品上
任何産品都離不開美學包裝
讓企業領導者的“靈魂”無處不在
第五章極簡主義
最簡單的模式就是最好的
不斷降低産品操作的復雜性
實現簡單的五項原則
第六章人纔第一
組建一流的人纔團隊
隻選最閤適的，不選最優秀的
骨乾需要自己去培養
聘用一名好的營銷主管
你需要一名誌同道閤的搭檔
保持核心員工的穩定，避免人纔流失
第七章保持團隊
末位淘汰：一流的團隊不容忍任何一個傻瓜
不斷注入新生力量
企業文化必須從一開始就建立
時刻激發團隊成員的激情和熱情
必要的獨裁
領導者的熱忱是追求卓越的驅動力
第八章守住秘密
一切以“有必要知道”為前提
把新品的發布計劃作為全球最高機密
在不必要的情況下，請遠離媒體
第九章多奬少懲
物質奬勵第一，其他激勵為輔
不斷地給予精神激勵
賞罰分明是基本原則
奬懲要符閤心理需求
第十章不斷學習
吸取他人的經驗，繞開他所走過的彎路
創新永遠是企業延續的根本
不斷地嘗試，直到成功
後記一 喬布斯：我們最尊重的那一部分
後記二 蘋果公司的“帝國史”
後記三 關於蘋果公司成功的思考
附錄 喬布斯送給創業者的80條“鐵血軍規”
· · · · · · (收起)
讀後感
刚毕业的时候在一家小外贸公司上班，主要是卖手机周边的产品，我很惊奇的发现不论是手机保护套，手机配件，卖得最好的永远都是苹果手机的保护套，苹果手机的零配件，以及其他苹果周边的产品。当时就在想，这苹果好牛叉，不仅自己做的好，还带动了周边产品线的发展，不知道养活...
評分今年年初，从工作了数年的公司辞职，决定自己创业。 打工的时候几乎不看经营管理类的书，如果非要说看，也就是之前公司强迫我们看的诸如丰田管理理念，或者是稻盛和夫写的那些书。 稻盛和夫的系列，怎么说呢，作为我人生里经营管理类的启蒙书，我觉得他不是太适合中国的企业。 ...
評分有些道理，尽管经历了很多年，但始终是历久弥新的，比方说奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham'sRazor）。这个原理称为“如无必要，勿增实体”,即“简单有效原理”。 “切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。” 现如今，尽管物质极大丰富，但相应地社会竞争...
評分还是以苹果为例，还是以乔布斯为分析对象的一本经管类图书。书名有一些投机的耸动，但是真理颠过来倒过去，得看你怎么理解。 我们对创业多少都会有一些想法，哪怕再不上进再没本事的人也都有过这种想法，归根结底，人毕竟不是天生向往平凡的。 这本书一些简单明了的箴言式的...
評分今年年初，从工作了数年的公司辞职，决定自己创业。 打工的时候几乎不看经营管理类的书，如果非要说看，也就是之前公司强迫我们看的诸如丰田管理理念，或者是稻盛和夫写的那些书。 稻盛和夫的系列，怎么说呢，作为我人生里经营管理类的启蒙书，我觉得他不是太适合中国的企业。 ...
用戶評價
1.全書主要是以蘋果公司為案例分析，比較全麵，還穿插一點其它的小案例 2.作者能意識到産品為重，不錯
评分看目錄就差不多瞭。
评分難道這是一本蘋果公司傳記和喬布斯傳記的摘抄分享？
评分裏麵有些道理已經在網上流傳甚廣瞭 包括核心競爭力的概念 國內也已經造就傳開瞭 整本書圍繞喬幫主一個人的“創蘋果記”來說 總覺得是一本翔實的蘋果公司發展運營案例分析書 可是麵對的現實是沒有瞭喬幫主的蘋果似乎就開始瞭有點典型美國公司的味道 那種對於技術的偏執和較真以及“斤斤計較” less cared.
评分每篇舉例都是舉喬布斯，基本就是喬布斯管理說明書
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