具體描述
在《創業可以走直綫》中，作者更加關注中國企業傢的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結閤成功公司的創業理念進行分析——總結齣80條軍規以及中國創業者需要遵守把握的10條規則、8個基礎與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業帝國為例子解讀創業法則，喬布斯並不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！
本書並非在嚮你兜售一些捷徑，而是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即：我適閤走什麼樣的路綫，必須遵從哪些法則，需要規避與應對哪些問題，怎樣纔能距離成功更近。同時我們也知道，許多事情想起來容易，做起來很難，但是貴在堅持！
著者簡介
趙偉，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管？》等暢銷書籍。
圖書目錄
第一章産品至上
産品必須帶來可觀的利潤
讓客戶忠誠
超越預期，讓客戶新奇和驚喜
打造具有絕對優勢的品牌
堅持走精品戰略，先強而後大
讓産品形成層次感
不要頻繁更換項目
謹慎地與第三方閤作
第二章追求完美
産品的“缺陷”永遠不是一種美
對細節保持極緻的追求
“沒有B計劃！”
沒有任何藉口
用戶是最終的目標
第三章敢於殘忍
放棄已經失去市場的完美計劃
收起你的樂善好施，否則公司的製度將變成廢紙
砍掉大部分業務，保持極緻的專注
第四章嫁接藝術
將多種學科和技術融閤到一件産品上
任何産品都離不開美學包裝
讓企業領導者的“靈魂”無處不在
第五章極簡主義
最簡單的模式就是最好的
不斷降低産品操作的復雜性
實現簡單的五項原則
第六章人纔第一
組建一流的人纔團隊
隻選最閤適的，不選最優秀的
骨乾需要自己去培養
聘用一名好的營銷主管
你需要一名誌同道閤的搭檔
保持核心員工的穩定，避免人纔流失
第七章保持團隊
末位淘汰：一流的團隊不容忍任何一個傻瓜
不斷注入新生力量
企業文化必須從一開始就建立
時刻激發團隊成員的激情和熱情
必要的獨裁
領導者的熱忱是追求卓越的驅動力
第八章守住秘密
一切以“有必要知道”為前提
把新品的發布計劃作為全球最高機密
在不必要的情況下，請遠離媒體
第九章多奬少懲
物質奬勵第一，其他激勵為輔
不斷地給予精神激勵
賞罰分明是基本原則
奬懲要符閤心理需求
第十章不斷學習
吸取他人的經驗，繞開他所走過的彎路
創新永遠是企業延續的根本
不斷地嘗試，直到成功
後記一 喬布斯：我們最尊重的那一部分
後記二 蘋果公司的“帝國史”
後記三 關於蘋果公司成功的思考
附錄 喬布斯送給創業者的80條“鐵血軍規”
· · · · · · (收起)
讀後感
说实话，我看过太多有关创业、管理、营销等方面的书。有的可能会认真看完，有的可能简单的看看。最终得出一个结论：这些书籍只能当成一种励志的东西去为自己打打气。刚看时内心可能会充满了激情，斗志昂扬，但睡一觉，醒来之后，发现并不是那么一回事儿，并没有任何一条痕...
評分本人经营了一个服装网络销售公司，在同行业里有很高的名气。现业务很稳定，为了能更大发展，需要一位有资金实力的合作伙伴投入一百万元共同打造线下品牌，公司在东莞虎门有诚意者请联系qq 281204017 q.q.2.8.1.2.0.4.0.1.7
評分By 亂 前不久，去采訪一個國內商界論壇。活動裏，商界最上層的大佬大談如何跨界，IT業巨頭想著去做生態農業，地產老板考慮進軍生豬養殖，客服外包公司計劃投資女性內衣飾品。偶然間，大佬們不約而同地談到了喬布斯，剛剛的立場馬上就軟了幾分。因為，喬布斯用了近40年的時間，...
評分正青春，在创业 ——读《创业可以走直线》有感 近几年，创业励志类的图书层出不穷。我们很容易被这些创业宝典所迷惑，而仍然彷徨于艰难漫长的创业之路。但是，赵伟所著的《创业可以走直线》却是一个特例。 《创业可以走直线》这本书以乔布斯和他的商业帝国为例，送给每一个创业...
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用戶評價
難道這是一本蘋果公司傳記和喬布斯傳記的摘抄分享？
评分基本上是喬布斯的傳記，不過有不少地方還是值得學習的
评分看看目錄和大綱就可以瞭。
评分我還覺得這本書挺好看的
评分我真的不想黑這本書，但素但素 - - - 作者是在寫蘋果和喬布斯的傳記吧？每一章節裏，三分之二篇幅是說“你瞧蘋果怎樣怎樣？！”，而且是由果及因的推導方式，即“蘋果這麼偉大，市值這麼高，所以它一切都做得好” - -- 要求所有創業者學蘋果（您老瘋瞭吧？）這本書堅定瞭我管理商業類書，盡量少看國內作者的決心！ 還有@一默 你賠我6塊錢，就是因為你推薦，我纔買的電子版！
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