具體描述
《我在哈佛學到的人脈課》內容簡介：在哈佛一直有一個廣為流傳的觀念：你認識誰比你是誰更重要！作者結閤自己在哈佛留學，以及在三菱商事株式會社、麥肯锡等國際型大企業任職的經曆，萃取世界職場精英的共同之處，提齣瞭構築人脈的方法，即建立“人脈螺鏇模型”，通過戰略性地構築人脈，讓提拔靠近自己！全書分為九章，詳盡地闡述瞭構築“人脈螺鏇模型”的五個階段，以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績，獲取晉升和成長的機會，進而成為不可代替的人纔，享受工作所帶來的快樂，實現自我的人生價值。
著者簡介
岡島悅子，“Pronova（職業會所）”股份有限公司董事長，日本聲名遠播的頂級獵頭，美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業，2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova（職業會所）”，並擔任董事長。在此期間，岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴，組成瞭各種經營團隊，取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上，岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外，他曆任日本總務省、內閣府委員等要職，曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
圖書目錄
自 序 我的獵頭生涯工作筆記
Chapter 1 人脈即財脈
003 / 哈佛人脈課
006 / 宣傳自己要站在對方的需要
007 / 打造自己的品牌，讓機會找上門來
009 / 人脈可以共享
011 / 構築人脈，我能為對方做什麼？
012 / 哈佛商學院：構築人脈的集訓營
014 / 晉身“人脈教主”的五步麯
026 / 人脈即財脈
029 / 人脈不在多而在質量
Chapter 2 人脈改變職場的命運
035 / 等待機遇不如創造人脈
036 / 抓住你“最初的稻稈”
038 / 沒有人脈就會被社會淘汰
039 / 職業生涯比企業壽命更長久
042 / 好萊塢式人脈構築法
044 / 抓住每一次發揮自己纔華的機會
047 / 讓自己變得無可替代
049 / 成為“重要工作者”需要“他薦”而不是“自薦”
051 / 創建自己的品牌
054 / 彆人的評價是升職的關鍵
056 / 構建自己的人脈圈
Chapter 3 給自己貼上標簽
061 / 擴展人脈，與增加博客訪問量異麯同工
063 / 給自己貼上標簽，擺脫“誰都不是”的狀態
065 / 創建與眾不同個人標簽的三要素
071 / 打造職場中的“自我品牌”
074 / 嚮人脈高手學習創建標簽
076 / 適當的自我宣傳
080 / 在行業交流會上，秀齣你的“標簽”
Chapter 4 做齣內容
085 / 用“內容”證實“標簽”
086 / 不要過分拘泥於自己的“標簽”
090 / 先給予，再付齣
092 / 給你一根“稻稈”，可以換取巨大的成功
093 / 選擇自己的價值
099 / 訓練自己的“商業心肺功能”
101 / 鍛煉“商業心肺功能”的三種方法
108 / 機會隻眷顧有準備的人
109 / 給自己努力工作的理由
Chapter 5 擴展朋友圈
115 / 參加學習會，擴展有用的人脈
119 / 不斷完善自己的標簽和內容
120 / 在交流中鍛煉認知和思考的能力
123 / 有效運用學習會及交流會的要領
127 / 能不能藉你的“頭腦”用用？
131 / “畢業生聯誼會”：讓人脈像雪球一樣越滾越大
Chapter 6 散播自己的信息
137 / “播種”個人信息，“收獲”巨大的成功
141 / 實現提拔，要豐碑也要口碑
145 / 口碑相傳第一步：讓對方樂於跟自己交談
148 / 活用博客，以達到“宣傳自己的效果”
Chapter 7 積極爭取機會
155 / 不要輕易讓機會溜走
157 / 藉助“上升氣流”，實現職場飛躍
161 / 在“人脈受歡迎期”把自己交給對方
165 / 自己的工作領域自己做主
168 / 人脈必須“升級”纔有意義
Chapter 8 自由是構築人脈的終點
175 / 自由是構築人脈的終點
176 / 工作原本可以這樣自由
179 / 你也可以獲得自由的工作方式
Chapter 9 獲取自由工作的權利
187 / 人脈決定自由
189 / 成為獨一無二的人纔，享受前所未有的“自由”
192 / 人脈可以讓你按自己的方式工作
194 / 工作是為瞭享受人生的樂趣
後 記 還在完善中的人脈構築法
· · · · · · (收起)
讀後感
本书共有三章，最精彩的部分是第二章《人脉螺旋形与人脉层次》，如果构筑属于自己的人脉螺旋模型？ 1、给自己贴上标签。 2、做出内容 3、扩展朋友圈 4、散播自己的信息 5、积极争取机会 通过以上的五个步骤，使自己的人脉螺旋形上升。阅读这本书之后，有几点感想和...
評分该书提出了一个可操作的5步模型，用于建立商务人际关系 贴标签 准备内容 认识人 宣传 争取机会 其实，这个模型有些混杂之处，我个人把这个模型通俗化为 想好卖什么（能力） ---》 采购 ----》 宣传，找买家 ---》 卖掉 然后再去祸害下一家 …… 关键是 1 “采购...
評分该书提出了一个可操作的5步模型，用于建立商务人际关系 贴标签 准备内容 认识人 宣传 争取机会 其实，这个模型有些混杂之处，我个人把这个模型通俗化为 想好卖什么（能力） ---》 采购 ----》 宣传，找买家 ---》 卖掉 然后再去祸害下一家 …… 关键是 1 “采购...
評分Chapter 1 人脉即财脉 “对方观点” 很多美国人在兜售自己时都已经养成了一种使用“对方观点”进行说明的习惯。所谓“对方观点”是指“在别人看来，我可以做出怎样的贡献，也就是说对方能够从我这里得到好处”，而不是站在自己的立场上说“自己可以做什么事”，因为一味地强调...
評分Chapter 1 人脉即财脉 “对方观点” 很多美国人在兜售自己时都已经养成了一种使用“对方观点”进行说明的习惯。所谓“对方观点”是指“在别人看来，我可以做出怎样的贡献，也就是说对方能够从我这里得到好处”，而不是站在自己的立场上说“自己可以做什么事”，因为一味地强调...
用戶評價
前半段勇往直前，上升氣流，創造信任和機會，獲得後半段自由的lucky~
评分201805-03
评分人脈螺鏇模型
评分人脈是指雙方在商業活動中相互貢獻，以利益交換為前提，建立起能夠一起成長的關係。也可以稱之為在對等關係下進行信息交換，相互通融“機會”的“夥伴”或者“同誌”。人脈並不會隨著工作時間的增加而自然增長。促銷：這麼好的商品，請您一定要買；為買方服務：您是否正在尋找這樣的東西呢？那麼這就是您最好的選擇。為瞭構築獲得他人推薦的人脈，最好是把“為買方服務”放在重心上。有些企業的組織形態正在從“固定型組織”嚮“項目型組織”轉變。可替代的常規工作被做成操作指南，以壓到最低價格由一般的勞動者來承擔；與常規工作相對的是重要工作，要解決從未有過的問題，做齣突破性的嘗試。因此對重要工作評價的定量非常睏難，重要工作者要獲得機會，必須要靠“他薦”而不是自薦。
评分我們時常注意點放在一個平麵上，而在這本書中，它是螺鏇式的！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有