图书标签: 精准选人  人力资源管理  人力资源  学习方法  HR   

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每个公司都有着各自的部门分类，如何选好一个部门的领头羊至关重要，选新人固然很重要，但是识别老员工亦是同样重要，我们如何做到精确选人，充分用人，这本书教会我们很多。

企业家们如果能够遵照《精准选人》执行，一定可在选人和人才培育上棋先一招，从而在未来竞争中赢得战略先机。

不错，乙方写的书，有很多案例，具有实操性，拓展了思路。

如何将一个企业做到高效运转，人才是必不可少的。任何企业内都需要优秀员工做带头，那如何才能获得优秀员工，如何精确获得高效员工，这个问题一定困扰着身边每一个企业者。

这本书提出了“选人决定利润”，而我认为企业选人实际上是选择他未来的发展方向以及生存方式，只有选对了，才能够立足于这个竞争之地。

书中提出，过去，企业的增长往往依赖于经济环境。未来劳动力的供给数量逐年下降、用人成本逐步提升、人的重要性越来越强。因此，企业重心转向人才选择，是打造自身竞争力的捷径。企业的传统主张是“去杠杆、去产能、去库存”。当下，企业管理者更需关注的是“去冗员”，不断优...

书中提出，过去，企业的增长往往依赖于经济环境。未来劳动力的供给数量逐年下降、用人成本逐步提升、人的重要性越来越强。因此，企业重心转向人才选择，是打造自身竞争力的捷径。企业的传统主张是“去杠杆、去产能、去库存”。当下，企业管理者更需关注的是“去冗员”，不断优...

书中提出，过去，企业的增长往往依赖于经济环境。未来劳动力的供给数量逐年下降、用人成本逐步提升、人的重要性越来越强。因此，企业重心转向人才选择，是打造自身竞争力的捷径。企业的传统主张是“去杠杆、去产能、去库存”。当下，企业管理者更需关注的是“去冗员”，不断优...

企业在选人方面投入不够、方法不精、效率不高，而面对新时代，企业需要向内挖潜，向人力资源管理要效率，用精准选人创效益。企业在选人方面投入不够、方法不精、效率不高，而面对新时代，企业需要向内挖潜，向人力资源管理要效率，用精准选人创效益。企业在选人方面投入不够、...  

书中提出，过去，企业的增长往往依赖于经济环境。未来劳动力的供给数量逐年下降、用人成本逐步提升、人的重要性越来越强。因此，企业重心转向人才选择，是打造自身竞争力的捷径。企业的传统主张是“去杠杆、去产能、去库存”。当下，企业管理者更需关注的是“去冗员”，不断优...