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345薪酬:提升人效跑赢大势

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9787121361852

图书标签: 人力资源  薪酬激励;提升人效  薪酬体系  人力资源管理  薪酬  绩效  人才盘点  七秒电子书   


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发表于2025-02-17

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用户评价

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现在的年轻人求职普遍向往高薪酬的工作,而低薪酬的工作逐渐被机器替代。与之对应的是,高质量的工作需要高水平的人才,高水平的人才渴望高水平薪酬。345薪酬体系的提出为企业和个人的发展都提供了机会,企业只有选对和激励合适的人,才能够将345薪酬实施起来。

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345薪酬是一套完整的薪酬运行机制,除了企业家要有先付的勇气与分享的胸怀,企业还需要一个完整的体系来支撑345薪酬的实施。345薪酬不仅仅是一个简单的薪酬概念,也不仅仅是一个简单的薪酬表,准确地说,它是一套完整的薪酬运行机制

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企业需要通过从经营指标、薪酬水平、人才队伍、组织环境等多角度持续审视345薪酬体系的运行效果,从而确保345薪酬体系运行的持续有效性和稳定性。

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整体思路讲得挺好,可惜一些关键点上讲得模模糊糊,不清不楚。可供实践性的地方不多。

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345薪酬不仅是优秀企业成功的法宝,也是希望持续发展的企业应该采用的薪酬模式,甚至是挣扎在生存线上的企业不得不采用的薪酬模式。

读后感

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345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

评分

345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...  

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345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...  

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345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...

评分

345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

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