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345薪酬:提升人效跑赢大势

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9787121361852

图书标签: 人力资源  薪酬激励;提升人效  薪酬体系  人力资源管理  薪酬  绩效  人才盘点  七秒电子书   


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发表于2025-02-04

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用户评价

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3个优秀的人才,发放4个人的工资,创造5个人的价值,这句话非常值得提倡。给我一个支点,杠杆也能翘起地球。把人才用到最合适的位置,部门,才能发挥最大效益。

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发现大量企业深陷于“543”的低薪苦循环模式——5个人拿4个人的薪酬,干着3个人的活。这些企业薪酬水平低,很难招到或留住优秀人才,这也导致它们在多方面的竞争力低于同行。

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并非人越多业绩就越高。如果薪酬机制是合理的,那就是最合理的人效,那边能做到最高的绩效,345薪酬就是目前比较合理的薪酬机制!

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这本书告诉我们每一个成功的企业都有一个非常合理化,人性化的薪资制度。而想要长远发展,合理的薪酬体系必不可少!

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345薪酬是一套完整的薪酬运行机制,除了企业家要有先付的勇气与分享的胸怀,企业还需要一个完整的体系来支撑345薪酬的实施。345薪酬不仅仅是一个简单的薪酬概念,也不仅仅是一个简单的薪酬表,准确地说,它是一套完整的薪酬运行机制

读后感

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345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...

评分

345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

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345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...  

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