345薪酬：提升人效跑赢大势 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...

345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...

讲的乱七八糟，没有干货。

现在的年轻人求职普遍向往高薪酬的工作，而低薪酬的工作逐渐被机器替代。与之对应的是，高质量的工作需要高水平的人才，高水平的人才渴望高水平薪酬。345薪酬体系的提出为企业和个人的发展都提供了机会，企业只有选对和激励合适的人，才能够将345薪酬实施起来。

企业一方面要精准识别和选择合适的人，为对这些合适的人实施更大的激励做好准备；另一方面也要逐步淘汰不合适的人，并且视情况将其替换为合适的人。

企业需要通过从经营指标、薪酬水平、人才队伍、组织环境等多角度持续审视345薪酬体系的运行效果，从而确保345薪酬体系运行的持续有效性和稳定性。

345薪酬不仅是优秀企业成功的法宝，也是希望持续发展的企业应该采用的薪酬模式，甚至是挣扎在生存线上的企业不得不采用的薪酬模式。