我的人力资源咨询笔记 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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张伟

中华工商联合出版社

2014-6-1

226

CNY 46.00

平装

9787515808789

图书标签: 人力资源人力资源管理咨询技术管理当当 HR 套装

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发表于2024-12-26

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图书描述

"本书跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。

作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等，并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案，给予读者启发。

本书提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念，是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。"

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著者简介

张伟，华夏基石人力资源顾问公司组织变革与组织绩效产品线产品经理，项目经理（高级咨询顾问）。曾任广州某金融公司人力资源高级主管。

专长领域包括：调研诊断、企业战略与管控、组织结构及定岗定编设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、培训体系设计、任职资格体系设计、素质模型构建及流程优化等。

主持或参与的咨询项目：

金融行业：某金融租赁有限公司顾问式服务等；

电力行业：某电力系统IT企业战略定位及组织结构设计等；

制造行业：某电力工程公司人力资源项目（组织结构设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效体系设计）等；

流通行业：某民营家具连锁有限公司（上市）组织结构与薪酬绩效项目；

房地产行业：某建设集团人力资源变革项目；某建筑施工集团流程优化项目。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可能会去找咨询公司咨询的问题一般都比较大吧，所以作者写出的内容也相对比较空洞，对一般小职员来说用处不大，而且写的也比较乏味，类似教科书。

评分☆☆☆☆☆

1.“要成为经营者和管理专家，着重思考和解决企业的难题，主要发挥的职能是决策、计划、检查监督、指导下属工作等。” 2.回到主题，如何理解战略、如何规划战略呢？从接触到的观点来看，我比较赞同：你想做什么？你不想做什么？你有什么？你没有什么？你怎么办？如果把这些问题都回答清楚了，自然就理清了战略，前者是方向，后者是资源，包括核心竞争能力。 3.标准之争就是市场之争。谁掌握了标准，谁就拿到了先进入市场的入场券，进而获得巨大的经济利益，甚至成为行业的定义者。 4.成立研发中心，既要有基于客户需求的定制化研发内容，又要有基于自身发展技术储备的创新。 5.集团管控四分法：孵化财务型、战略指导型、战略协同型、运营操作型。 6.财务预算时针对三大表（资产负债表、现金流量表、损益表）的统筹计算，前提是以精确的

评分☆☆☆☆☆

这是一本工具类书，所以可能对某行业某公司的某一个具体人事岗位的实操性并不强，但是，如果是对咨询行业人事来说，那就有可取性了。我没有非常仔细地一字一句地读完，而是跳着来读，迅速获取我想要的新的知识点，这才是我对一本工具书的基本要求，而它满足了。

评分☆☆☆☆☆

华夏基石的咨询师写的，其实吧，就是对于经典管理学的概括和介绍，还是要看经典

评分☆☆☆☆☆