麦肯锡逻辑思考力

麦肯锡逻辑思考力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京时代华文书局
作者:[日]西村克己
出品人:
页数:192
译者:张雯
出版时间:2018-11
价格:42元
装帧:平装
isbn号码:9787569925609
丛书系列:
图书标签:
  • 逻辑思维
  • 个人管理
  • 随便翻翻
  • 工具书
  • 麦肯锡
  • 逻辑思考
  • 商业思维
  • 决策分析
  • 问题解决
  • 批判性思维
  • 结构化思维
  • 高效学习
  • 管理方法
  • 职场技能
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、说服方法,并且还介绍了企业实例和职场中常见的陷阱。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识,然后再通过书中的问题,借助反复练习来掌握来提升读者的逻辑思考能力。

本书采用问答题模式展开,以“问题+提示”的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题,通过图解使读者可以对MECE法则、“7S”与“4P”方法、三角逻辑检验法、归纳法和演绎法、逻辑树的制作方法、WBS法、一日三分法等有更深层次的理解。

《洞察未来:构建清晰思考的艺术》 在信息爆炸、瞬息万变的时代,如何拨开迷雾,直击本质,做出明智的决策?《洞察未来:构建清晰思考的艺术》将引领你踏上一段重塑思维模式的旅程,让你掌握一套系统性的方法,应对复杂挑战,在任何领域都能游刃有余。 本书并非空洞的理论堆砌,而是萃取了严谨分析与实践智慧的精华。它深入浅出地阐释了“思考力”的本质,将其分解为一系列可学习、可掌握的技能,从识别问题、界定核心、构建逻辑框架,到提出创新解决方案并有效沟通。你将学会如何剥离表象,直击问题的根源,找到隐藏的关联,从而形成深刻的洞察。 核心洞察与方法论: 结构化思维的基石: 本书将引导你构建清晰的思维框架,学习如何将复杂问题分解为更易于管理的部分。你将掌握“MECE”(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive,相互独立,完全穷尽)原则的应用,确保你的分析无遗漏、无重叠,为后续的推理奠定坚实基础。无论是商业战略、项目管理还是个人规划,结构化思维都能帮助你条理清晰地梳理思路。 逻辑推理的严谨训练: 如何进行有效的演绎和归纳?如何识别逻辑谬误,避免以偏概全?本书将带你深入理解不同类型的逻辑推理,并提供一系列练习,让你在实践中磨练逻辑链条的构建能力。你将学会如何基于事实和数据,构建严谨的论证,让你的观点具有无可辩驳的说服力。 洞察力与假设验证: 优秀的问题解决者并非仅仅依赖已知信息,更在于其敏锐的洞察力。本书将教授你如何通过观察、提问和深入研究,发现问题的关键驱动因素,并学会如何构建和验证假设。你将了解如何利用“假设-验证”的循环,快速迭代,找到最有效的解决方案。 数据驱动的决策艺术: 在信息时代,数据是洞察的源泉。本书将帮助你理解如何有效地收集、分析和解读数据,并将其转化为有价值的见解。你将学会如何从看似杂乱的数据中提炼出趋势和模式,并利用数据支持你的决策,让你的选择更加客观和科学。 创新性解决方案的设计: 思考力不仅是为了分析,更是为了创造。本书将启发你跳出固有思维模式,拥抱创新。你将学习到如何运用头脑风暴、类比思考、逆向思维等多种方法,激发创意,设计出切实可行的解决方案。 高效沟通的艺术: 无论你的想法多么精妙,如果无法有效传达,其价值将大打折扣。本书将提供实用的沟通技巧,帮助你清晰、简洁、有条理地表达你的思考过程和结论,让听众能够快速理解并接受你的观点。你将学会如何根据不同的受众调整沟通方式,从而实现最佳的沟通效果。 本书将如何改变你: 提升问题解决能力: 面对任何复杂难题,你都能迅速捕捉其本质,找到最佳的解决路径。 增强决策的准确性: 基于严谨的逻辑和数据分析,你的决策将更加明智,有效规避风险。 激发创新思维: 你将能更自如地产生新颖的想法,并将其转化为可行的行动。 提升沟通效率与影响力: 你将能更清晰、更有说服力地表达你的想法,赢得他人的信任与支持。 在职业和生活中获得更大成功: 无论是职业发展还是个人成长,清晰的思考力都是基石,将助你披荆斩棘,实现目标。 《洞察未来:构建清晰思考的艺术》是一本为渴望在快速变化的世界中保持领先地位的你而作。它将为你提供一套行之有效的思维工具箱,让你成为一个更具洞察力、更高效的问题解决者和决策者。现在,就让我们一起开启这场关于思考力的深刻探索,塑造更清晰、更睿智的未来。

作者简介

西村克己

现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司,1990年进入日本综合研究所担任主任研究员,同时兼任民间企业的管理顾问,开办员工进修课程,并在各处发表研究。2003年起,担任芝浦工业大学工学管理研究所教授,自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在国内已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》。

目录信息

前言
第一章 培养无死角的整体观,避免遗漏或重复
不想表述听起来像狡辩,就要善用MECE法则把握整体
问题01 不断强调优点的广告,真的效果好吗?
问题02 以提升饮食文化为目标的朝日啤酒为什么加入发泡酒市场竞争?
问题03 为什么按照商定聚会,反而败兴而归?
麦肯锡顾问教你 用MECE法则把握整体,避免遗漏或重复
问题04 两家客流量大的超市大卖场,有什么共同特点?
麦肯锡顾问教你 执行MECE法则的三个步骤
问题05 为什么北极熊抓不到企鹅?
麦肯锡顾问教你 思考要兼顾正反两面
问题06 如何扭转营销劣势,超越行业老大?
问题07 微软如何借力提高产品质量?
问题08 记不起过去的工作,怎么做总结?
问题09 完美的策略框架,要包括哪三个方面?
麦肯锡顾问教你 用“7S”与“4P”把握整体框架
第一章 复习
培养完整的思考模式,你需要这样做

第二章 思考有逻辑,说话才能有条理
想要与人顺利沟通,就要养成有逻辑的思维方式
问题10 为什么美国能够包容多元文化?
问题11 日本手机为什么会输给iPhone?
麦肯锡顾问教你 先从宏观思考,再向微观深入
问题12 崇光百货公司为什么会破产?
问题13 明明列出了数据资料,为什么还是无法说服他人?
问题14 经济形势不好,一定不好经营吗?
麦肯锡顾问教你 用三角逻辑检验,强化论述
问题15 犯罪调查,该用归纳法还是演绎法?
麦肯锡顾问教你 用好归纳法的三个步骤
问题16 优衣库的营业目标,为什么设定得那么高?
麦肯锡顾问教你 用好演绎法的三段论证
问题17 面对顾客投诉,为什么有理有据的解释却适得其反?
第二章 复习
构建逻辑思考框架,你需要这样做

第三章 分门别类整理资料,明确从属关系
把资料按从属关系整理,这样做事更有效率
问题18 “大风一刮木桶店赚翻天”,这是为什么?
问题19 要把不同的品牌分类,你该怎么办?
麦肯锡顾问教你 区分独立关系与从属关系
问题20 公司内部的相关资料,如何分类与整理?
麦肯锡顾问教你 独立关系与从属关系混杂时的整理技巧
问题21 老板要你提高业绩,你有什么办法?
麦肯锡顾问教你 制作逻辑树的诀窍
问题22 从持续经营的角度考虑,企业想要提升利润应该怎么做?
麦肯锡顾问教你 两种方法,制作完整的逻辑树
问题23 提升公司业绩,应该从哪里着手?
问题24 营销部门的营销计划书,应当如何管理?
麦肯锡顾问教你 运用WBS拟定计划
第三章 复习
资料分类简洁又明了,你需要这样做

第四章 排列优先顺序,就能让投资回报率最高
想要出色地完成工作就要重视QCD
问题25 哪种发言效果更好?
麦肯锡顾问教你 确立优先顺序的三个要素
问题26 在品质与交付期之间如何取得平衡?
问题27 早上上班后,最需要做的是哪件事情?
问题28 什么工作上午做起来效率最高?
麦肯锡顾问教你 科学运用一日三分法,提高工作效率
问题29 待办事项太多,应该怎么安排时间?
问题30 企业的组织机构故事,依据是什么?
问题31 用替换的方法来降低成本,可以用在哪些方面?
麦肯锡顾问教你 锁定四个对象,发挥替换效果
第四章 复习
轻松提高投资回报率,你需要这样做

第五章 制定有效对策,要先查明根本原因
学会连问五个“为什么”,培养积极思考的习惯
问题32 花王为何耗费巨资收购嘉娜宝?
问题33 看到不同的报道,你该如何判断?
问题34 为什么营销部门的员工打电话时间特别长?
问题35 哪些是实事?哪些是主观判断?
麦肯锡顾问教你 分辨事实与判断,避免偏见影响决策
问题36 职场中要极力避免“差不多”“大约”“尽量”等,你知道为什么吗?
问题37 三星如何用本土化开拓海外市场?
问题38 团队负责人要求你做市场分析,你该从何入手?
麦肯锡顾问教你 先分开再解析,才易于找出对策
第五章 复习
刨根问底,找出对策,你需要这样做

第六章 学会表达,让人一听就懂
如果不会“说”,那就先学会“听”
问题39 经理把会议当演讲,有什么问题?
问题40 答非所问,你该怎么办?
问题41 适合的管理宽度是多少?
问题42 怎样才能做到说话简洁,避免没完没了的会议?
问题43 为什么儿童类节目,大多具备三个要素?
麦肯锡顾问教你 要想说得简明扼要,先把结论整理成三个要素
问题44 什么样的年终汇报才能出彩?
麦肯锡顾问教你 用好金字塔结构,整理资料不犯难
问题45 没有逻辑顺序的发言,应当要如何整理?
麦肯锡顾问教你 先分类整理再综合评价,零散的资料也可以得出结论
第六章 复习
表达更清晰,沟通更顺畅,你需要这样做
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本书给我最大的触动,是它打破了我对“聪明人”的刻板印象。我总以为那些在商业领域叱咤风云的人物,都是天赋异禀,拥有某种神秘的“超能力”。但这本书让我明白,所谓的“聪明”,很多时候,是源于一种清晰、严谨、高效的思考方式。它像一部“解码器”,帮助我理解了那些“聪明”背后所依赖的思维模式。我最喜欢的是书中关于“如何与人沟通,如何清晰地表达观点”的部分。它不仅仅是讲技巧,更是讲“同理心”和“换位思考”,让我明白,有效的沟通,是建立在对对方思维方式的深刻理解之上的。而且,这本书的内容非常“落地”,它不是那种只能在象牙塔里讨论的理论,而是能够直接应用到工作和生活中的实用工具。比如,书中提到的“逻辑树”和“议题分析”的方法,让我能够更有条理地思考复杂的问题,也能在会议中更清晰地表达自己的想法。总而言之,这本书给我带来的,是一种“赋能感”,让我觉得自己不再是一个被动接受信息的个体,而是能够主动去分析、去解决、去创造的“思考者”。

评分

这本书就像一位经验丰富的老友,娓娓道来,却字字珠玑。它没有那些空洞的理论,也没有那些遥不可及的案例,而是将那些在商业战场上摸爬滚打多年的麦肯锡顾问们,那些解决过无数复杂问题的精英们,他们内心深处的思考逻辑,以一种极其通俗易懂的方式呈现在读者面前。我读的时候,常常会有“原来是这样!”的恍然大悟。它不是那种需要你死记硬背的书,而是像一种潜移默化的引导,让你在不知不觉中,就开始用一种更清晰、更有条理的方式去审视问题。比如,书中提到的“MECE原则”,听起来可能有点学术,但作者用了很多生活中的小例子,比如如何整理衣柜,如何规划一次旅行,都巧妙地应用了这个原则,让你瞬间明白,哦,原来解决大事跟整理小事,背后都有共通的智慧。而且,这本书的叙事方式也很有意思,它不像一本枯燥的教科书,更像是一个引人入胜的故事,你跟着作者的思路,一步步深入,你会发现,那些曾经让你头疼不已的难题,似乎都变得有了破解之道。尤其是当读到关于“假说驱动”的部分,我真是茅塞顿开。以前总觉得做决策需要收集所有信息,但这本书告诉我,有时候,一个好的假说,可以帮助你更有效地收集信息,甚至避免走弯路。这本书给我带来的,不仅仅是知识,更是一种思维方式的升级。

评分

这本书的震撼之处在于,它剥离了那些光鲜亮丽的包装,直接触及了麦肯锡方法的核心——一种近乎“冷酷”却又无比高效的逻辑体系。它不像市面上很多“心灵鸡汤”式的励志读物,用华丽的辞藻堆砌出虚假的繁荣,而是硬生生地把你拉回到现实,告诉你,在这个信息爆炸、竞争激烈的时代,只有真正站得住脚的逻辑,才能让你脱颖而出。我尤其欣赏书中对于“结构化思考”的强调。它不是让你生搬硬套某个模型,而是教你如何拆解问题,如何找到问题的本质,如何层层递进地分析,最终找到最有效的解决方案。我记得书中举了一个关于“如何降低咖啡店的客流量”的例子,听起来有些反常识,但通过作者层层剥茧的分析,你会发现,这背后蕴含着多么深刻的商业洞察。这种颠覆性的思考方式,让我对很多习以为常的“常识”产生了怀疑,也激发了我主动去探究事物背后的逻辑。这本书的语言也相当有力量,干练、精准,不拖泥带水,读起来让人感觉酣畅淋漓,仿佛置身于一场激烈的思想辩论之中,每一次阅读都是一次对思维的“洗礼”。

评分

这本书带给我的,是一种全新的“看世界”的视角。它不仅仅是一本关于商业逻辑的书,更是一种关于如何“认知”和“行动”的哲学。我以前总是习惯于凭感觉做事,或者被信息流裹挟,但这本书让我开始有意识地去“结构化”我的思考,去“验证”我的想法。它教我如何有效地“定义问题”,如何“假设”并“检验”,如何“沟通”并“说服”。我记得书中关于“批判性思维”的讨论,让我意识到,原来很多我们习以为常的观点,都需要经过严谨的审视和质疑。这种能力,在信息泥沙俱下的今天,简直是“保命符”。而且,这本书没有夸大其词,没有“一招鲜吃遍天”的承诺,而是扎扎实实地告诉你,逻辑思考力是需要通过不断的训练和实践才能掌握的“硬技能”。我从书中看到了那些成功人士身上普遍存在的某种“特质”,而这种特质,正是可以通过学习这本书来培养的。这本书的深度和广度都让我感到惊喜,它不仅仅是解决具体问题的方法论,更是一种提升个人认知能力的“修炼法门”。

评分

读完这本书,我最大的感受是,它像一把钥匙,为我打开了一扇通往“如何清晰思考”的大门。在阅读之前,我常常感觉自己陷入了思维的泥沼,面对问题时,总是抓不住重点,不知从何下手。但这本书,通过一系列精妙的案例和深入浅出的讲解,让我看到了思考的“地图”和“指南针”。它不是直接给你答案,而是教你如何自己找到答案。我尤其喜欢书中的“金字塔原理”的介绍,它不仅仅是一个理论框架,更像是一种解决问题的“底层代码”。理解了它,你会发现,无论是写报告、做演讲,还是和人沟通,甚至是在生活中做决策,都能够变得更加有条理、有说服力。书中反复强调的“结果导向”和“逻辑闭环”的概念,更是让我受益匪浅。我之前常常会陷入细节的泥潭,而这本书教会我,时刻要记住“最终要达成什么目标”,然后反向推导,确保每一步的思考和行动都是为了这个目标服务的。这本书的阅读体验非常愉悦,作者的文笔流畅自然,完全没有学术的生硬感,反倒充满了一种智慧的魅力。

评分

有一丢丢用,但整体偏弱

评分

通俗版的讲逻辑思维的书籍,适合了解逻辑思维训练的新手。最有启发的是对MECE的较为深度的阐述,以及如何资料整理、工作QCD两部分。另一大优点是每部分都配有一定的案例,并且每章做了总结。

评分

蛮鸡肋的,同一件事颠三倒四的讲,去掉重复内容大概一张纸就能讲明白

评分

通俗版的讲逻辑思维的书籍,适合了解逻辑思维训练的新手。最有启发的是对MECE的较为深度的阐述,以及如何资料整理、工作QCD两部分。另一大优点是每部分都配有一定的案例,并且每章做了总结。

评分

全面思考的方式:正反两面都要想;寻找替代方案;按时间顺序思考(开始》过程》结果) 逻辑三角形:主张(结论是什么?)》论据(怎么得出这个结论的)》数据(资料支撑) 归纳法,从已知事实推导出结论 演绎法,现有假设性的结论,然后用事实验证 梳理思路和逻辑树的两种手段:自上而下,自下而上 分析:分开而解析 事实和主观判断,量化的方式代替判断 说话最好表述为三点

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有