开会的革命 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:国际文化出版社

作者:多伊尔、斯特劳斯

出品人:

页数:249

译者:刘天佑

出版时间:2004-1

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787801732217

丛书系列:

图书标签:

• 会议
• 管理
• 效率
• 逻辑思维
• 职场培训
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• 时间管理
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• 革命
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• 变革
• 思想
• 社会
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• 权力
• 反思

《会议的革命》 在这本充满洞见的著作中，我们将深入探索现代企业和组织中无处不在的“会议”这一现象，并以前所未有的视角对其进行审视与重塑。我们并非探讨那些具体而微的会议操作技巧，例如如何制作一份更有效的会议议程，或是在讨论中如何更好地掌握发言时机。相反，这本书旨在揭示会议背后更深层次的本质，挖掘其作为一种沟通、协作与决策机制的根本逻辑，并以此为基础，勾画出一种更加高效、有意义、乃至具有颠覆性的会议新范式。 本书的核心论点在于，传统的会议模式，尽管已经服务了人类社会相当长的一段时间，但在面对当下快速变化的商业环境、日新月异的技术工具以及日益多元化的团队协作模式时，已暴露出其固有的局限性。这些局限性不仅仅是时间上的浪费，更可能导致方向的偏离、创意的压制、以及团队士气的低落。我们不会纠结于“如何开一个短一点的会议”，而是会深入探讨“为什么我们要开这个会”，以及“我们真正需要通过这个会达到什么目的”。 我们将从历史的维度出发，简要回顾会议作为一种集体决策和信息传递方式的演变。从部落时代的集会，到近代议会的运作，再到现代企业中的层级会议，每一次形态的演进都伴随着社会结构和沟通工具的变革。然而，在信息爆炸和即时通讯成为常态的今天，会议的形态似乎并未发生根本性的飞跃，反而可能成为阻碍信息流动和高效决策的瓶颈。 本书将着重分析当前会议中普遍存在的几种“陷阱”： 目标模糊的漩涡： 许多会议在开始前，其核心目标就不够清晰，导致与会者无法聚焦，讨论在无效的枝节中打转。 无效参与的僵局： 一些会议，特别是大型会议，少数人发言，多数人旁观，参与感和贡献度严重不足，浪费了大量的时间和人力资源。 决策迟滞的泥潭： 会议常常流于形式，真正的决策过程被推迟，或者决策的执行力因为缺乏明确的责任人和时间表而大打折扣。 创新扼杀的黑洞： 传统的会议结构和讨论方式，有时会不自觉地压制非主流观点和新颖想法，阻碍了组织内部的创新活力。 时间成本的黑箱： 会议所消耗的时间，以及由此衍生的额外沟通和调整成本，往往被低估，成为企业效率的隐形杀手。 针对这些问题，本书不会提供一套放之四海而皆准的“万能会议模板”。相反，我们将倡导一种“情境化”和“目的驱动”的会议革命。这意味着，我们不再将会议视为一种标准化的流程，而是根据会议的具体目的、参与人员、以及需要达成的产出，灵活地设计和执行。 我们将探讨以下几个关键的改革方向： 1. 会议的“必要性”与“替代性”评估： 在召开任何会议之前，首先要问自己：“这个会议真的有必要吗？有没有更高效的替代方案？”例如，是否可以通过异步沟通工具（如共享文档、项目管理软件、在线论坛）来完成信息传递和初步意见征集？ 2. “目的明确”的会议设计： 每一个会议都应有一个清晰、可衡量的核心目标。本书将指导读者如何将模糊的需求转化为具体的、可执行的会议目标，并基于此设计最合适的会议流程和参与者名单。 3. “最小有效参与”原则： 确定真正需要参与会议的人数，避免不必要的“人海战术”。对于信息传递型会议，是否只需要关键人员参与，而将详细信息通过邮件或报告传递给其他人？ 4. “主动参与”与“责任共担”的机制： 通过结构化的讨论环节、预先分配的任务、以及明确的行动项跟进，鼓励所有参与者贡献智慧，并为会议成果负责。 5. “非线性”与“混合式”会议探索： 尝试打破传统的线性会议模式，引入异步讨论、小组头脑风暴、可视化协作等多种形式，以适应不同类型的问题和团队。 6. “会议结束”的再定义： 会议的真正结束并非敲响结束铃，而是确保清晰的行动项、责任人、以及完成期限得到明确。本书将强调会后跟进和效果评估的重要性，将会议的价值最大化。 本书的最终目标是帮助读者 “少开无效会，多开有效会，甚至实现‘无会’的效率”。我们将引导读者从“会议管理者”转变为“成果创造者”，从“会议参与者”转变为“会议革新者”。这不仅仅是一次关于会议方法的升级，更是一场关于组织沟通效率、协作模式以及决策智慧的深刻变革。通过本书的理念和实践，您将能够重新审视和设计您的会议，使其成为推动组织前进的强大引擎，而非消耗资源的黑洞。

评分☆☆☆☆☆

说到开会，你肯定很想吐槽：一天上班8小时，开会开了2小时，关键是，常常花了时间还没有结果。有时候虽然已经有了成果，但执行的时候还是会有分歧，意见不统一。 其实会议达不到好的效果，绝大多数都是因为组织者没有好好把控会议的进程。想开一个高效的会议，从准备到进行，每...

评分☆☆☆☆☆

这是我老总给我看的一本书. 介绍了新型的会议方式--互动法.虽然大部分情况实际环境下都无法用上,而且这种团队协作的事情也不是一个人学会了就能用的上的.所以这也是大部分培训感觉毫无意义之处. 不过其中的几个做法还是可以为常规的会议做些改进的. 1.会议要有主持人.主持人最...  

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这是我老总给我看的一本书. 介绍了新型的会议方式--互动法.虽然大部分情况实际环境下都无法用上,而且这种团队协作的事情也不是一个人学会了就能用的上的.所以这也是大部分培训感觉毫无意义之处. 不过其中的几个做法还是可以为常规的会议做些改进的. 1.会议要有主持人.主持人最...  

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这是我老总给我看的一本书. 介绍了新型的会议方式--互动法.虽然大部分情况实际环境下都无法用上,而且这种团队协作的事情也不是一个人学会了就能用的上的.所以这也是大部分培训感觉毫无意义之处. 不过其中的几个做法还是可以为常规的会议做些改进的. 1.会议要有主持人.主持人最...  

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说到开会，你肯定很想吐槽：一天上班8小时，开会开了2小时，关键是，常常花了时间还没有结果。有时候虽然已经有了成果，但执行的时候还是会有分歧，意见不统一。 其实会议达不到好的效果，绝大多数都是因为组织者没有好好把控会议的进程。想开一个高效的会议，从准备到进行，每...

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拿到《开会的革命》这本书，我最期待的，就是它能够教会我如何“化繁为简”。生活和工作中，我们总是被各种信息和会议轰炸，很多时候，我们真正需要的，是那些能够抓住核心、直击要害的沟通方式。我希望这本书能提供一些实操性的工具和方法，比如如何快速组织一场能解决问题的会议，如何识别并过滤掉那些无效的会议邀请，又或者，如何在会议中有效发言，让自己的观点被听到并被采纳。我曾经遇到过很多非常优秀的领导者，他们的会议总是高效且富有成效，我一直想学习他们的经验，而这本书的书名，让我觉得它可能就是我一直在寻找的那把钥匙。我希望这本书能为我打开一扇窗，让我看到高效会议的无限可能。

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《开会的革命》这本书名，听起来就充满了力量和颠覆性。我一直觉得，传统的会议模式，很多时候是一种“集体假装在工作”的状态。大家坐在会议室里，听着冗长的发言，讨论着不痛不痒的问题，最后可能还是不了了之。这种状态不仅浪费时间，更消磨了团队的士气和创造力。我希望这本书能够提供一些颠覆性的思维方式，让我们跳出固有的框架，重新定义“会议”的意义。也许，它会提出一些完全不同于现在大家习惯的会议形式？比如，是不是可以通过一些异步沟通的工具，来减少不必要的实时会议？或者，是不是应该鼓励更多的“站会”和“微会议”？我迫不及待想知道，作者究竟是怀着怎样的决心，去发起这场“开会的革命”，并为我们勾勒出一幅怎样的未来会议图景。

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这本书的书名——《开会的革命》，光是看到这个名字，我的好奇心就被勾了起来。在现代职场中，会议似乎已经成为了一种常态，甚至可以说是“必修课”。但有多少会议是真正高效的？有多少会议是流于形式，浪费大家宝贵时间的？我常常在想，究竟是什么让我们的会议如此低效？是沟通不畅？是目标不明确？还是流程混乱？我期待这本书能深入剖析这些问题，从根本上找到“开会”的症结所在，并且提供切实可行的解决方案，真正实现一场“革命”。我希望它不仅仅是理论的探讨，更能给我一些实操性的指导，让我能将这些理念运用到实际工作中，改变我所在团队的会议模式，让每一次会议都成为一次有价值的投入，而不是一次无奈的消耗。这本书的出现，仿佛给我打开了一扇新的大门，让我对“开会”这个习以为常的场景有了重新审视的视角。

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《开会的革命》这本书，光听名字就让我联想到很多关于效率提升、组织变革的书籍。我是一名资深的市场营销从业者，深知在快节奏的市场竞争中，时间就是生命线，而无效的会议，无疑是在挥霍生命线。我非常好奇，这本书究竟会从哪些维度去诠释这场“革命”？它会着重于技术层面的赋能，比如引入新的协作工具？还是会深入到组织文化和管理思维的层面，去改变人们对于会议的认知？我特别希望能从中找到一些能够帮助团队成员从“被动参与”转变为“主动贡献”的方法，让每一次会议都能成为激发灵感、推动项目进展的催化剂，而不是一个让大家心生畏惧的“例行公事”。这本书的出现，让我看到了改变现状的希望，也让我对接下来的阅读充满了浓厚的兴趣。

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刚拿到《开会的革命》这本书，我脑子里闪过的第一个念头是：终于有人敢直面这个“会议癌”了！工作以来，我参加过的会议数不胜数，有振奋人心的，也有让人昏昏欲睡的。那些被无效会议占用的时间，真的是一种无声的损失。我曾经想过，是不是我的能力不足，才无法在会议中找到价值？但后来我发现，这其实是一个普遍存在的问题。很多时候，会议的组织者本身就没有清晰的目标，与会者也常常心不在焉。我特别好奇，这本书到底会从哪个角度来 tackle 这个问题？是会教我们如何设定SMART原则的目标？还是会教授一些高效沟通的技巧？或者会从心理学的角度分析为什么人们在会议中容易分神？我对这本书充满了期待，希望它能像一位经验丰富的向导，带领我穿越信息爆炸和会议重灾区的迷雾，找到通往高效会议的真正路径。

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可惜方法未必能用在国内

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可惜方法未必能用在国内

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开会的效率，开一个无用的会，浪费的成本很大。

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让“会议”变得高效和快乐的方法。

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