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及时雨一样的书，人一般稳定七年，之后会进入震荡期，我刚好今年是第七年，要好好布局啊

1、能力陷阱：我们会基于当下的状态和能力去规划未来，这样会受限于当前的认知。不要执着再久于思考，先去做起来，边做边获得新认知边思考。 2、我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。 3、做一个桥梁型领导者，更长于从外部获取想法和反馈，将团队目标和组织的优先事务结合起来。 4、领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。

及时雨一样的书，人一般稳定七年，之后会进入震荡期，我刚好今年是第七年，要好好布局啊

很不错的书，值得反思！确实能力陷阱很普遍，很痛苦，但要学会，舍得！ 重新定义自己的工作 建立良好的人际关系网络 试着朝更多不同的方向发展自己

听说废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他一直做最擅长事，这种自己的能力带来的陷阱，如何跳脱？这本书给出的建议非常实用，今天看完明天就可以在职场应用，推脱“真实性陷阱”，用游戏的心态来发现构建新的、更有能量的自己。

一直做擅长的事，或许能让你自我感觉良好，但事实却只会让你在优秀中不断走向平庸。之前总感到很沮丧，觉得自己一直努力却没有什么结果。现在发现也许是我太过沉浸于“好”的表象中，一直忙活在那些日常琐事中，忽视了真正重要的部分，最可怕的是，这都是自己下意识的行为。也...  

Act like a leader, think like a leader 行思领导力 Herminia Ibarra, a former Professor at Harvard Business School and now INSEAD Professor displays us a clear concept on leadership topic she has been researched for years. Herminia Ibarra是一位前哈弗商学院教...  

能力陷阱 能力陷阱，这本书的作者是： 全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评...  

英文原版出于2015年，名字叫“Act Like a Leader, Think Like a Leader”，2016年有过一个中译本叫《逆向管理》，这本书是同一家出版社和策划公司把《逆向管理》换了个名字再出了一遍。 作者是管理学讲师，全书是她的一些不太成体系的想法。基于一个管理者常见的场景展开：陷入...