具体描述
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。
作者简介
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
目录信息
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果，哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215
致谢 217
关于作者 223
· · · · · · (收起)
读后感
我有过一件非常喜欢的上衣，上面用英文印着一段话：If you want something you never had, You have to do something you’ve never done. 翻译过来就是：如果你想拥有你不曾拥有的，你就要去做你不曾做过的。其中每句IF和You印的很大，远处看来特别显眼。我太爱这句话了，在专...
评分第一次听到这本书的名字是隔壁(好友，女)偶尔间在聊天沟通时提到。 她惊叹一句，逆向管理说到这个。 对于隔壁的智商和才气，我都是深度不疑加迷妹初期的。 我问，什么逆向管理。 隔壁机智的绕开这个问题，说，我推荐你看看。 当时我估计内心是几分不在意的:书太多了，怎么来得...
评分一天，二师兄和三师弟秘密谈话。八戒觉得最近一段时间以来他们的师父可能被换了。 这话吓得沙僧不轻，忙问理由。八戒分析说，最近咱们的师父能力太强了。他比猴哥还能打，比你还水性好，比我还能套关系，这一定不是我们的师父。 沙僧回想起来，还真是如此，最近师父格外要强，...
评分 评分改变，从行动开始 评《能力陷阱》 很多人都明白生活一直在改变，所以人也要学会调整和改变，让自己更好地适应生活和自己友好相处。很多人也明白自己首先要改变自己的想法，然后把自己的想法付诸行动。在《能力陷阱》书中提出了颠覆性的概念—改变从行动开始—改变，不是从想法...
用户评价
听书#这书其实讲的就是“改变”。但它打破了一个固定思维，是时下很流行的“与自己和解”。接纳自己就是这样的人，容易让人画地为牢，把握这个边界线，不要因为自己只能/只会/只想做一件事，就固执的认为自己只能擅长这一件事，从而拒绝学习/尝试/接纳另外的事。
评分很不错的书，值得反思！确实能力陷阱很普遍，很痛苦，但要学会，舍得！ 重新定义自己的工作 建立良好的人际关系网络 试着朝更多不同的方向发展自己
评分1、能力陷阱：我们会基于当下的状态和能力去规划未来，这样会受限于当前的认知。不要执着再久于思考，先去做起来，边做边获得新认知边思考。 2、我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。 3、做一个桥梁型领导者，更长于从外部获取想法和反馈，将团队目标和组织的优先事务结合起来。 4、领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
评分2019-41 1、能力陷阱：我们会基于当下的状态和能力去规划未来，这样会受限于当前的认知。不要执着再久于思考，先去做起来，边做边获得新认知边思考。 2、我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。 3、做一个桥梁型领导者，更长于从外部获取想法和反馈，将团队目标和组织的优先事务结合起来。 4、领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
评分听说废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他一直做最擅长事，这种自己的能力带来的陷阱，如何跳脱？这本书给出的建议非常实用，今天看完明天就可以在职场应用，推脱“真实性陷阱”，用游戏的心态来发现构建新的、更有能量的自己。
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