做事的逻辑:如何持续做正确的事

做事的逻辑:如何持续做正确的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:四川人民出版社
作者:傅君琳、郑少雄
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2019-2
价格:42.8元
装帧:平装
isbn号码:9787220111723
丛书系列:
图书标签:
  • 逻辑思维
  • 自我提升
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  • 思维框架
  • 执行力
  • 目标管理
  • 问题解决
  • 自我优化
  • 行动力
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具体描述

借助做事的逻辑,持续做正确的事

为什么有些人总能高效完成手头的工作?

为什么有些人总能把事情做到点子上?

为什么有些人总能把事情做出成绩?

为什么有些人总能实现理想的目标?

为什么有些人总能发挥自己的优势?

……

一本书,全面解读正确做事的方式和策略:看清一件事运行的逻辑,才能纵观全局,预测未来趋势;摸清一个人思维的逻辑,才能学习模仿,转化成自身优势。

《高效行动指南:从目标设定到成果交付的系统化路径》 本书聚焦于将清晰的意图转化为持续可靠的产出,旨在为所有渴望提升执行效率和结果质量的专业人士提供一套结构化、可操作的行动框架。 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代,我们比以往任何时候都拥有更多的“想法”和“计划”,但真正的瓶颈往往不在于缺乏创意,而在于如何系统性地将这些想法转化为可衡量的、最终交付的成果。本书不是一本泛泛而谈的励志读物,它深入探讨了从“想做”到“做成”这一过程中的关键节点、潜在陷阱以及高效能人士所遵循的内在逻辑。 第一部分:目标炼金术——将模糊愿景转化为精准靶心 许多人行动不力,根源在于目标设定的模糊性。本书首先致力于解决这一基础问题,建立一个坚实的起点。 1. 愿景的解构与意义锚定: 我们首先探讨“为什么做”比“做什么”更重要。清晰的意义(Purpose)是驱动长期坚持的燃料。本书提供了多维度分析框架,帮助读者穿透表层需求,找到真正驱动自己或团队前进的核心价值。我们将讲解如何利用“五问法”深入挖掘目标背后的驱动力,并将其转化为可感知的、日常可参考的“意义锚点”。 2. SMART原则的实战进化: 教科书式的SMART原则在复杂项目中往往显得僵硬。本书引入了“动态SMART”概念。我们不只要求目标是具体的(Specific)和可衡量的(Measurable),更强调其相关性(Relevant)与时效性(Time-bound)的弹性调整机制。例如,如何在项目初期以“模糊目标集”开始,随着信息积累逐步细化里程碑,确保目标既有前瞻性,又不因过度精确而扼杀早期探索空间。 3. 反向规划与里程碑的层级结构: 成功的交付往往源于清晰的终点图像。本书详细阐述了“终点倒推法”(Backward Planning)。我们将介绍如何设置三个层级的里程碑: 战略里程碑(Strategic Milestones): 季度或半年级别的关键交付点,通常关乎核心价值的验证。 战术里程碑(Tactical Milestones): 月度或双周的关键节点,用于校准方向和资源分配。 行动单元(Action Units): 日常可执行的任务块,确保每天的投入都有明确的指向性。 第二部分:流程设计学——消除摩擦力的执行引擎 拥有清晰的目标后,如何构建一个能够稳定输出的执行系统,是本书的核心关注点。我们将深入分析现代工作流程中的常见摩擦点,并提供定制化的优化方案。 1. 任务颗粒度与上下文切换成本: 上下文切换是效率的隐形杀手。本书提供了一套科学的任务拆解标准——“原子化任务模型”。该模型基于“完成一个任务所需的最少认知负荷”来定义任务大小。通过将任务拆解到合适的颗粒度(例如,不超过90分钟的纯执行时间),可以显著降低启动阻力并提高完成率。 2. 资源池管理与瓶颈识别: 资源(时间、精力、信息)是有限的。本书强调资源管理的本质不是“平均分配”,而是“关键点聚焦”。我们介绍如何利用限制理论(Theory of Constraints, TOC)的简化应用来识别并优先解决流程中的瓶颈环节。识别“慢水管”在哪里,并将最高质量的资源投入到解决或绕过这个瓶颈上,是加速整体进度的关键。 3. 信息流与决策自动化: 大量的决策疲劳源于信息过载和流程不明。本书提出了一套“决策分级与自动化”的框架: L1级决策(例行/重复): 制定明确的“如果A发生,则执行B”规则,实现自动化处理,减少人工干预。 L2级决策(中等影响): 设定明确的“决策人、输入项、可接受范围”,并通过模板和清单加速完成。 L3级决策(战略/高风险): 仅在系统内保留给核心决策者,并要求提供清晰的“决策依据报告”。 第三部分:反馈循环与韧性构建——持续优化的内生动力 高效的行动不是一次性的冲刺,而是一个持续学习和修正的动态过程。本书的后半部分着重于如何建立一个自我完善的反馈机制。 1. 节奏化回顾:从日报到季度复盘的结构化审视: 大多数人进行回顾时过于随意。本书提供了一套结构化的回顾模板,针对不同时间尺度设计了不同的提问重点: 每日(Daily Pulse Check): 关注“完成了什么,明天阻力点在哪里”。 每周(Weekly Synthesis): 评估“是否跑在里程碑轨道上,是否需要重新分配优先级”。 项目/季度(Quarterly Deep Dive): 专注于“什么假设被证伪了,哪些方法可以固化为标准流程”。 2. 失败的重新定义:从惩罚到数据点: 组织文化对行动的抑制往往来源于对失败的恐惧。本书主张将每一次未达预期的结果视为一个“未经验证的假设”。我们提供了一套“经验萃取流程”,确保在结果不理想时,团队能够迅速隔离情绪,聚焦于分析“输入(资源投入)、过程(执行方式)和输出(结果)”之间的关系,将“失败”转化为可复用的流程知识。 3. 专注力的“电池管理”:精力分配而非时间分配: 时间是恒定的,但精力是波动的。本书引入了“个人效能图谱”,帮助读者识别自己一天中精力最充沛的“黄金时段”和易疲劳的“低谷时段”。强调将需要高认知负荷的工作(如复杂问题分析、核心创意产出)安排在黄金时段,而将低认知要求的工作(如邮件整理、例行会议)安排在低谷时段,从而最大化单位时间的产出效率。 结语:行动的艺术是选择的艺术 《高效行动指南》旨在帮助读者从“忙碌的反应者”转变为“审慎的架构师”。它强调,真正的效率不是做更多的事,而是有意识地选择做那些最能驱动我们接近既定目标的事,并用一个稳健的系统来保障这些选择能够被坚决地执行下去。 本书为你提供的,是一套可以嵌入到你的工作流中的工具箱,一套让你能够持续、可靠地交付高质量成果的内在操作系统。

作者简介

傅君琳

两个月突破清北线的逆袭型学霸,毕业于香港大学,优质四围类公号“杠杆计划”创始人。善于用统计学量化与感知世界,用经济学理清万物逻辑,用金融学触动思维杠杆,帮助读者找到最理性的价值观人生观和世界观.

郑少雄

江湖人称少主。毕业于香港大学, “杠杆计划”主创。痴迷于运用数理逻辑与金融思维来分析复杂而有趣的世界,深挖事物背后运行的规律,从而做出正确的选择。

目录信息

逻辑在现实生活和金融领域都是最核心的词汇,生活就像金融,在不断跌到又爬起的过程中,渐渐摸清自己的风格、市场的脾性、变量之间的关系。
——经融思维创始人 秦小明
成长,就是从认识自己,到认识世界,最终找到自己与世界相处的平衡态的过程。而这本书的作用,就是通过剖析自己和世界的逻辑,帮助你加快思维的迭代和成长的进程。
——香港第一自媒体 Spenser
授人以鱼不如授人以渔。教人千万种自律的方法,不如从根本上改变自己。这本书虽然理性,却时刻贴近生活,对现实具有强大的指导价值。青年朋友不妨读一读这本书,同龄人的见解,往往更有启示意义。
——畅销书作者 杨小米
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读后感

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研究生还没有入学,就听过这么一句话,“没有毕不了业的硕士,只有考不上的硕士;没有考不上的博士,只有毕不了业的博士。"以前,博士延期,或许别人会觉得你是一个笑话,质疑的科研能力,但是现在则是家常便饭。博士延期毕业与很多因素息息相关。学校要求比较严格、选题需要大...  

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是不是很多人都有这种状态,每天一边在羡慕别人的成功,一边又懊悔自己的一天白白浪费。拖延症、自律差这些状况如影随形的跟着自己,甩都甩不掉。各种方法也试过,可是收获的只有逃避,以及对自己的失望,最后就会自暴自弃。一定会有人说,我就是这样的,怎么破。实际上我也是...  

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用户评价

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这本书带给我的,是一种由“结果导向”到“过程逻辑”的思维转变。我曾经习惯于只关注最终的结果,却忽略了实现这个结果所必需遵循的内在逻辑。作者以一种极其深刻的笔触,探讨了我们之所以会陷入“瓶颈期”的根本原因,并且引导我们去构建一套属于自己的“逻辑体系”。它没有提供一套“万能模板”,而是鼓励我去理解事物发展的“本质规律”。我通过阅读这本书,开始更加审慎地对待每一个行动,不再仅仅追求速度和数量,而是更注重其背后是否站立着稳固的逻辑支撑。这种思维方式的转变,让我能够更有效地规避风险,也让我能够更准确地抓住机遇。它让我明白,真正的“成功”并非偶然,而是对事物内在逻辑的深刻理解和有效运用。这本书就像一个“逻辑指南针”,它帮助我校准了我的方向,让我能够更清晰地朝着我的目标前进。

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这本书的魅力在于它能够触及到我们内心深处对于“意义感”的追求。它不仅仅是一本关于如何高效工作的指南,更是一本关于如何在繁杂的世界中找到属于自己的“意义”的书。作者用一种非常人性化的方式,探讨了我们为什么会选择某些道路,以及在这些道路上,什么才是真正让我们感到满足和充实的。我常常会陷入一种“忙碌但无所得”的境地,总感觉自己在原地打转,却找不到前进的方向。这本书的出现,就像一道光,照亮了我前进的道路。它让我明白,很多时候,我们所谓的“进步”,其实是一种对事物内在逻辑的误读。这本书并没有提供所谓的“速成秘籍”,而是鼓励我们去理解那些驱动成功的深层原因。它引导我去反思,我的工作和生活是否真正符合我内心深处的价值观,我的每一个选择是否都建立在清晰的逻辑之上。这种思考过程,虽然不直接指向某个具体的操作步骤,但它带来的那种思想上的升华,却是任何技巧都无法比拟的。我开始更加关注那些能够带来长期价值的“正确的事”,并且学会了如何去识别它们。这本书让我对“做正确的事”有了更深刻的理解,也让我对自己的人生方向有了更坚定的信念。

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阅读这本书的过程,就像是在进行一场关于“效率”与“有效性”的深度对话。作者以一种极其睿智的方式,探讨了我们之所以会陷入“低效忙碌”的怪圈,以及如何通过构建正确的“逻辑”来实现真正的“有效”。我曾经以为,努力就是成功的关键,但这本书让我明白,很多时候,方向比努力更重要。它没有提供所谓的“捷径”,而是引导我去理解事物发展的内在规律。我开始学会去审视自己的目标,去分析实现目标所需的关键要素,并且围绕这些要素来构建我的行动方案。这种思维方式的转变,让我能够更清晰地看到哪些是真正值得我去投入时间和精力的事情,哪些又是可以被忽略的干扰。它让我明白,真正的“效率”并非在于做多少事,而在于做“正确的事”。这本书就像一个“目标导航仪”,它帮助我校准了我的方向,让我能够更精准地朝着我的目标前进。我对自己的人生有了更清晰的规划,也对未来充满了更坚定的信心。

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一本让我重新审视自己工作与生活方方面面的书,虽然我无法在这里详细展开它在具体方法论上的内容,但它带给我的那种“顿悟”般的思考,却是实实在在的。作者巧妙地将许多看似复杂的问题,抽丝剥茧,用一种极其清晰且富有洞察力的方式呈现出来。它不只是关于“如何做”,更多的是关于“为什么这么做”以及“为什么这样做会有效”。在阅读的过程中,我经常会停下来,回想自己过去的一些决策和行为,然后恍然大悟,原来我一直以来都在某些“看不见的逻辑”中运作。这本书就像一面镜子,照出了我过去的盲点,也指引了我未来的方向。它让我明白,很多时候我们之所以会陷入困境,并非因为能力不足,而是因为缺乏一种对事物内在运作规律的深刻理解。这种理解,这本书恰恰能提供。我开始更加审慎地对待每一个任务,不再盲目地追求速度和效率,而是更注重其背后是否站立着稳固的逻辑支撑。这是一种由内而外的改变,让我感到更加踏实和自信。它也促使我去观察和分析周围的世界,去发现那些隐藏在日常现象背后的规律。这本书的价值,绝非体现在某个具体的技巧上,而是它所激发出的那种思维模式的升级。我强烈推荐给所有希望在事业和个人成长上有所突破的人。

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这本书不仅仅是一本关于“如何做事”的书,它更是一本关于“如何思考”的书。作者以一种极其深刻的洞察力,探讨了我们之所以会陷入困境的根源,以及如何通过调整我们的思维方式来走出困境。我曾经在工作中感到力不从心,总觉得自己在原地踏步,直到读了这本书,我才意识到,问题可能并非出在我的努力程度上,而是出在我所遵循的“逻辑”本身存在问题。它让我明白,很多时候我们以为的“正确”做法,其实可能只是在重复一种低效的模式。这本书就像一个“思维教练”,它帮助我识别了那些阻碍我前进的“思维惯性”,并且提供了应对这些惯性的方法。我开始学会去质疑那些习以为常的观点,去探寻事物背后更深层的逻辑。这种能力的提升,不仅让我的工作效率得到了极大的提高,更重要的是,它让我对自己的生活有了更强的掌控感。我不再是被动地接受安排,而是主动地去构建和优化我的生活方式。这本书带给我的,是一种由内而外的改变,让我感到更加充实和有力量。

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这本书的价值在于它能够帮助我们从“表面现象”的迷惑中走出来,去发现事物背后隐藏的“核心逻辑”。作者以一种极其清晰且富有洞察力的方式,剖析了我们在工作和生活中常常会遇到的各种困境,并且引导我们去寻找解决这些困境的根本原因。我曾经在工作中感到迷茫,不知道自己该往哪里走,直到读了这本书,我才意识到,问题可能并非出在外部环境,而是出在我的思维模式上。它让我明白,很多时候我们之所以会失败,并非因为我们能力不足,而是因为我们缺乏一种对事物内在运作规律的深刻理解。这本书就像一个“逻辑显微镜”,它帮助我放大了那些细微之处,让我能够更清晰地看到事物发展的脉络。我开始学会去分析每一个决策的“逻辑链条”,去探寻每一个行动的“潜在影响”。这种能力的提升,让我对自己的选择有了更强的掌控感,也让我对自己的人生有了更清晰的规划。

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这本书最让我印象深刻的,是它对于“决策”这一行为的深入解析。我曾经以为,做出正确的决策只是需要更多的数据和信息,但这本书告诉我,更重要的是理解数据背后的“逻辑”。作者以一种极其严谨的态度,剖析了我们在决策过程中常常会遇到的各种误区,以及如何去避免它们。它并没有提供一套“万能公式”,而是引导我去构建自己的“决策模型”。我通过阅读这本书,开始更加审慎地对待每一个选择,不再轻易地做出冲动的决定,而是学会去分析每一个选项的潜在风险和收益。这种思维方式的转变,让我避免了很多不必要的弯路,也让我能够更有效地达成我的目标。它让我明白,所谓的“正确的事”,并非是那些看起来最吸引人的,而是那些最符合事物发展规律的。这本书就像一个“逻辑探测器”,它帮助我发现了那些隐藏在决策迷雾中的“关键点”。我开始更加关注事情的“本质”和“长期影响”,而不是仅仅停留在表面的“现象”。这种能力的提升,让我对自己的人生有了更清晰的规划和更坚定的信心。

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这本书带给我最大的感受,是它让我从一种“应然”的思维模式,转向了“实然”的观察和分析。我过去习惯于想当然地认为某些做法是正确的,却很少去深究其背后的原因。作者通过精妙的案例剖析,让我看到了很多我从未意识到的“逻辑陷阱”。它并没有直接告诉我“你应该怎么做”,而是通过引导我理解“为什么会这样”,来帮助我建立自己的判断体系。我发现,很多时候我们之所以会犯错,并非因为我们不聪明,而是因为我们缺乏一种对事物内在关联性的深刻理解。这本书就像一个思维的“过滤器”,它帮助我滤掉了那些不必要的干扰,让我能够更清晰地看到问题的本质。我开始学会去观察那些细微的差异,去分析那些看似偶然的现象背后是否隐藏着某种必然的逻辑。这种能力的提升,让我对工作的每一个环节都充满了新的洞察。我不再是被动地执行命令,而是主动地去思考,去优化,去创造。这本书让我明白,真正的“能力”不在于掌握多少技巧,而在于是否拥有那种能够看透事物本质的“逻辑思维”。它带给我的,是一种由内而外的力量,让我更加自信地面对未来的挑战。

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阅读这本书的过程,就像是在探索一个全新的思维领域,它彻底颠覆了我对“成功”的定义,也重塑了我对“有效性”的认知。作者的叙述方式非常引人入胜,他没有直接给出“你应该做什么”,而是通过一系列精心设计的案例和分析,引导读者自己去发现那些驱动事物发展的核心要素。我曾经在工作中遇到过瓶颈,感觉无论怎么努力都无法突破,直到读了这本书,我才意识到,问题可能并非出在我的努力程度上,而是我所遵循的“逻辑”本身存在偏差。它让我明白了,很多时候我们以为的“正确”做法,其实可能只是在重复一种无效的模式。这本书就像一个睿智的导师,它没有直接告诉你答案,而是教会你如何提问,如何去寻找答案。我开始更加关注事情的“因果链条”,去分析每一个行动的潜在影响,以及它是否与我的最终目标相契合。这种“逻辑思维”的训练,不仅提升了我的工作效率,更重要的是,它让我对自己的选择有了更强的掌控感。我不再是被动地接受任务,而是主动地去构建和优化我解决问题的方式。这本书带给我的,是一种由浅入深的启发,它让我看到了事物更深层的运作机制,也让我对未来充满了更清晰的规划和信心。

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这本书最让我受益匪浅的地方,在于它能够帮助我们从“思维的盲区”中走出来,去理解那些驱动事物发展的“深层逻辑”。作者以一种极其人性化的方式,探讨了我们之所以会陷入“低效循环”的根源,并且引导我们去构建一种更加“有效”的思维模式。我曾经在工作中感到力不从心,总觉得自己在原地打转,直到读了这本书,我才意识到,问题可能并非出在外部因素,而是出在我所遵循的“思维模式”上。它让我明白,很多时候我们之所以会失败,并非因为我们不够努力,而是因为我们缺乏一种对事物内在运作规律的深刻理解。这本书就像一个“思维启蒙者”,它帮助我打开了新的视野,让我能够更清晰地看到事物发展的脉络。我开始学会去分析每一个决策的“潜在影响”,去探寻每一个行动的“根本原因”。这种能力的提升,让我对自己的生活有了更强的掌控感,也让我对自己的人生有了更清晰的规划。

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满满的鸡汤,但没感觉有多少营养的样子。

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三星以上的都是。。。

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其实早就对公众号里的文章做了归纳整理……朋友说“我觉得感觉你也能写”。在某些课程之后,我不能忍受的更多的是一种写作的姿态,一种心中无物还要硬凑成文章的姿态,或者一种不加审视的姿态。我的写作只能保证忠于自己,不做矫饰,是否是前无古人的感受,不太清楚也无法了解。而越来越觉得所谓的经验是短暂过头不加审视的主观想法,道理是placebo。如果我是书的作者,我的第一章应该应该是:如果你看了这本书没成功,可能的原因(包括但不限于)。

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讲的是一些很粗浅的道理。如果想在意识上有些提高,可以去看看吴军的《态度》。

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其实还是不错的

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