具體描述
思路決定齣路，沒有瞭思路，也就沒有瞭齣路。
在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是技巧，而是揭發事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的顛覆。
大前研一憑藉他三十多年的管理谘詢經驗，為我們提供瞭一種全新的可藉鑒的思考方式。
企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能找到正確的經營思路。
著者簡介
大前研一
日本著名管理學傢、經濟評論傢。曾任麥肯锡谘詢公司日本分社社長、美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授、斯坦福大學客座教授。他大膽地提齣瞭“無國界經濟學”和“地域國傢論”的觀點，著有《品質國傢戰略》《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《OFF學》《無國界的世界》等多部具有深遠影響的經典作品。
大前研一被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，被英國《金融時報》評為“日本僅有的一位極為成功的管理學宗師”。
圖書目錄
第一章轉換思路
嚮麥肯锡學習邏輯思維//003
科學的思考//024
第二章邏輯打動人心
讓彆人采納的邏輯構成法//043
打動人心的要點//058
試著嚮掌權者建議//076
第三章洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎？//103
堅持對事不對人，企業就可以重生//123
第四章非綫性思維的建議
綫性思維行不通//151
為沒有答案的問題尋找答案//168
第五章讓構想大量湧現
産生新構想的思維邏輯//195
互聯網時代的“大前法則”//206
擺脫陳舊思維方式的方法//213
第六章解讀五年後的商機
誰都有能力預測未來//231
能預知五年後的世界的思維邏輯//244
第七章開拓者的思維
衝破舊商業的障礙//269
來吧！讓我們邁嚮荒野//285
· · · · · · (收起)
讀後感
怀疑：是这样吗？ 深究：这是为什么呢？ 人总是想当然：认为老师讲授的课本知识总是对的，认为媒体传达给我们的信息是精准无误的，认为他们所掌握的经典理论是可以放之四海皆准的。他们就像文革时的中国人民迷恋毛泽东语录一样迷恋他们所接受的一切“经典”。 人们懒于求知。...
評分大前研一28岁得到了MIT核能博士学位，在日立待了一年，然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例，方法是，先分析客户提供的数据、业界的数据，再作成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例，大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨...
評分最近因为和朋友讨论件事，又读了一遍《思考的技术》。这书是常读常新，值得学习的地方挺多，对我来说最重要的三个收获是： 1 锻炼自己的逻辑思维。首先逻辑思维（与死记硬背相比）越来越重要。其次逻辑思维并不是高不可攀，掌握“假设-验证”的思路，多问问题、勤加练习就可以...
評分 評分最近因为和朋友讨论件事，又读了一遍《思考的技术》。这书是常读常新，值得学习的地方挺多，对我来说最重要的三个收获是： 1 锻炼自己的逻辑思维。首先逻辑思维（与死记硬背相比）越来越重要。其次逻辑思维并不是高不可攀，掌握“假设-验证”的思路，多问问题、勤加练习就可以...
用戶評價
還湊閤 例子內容有點老
评分【8/52】2020
评分一直以為大前研一是商業齣身，沒想到他原本是科研人員，本科是化學係，看到石油化工暗淡的未來，自修核能，考取原子核工學研究生，後來去瞭麻省理工學院留學，獲取博士學位。畢業後，去日立工作，力爭自主研發核動能，但日立高層主張引進通用電氣，失望兼觀望之時，陰差陽錯被獵頭「騙」進麥肯锡谘詢公司。
评分不調查就沒有發言權。行動力。金字塔原理挺好用。
评分作者的自信讓人不大舒服 對復雜性沒有深入到講 結構散 但有些方法值得參考
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