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发表于2024-12-24
商业模式教科书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
可口可乐、小米、Uber、Airbnb等12家新老企业"商业模式"的创造秘诀
学习大前式思维!大幅提高你的商业决策速度!
"如果我是这家公司的总经理,我对公司出现的问题应该如何解决?""如果我是一名企业经营者,我会对企业的业务发展做出怎样的决策?"如果你在思考这些问题,我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法,帮助你彻底解决问题,并培养出你作为一名经营者的思维能力,同时强化你的判断能力。从此种意义上来说,这是一本帮助你"创造全新商业模式"的教科书。--大前研一
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家,现任日本BBT(Business Breakthrough)大学校长。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为"全球五位管理大师之一",被英国《金融时报》评为"日本仅有的一位极为成功的管理学宗师"。
本书中的"大前式案例分析"(Real Time Online Case Study,RTOCS?)是大前研一首次公开的商业思考新思维,主要分为三个步骤:"调查与分析""讨论与思考" "交上自己的答卷"。
大前研一研究的是正在发生但还没有解决的问题。通过学习他对小米、Uber、日本可口可乐进行的手术刀式的案例分析,你就可以窥探到他思维的魅力,体验到商业的美丽!
译者简介
宋刚
北京外国语大学日语系副教授,曾为习近平主席讲话、日本前首相麻生太郎和鸠山由纪夫演讲、世界经济论坛、G20人事与社会保障部部长会议等大型国际会议担任同声传译工作。
有些失望…
评分看别人是怎么分析案例给解决方案还是挺有意思的。
评分看第一部分的时候还很期待,觉得作者的构想很好。等到实例的时候,发现多大都是泛泛而谈,而且能看出日本商业社会真是死气沉沉,研究的都是非常传统的内容。从个人的角度看,这本书价值很小。
评分大部分都还好。给Nitori的提案里有一半简直是硬杠:提议收购Muji/和Muji合作;提议买完Sharp大楼干脆连技术人员一起买了去开发自有家电品牌……服气…… 至于现在从后视镜里看2014年视角给小米的建议,也是唏嘘,“成也萧何、败也萧何”。
评分案例的堆砌,前面部分还行,后面就是几个公司泛泛而谈了,分析质量还不如证券公司写的深度研究报告呢。
成书于2016年,作者对2015年的12个商业案例做了分析,给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案,没看到与大师身份匹配的亮点,感觉都一般。 给出的方案中,经常出现收购。 12个案例中,只有一个是国内的,是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线,作...
评分去年十月份读大前研一的这一本书。我个人觉得他的这本书呢,脉络思考的脉络是非常清晰的。它有两个部分,第一个部分主要讲的是模式方面的,就是当你是一个总经理的角度,如何做到,应该遇到什么样的问题,应该怎么解答,然后以及一些解题的一个方式,就是如何分析这些特征,其...
评分成书于2016年,作者对2015年的12个商业案例做了分析,给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案,没看到与大师身份匹配的亮点,感觉都一般。 给出的方案中,经常出现收购。 12个案例中,只有一个是国内的,是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线,作...
评分去年十月份读大前研一的这一本书。我个人觉得他的这本书呢,脉络思考的脉络是非常清晰的。它有两个部分,第一个部分主要讲的是模式方面的,就是当你是一个总经理的角度,如何做到,应该遇到什么样的问题,应该怎么解答,然后以及一些解题的一个方式,就是如何分析这些特征,其...
评分去年十月份读大前研一的这一本书。我个人觉得他的这本书呢,脉络思考的脉络是非常清晰的。它有两个部分,第一个部分主要讲的是模式方面的,就是当你是一个总经理的角度,如何做到,应该遇到什么样的问题,应该怎么解答,然后以及一些解题的一个方式,就是如何分析这些特征,其...
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