具体描述
目次
第一章 战略思考入门
1、什么是战略思考？
2、思考事物的本质
3、选择及解决问题点及流程
4、时时逼近问题本质的方法论
5、成功解决问题的基准
6、基准的使用方法
第二章 企业内的战略思考
7、中期经营战略计划
目标值的设定/基本案例的确立/估算通过降价改善的案例/估算通过市场、销售改善的案例/估算战略差距/选择战略替代方案/替代方案的评价、选择/中期经营战略的实行计划
8、产品系列的产品组合管理（PPM）
"平衡"管理/在日本为什么没有发达/低增长的美国企业开发/新产品驱动增长的结束/事业最大化/标准战略/与产品生命周期相适合的战略/基于视角的战略选择/向战略事业部门改变
9、产品、市场战略
市场的动态把握/内部经济的分析/竞争状态的把握/本公司强势、弱点的把握/改善机会的选择、评价/改善计划的制作、实施/评价及轨道修正
第三章 战略思考方法在国政方面的应用
10、产业结构论的出发点
次要乐谱的表现/对既有产业分类的疑问
11、新西兰海上的日本捕乌贼船
背景/问题/解决的准备阶段/方法/分析/怎样摆脱走一步算一步的方式
第四章 阻碍战略思考的事物
12、美国教训哀史
13、参谋五戒
作为参谋要抛弃对"如果"这个词的本能恐惧/作为参谋要抛弃完美主义/彻底挑战KFS/不要受制约条件限制/不依赖记忆进行分析
第五章 战略思考集团的形成
14、只要靠近大树和道场都能破坏
15、智囊团与战车
后记
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
初读这本书的章节标题时，我的第一反应是“干货满满，毫不拖泥带水”。作者在内容组织上的逻辑性简直可以用教科书级别来形容，每一个论点都像是精密咬合的齿轮，层层递进，环环相扣，让人完全不需要费力去梳理脉络。更难能可贵的是，书中在阐述那些高深理论时，并没有采用晦涩难懂的学术腔调，而是巧妙地穿插了大量贴近实际的企业案例作为支撑。这些案例的选择非常具有代表性，它们并非那种遥不可及的超级巨头案例，而是更多地聚焦于中小型企业在转型升级过程中可能遇到的真实困境和解决方案，这让作为读者的我，能够迅速找到共鸣点，并将书中的理论知识快速代入到自己的工作场景中进行检验和思考。这种理论与实践的无缝对接，极大地增强了本书的实用价值和可操作性，读完后让人感觉手中仿佛多了一套可以随时调用的工具箱。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳中透着一丝精致的质感，拿在手里分量十足，一看就知道是精心打磨过的作品。我特别喜欢封面那种留白的处理方式，简洁却不失深度，让人在翻开之前就对里面的内容充满了期待。内页的纸张选择也非常考究，触感温润细腻，即便是长时间阅读也不会感到疲劳，这对于一本需要沉下心来细品的书来说，简直是加分项。排版布局上，作者显然花了不少心思，字体大小适中，行间距的处理既保证了视觉上的舒适度，又最大化地利用了版面空间，使得原本可能略显严肃的主题在阅读体验上变得平易近人。装帧上的匠心独运，很大程度上提升了阅读的仪式感，让人感觉这不是随随便便就能翻完的快餐读物，而是值得收藏和反复研读的佳作。从拿到手的第一个瞬间，我就被这种对细节的极致追求所打动，这无疑为后续的内容阅读奠定了非常积极的基调。
评分从阅读体验的持续性来看，这本书的粘性非常强。它不是那种读完一个章节就可以扔到一边，然后遗忘其核心观点的书。相反，它像是一种思维的“催化剂”，在我合上书本之后，许多概念和模型仍然会在脑海中盘旋、发酵。例如，书中关于“决策权力的有效授权”的论述，让我回溯了过去几次项目失败的根本原因，发现很多时候并非是执行力的问题，而是决策路径被不必要地拉长或阻塞。这种强迫读者进行自我反思和对照实践的内在驱动力，是区分一本好书和一本伟大著作的关键。我发现自己不自觉地开始在日常会议中运用书中的术语进行表达和引导，这标志着书中的知识已经开始从外部信息转变为内在的思维工具，这种潜移默化的影响是其最宝贵的价值所在。
评分这本书的语言风格，如果用一个词来概括，那就是“犀利而富有洞察力”。作者的笔触非常老练，他不像某些商业书籍那样喜欢故作高深或者使用大量空泛的形容词来堆砌篇幅，而是直击问题的核心。阅读过程中，我常常会有种“原来如此”的顿悟感，仿佛作者直接穿透了现象的迷雾，指出了那个最根本的症结所在。尤其是在分析市场竞争格局和组织架构调整的部分，那种冷静、客观，甚至带着一丝批判性的叙述，让人不得不正视那些我们平时在工作中习惯性回避的深层矛盾。这种不回避矛盾、敢于直言不讳的写作态度，极大地增强了文本的权威性。它不是在迎合读者的期望，而是在挑战读者的固有思维，强迫我们从更高的维度去审视我们习以为常的商业运作模式，读起来酣畅淋漓，痛快至极。
评分这本书带给我最大的冲击，在于它提供了一种全新的视角来看待组织内部的协作与效率问题。我原以为这类主题的书籍无非是老生常谈的管理学原理的重复，但这本书却提供了一个非常新颖的“系统思维”框架。它不单单关注个体部门的优化，而是将整个企业视为一个复杂的生命体，强调各个模块之间信息流、决策流和资源流的平衡与顺畅。书中对“信息孤岛”现象的剖析尤其深刻，它不仅指出了问题的表象，更深入挖掘了形成这种孤岛的组织文化和激励机制层面的深层原因。这种宏观的、动态的、相互关联的思考方式，彻底颠覆了我过去那种线性、孤立地解决问题的习惯，让我开始学着用更具全局观的方式去规划和推动项目，极大地拓宽了我的战略视野。
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