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目次
第一章 战略性思考
冰箱带给我的教训
曲棍球曲线
玉石混放之罪
高速公路上的鹿
PPM公害论争
战略的应用
标准战略的作用
产品、市场战略
制定战略经营计划的流程
第二章 “低增长”意味什么？
战略思考家的条件
向家康式战略意识转换
可以接受“灰色”的灵活性
经营方面继承的“玉碎精神”
思考新经济环境
企业环境方面发生“根本变化”
（一） 低增长永远持续下去的意味
不允许判断失误、从“感觉”转向“分析”
（二） 随市场成熟而来的僵硬化
过于迅猛的日本的成熟化、成熟时期的市场份额、
高份额高收益企业会怎么样、挑战常识
（三） 经营资源偏向的高代价
人才＝转向新能力、资本＝企业间差距更大、原材料
＝严峻形势持续、技术＝1、色调的偏向、技术＝2、
选择的偏向
（四）复杂的国际形势
（五）通货膨胀的恶化
（六）产能达到极限
低增长的内在与其战略意味
1 需求变化型
2 国际竞争力型
3 新价格体系型
4 生命周期短期化
战略的根本转变
技巧引进时代的结束
不是思想而是感想/失去妙处的经营技巧引进
命题部分——Why
为什么办事业？——再问根本性的问题/具体企业目的的表现方式
取样部分——What
企业经营的缩影图/经济变化下的企业竞争力测定/短期确定基本战略的方法
选择部分——Which
人的部分——Who
认识不足的根本在于环境/“不平衡”的事业部制/克服“官僚想法”
第三章 通过战略性思考而制订的企业战略
相对力量的变化
避免对手追赶的三个方法
1、基于KFS而制订的企业战略
进入新市场时要考虑的KFS事例
分拆企业活动来抓住KFS
原材料/生产设备/生产技术/技术专利/备货/应用/
销售能力/销售网络/服务/只知道自己公司的KFS不
行/砍掉僵硬部门
2、基于相对领先情况而制订的企业战略
（一）思考方法的转换
打破飞机发动机数的常识/把电热毯铺下面/DAZUKIN750万的网络/往返费用一次征收/巨变（quantum jump）
(二) 战略自由度
（三）技术项目组合管理（PPM）
第四章 战略计划的核心
（一）具有战略意味的计划，要满足一旦抵达目的地，就能守下来
（二）不管是什么勇者，要预知并处理市场的结构变化，就一定要时时深刻了解己方的强项和弱点
（三）真正的战略家不是避免风险，而一定要敢于承担风险
（四）最后，给战略注入灵魂的是人，是管理层的风格
后记
作者简介
大前研一，1943年生，早稻田大学理工科应用化学系毕业、东京工业大学原子核工学系硕士、麻省理工学院（MIT）原子工学系博士。1970年-1972年，在日立制作所从事高速增值炉的设计开发。73年入麦肯锡日本，79年-94年担任麦肯锡日本分公司社长、董事长。95年参选东京知事选举，败于石原慎太郎手下。
目录信息
读后感
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用户评价
如果让我用一个比喻来形容这本书给我的感受，那就是它像一本精心绘制的“商业迷宫导览图”，而不是简单的“出口指示牌”。市面上很多速成书籍，只是告诉你向左转或向右转，但这本书不同，它会详细描绘出迷宫的每一条岔路、每一堵死胡同，以及为什么那些看似正确的路径最终会导致失败。我个人对它在处理“组织惰性”这一难题时的论述印象极其深刻。作者没有简单地指责员工不积极，而是深入剖析了激励机制设计中的“隐藏的囚徒困境”，这种对组织内部博弈的刻画入木三分。它没有给出万能药，而是提供了一套强大的诊断工具箱，让读者学会自己去识别病灶。这种“授人以渔”的教学方式，远比直接提供解决方案要高明得多，因为它真正培养的是一种持续解决复杂问题的能力，这才是真正有价值的长期投资。
评分坦率地说，我一开始对这类偏向商业战略的书籍是抱持着一定程度的怀疑态度的，总觉得它们要么过于高深晦涩，要么就是把简单的道理复杂化。然而，这本书完全颠覆了我的固有印象。它最成功的一点，在于其语言风格的平衡感。作者似乎非常懂得如何与不同知识背景的读者对话，既有专业术语的精准运用，确保了其严谨性，但同时，又穿插了大量生动且贴近现实的案例分析，这些案例的选取视角非常刁钻，往往是那些在媒体上只报道了结果，但背后的决策链条从未被公开的事件。我记得有一个关于供应链柔性调整的章节，作者用了三个不同的行业案例来交叉论证一个观点，让我对“柔性”这个概念有了更深层次的理解，不再把它仅仅看作是库存周转率的问题，而是上升到了组织文化和技术栈的协同层面。这种多维度的透视能力，真的让人叹为观止，感觉作者不仅是懂商业，更是懂人性与组织动力学。
评分这本书的知识密度高到令人咋舌，我感觉自己像是在进行一场高强度的智力马拉松。我通常的阅读习惯是每天固定阅读一小时，但读这本书时，我经常会因为被某个关键论点吸引，而不知不觉地将时间延长到两个小时甚至更久。我不得不承认，初次通读时，有些概念需要反复阅读才能真正消化吸收，比如其中关于“非线性增长路径的风险评估模型”，我光是理解其背后的数学逻辑就花了整整一个下午。但这绝不是贬义，恰恰说明了它提供了超出一般商业读物所能提供的思维深度。它迫使我跳出自己既有的认知框架，去接纳一些反直觉的商业判断。读完之后，我发现自己看公司财报和新闻分析的角度都变了，不再满足于表面的数字波动，而是会本能地去探究驱动这些数字背后的组织结构和决策机制。这种知识的“内化”过程虽然辛苦，但带来的思维升级是实实在在的，值得投入时间成本去攻克。
评分这本书的装帧设计简直是业界良心，从拿到手的那一刻起，我就被它沉稳又不失现代感的封面设计所吸引。那种略带磨砂质感的纸张，握在手中分量十足，透露出一种“内涵丰富”的信号。内页的排版更是体现了出版方的用心，字体大小适中，行距处理得非常舒服，即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。特别是那些复杂的图表和数据分析部分，排版得井井有条，不同颜色的区分和关键信息的加粗处理，极大地提高了阅读效率。我记得有一次在光线较暗的咖啡馆阅读，连一些细小的脚注都能轻松辨认，这在很多同类专业书籍中是很少见的。这种对细节的极致追求，让我不禁对书中内容的深度和广度产生了更高的期待，感觉这不仅仅是一本书，更像是一件精心打磨的艺术品，光是翻阅的过程就是一种享受，这种用心的设计，无疑为初次接触的读者建立了一个非常正面的第一印象，让人更愿意沉浸其中去探索文字背后的世界。
评分我是在一次行业研讨会上偶然听到有人提及这本书的，当时分享者只用了一句“结构化的思维武器”来形容它，当时我就被深深地吸引了。我当时手头正好在处理一个跨部门的项目瓶颈问题，感觉传统的管理学书籍都流于表面，无法提供立即可用的操作框架。这本书的出现，简直像是一场及时雨。它的叙事逻辑极其清晰，不是那种枯燥的理论堆砌，而是像一位经验丰富的资深顾问，一步步引导你拆解复杂的商业难题。我尤其欣赏它对“情景假设”的处理方式，书中提供的几种典型企业困境模型，几乎都能在我当前的工作场景中找到对应。阅读过程中，我常常需要停下来，拿出笔记本，对照着书中的流程图重新梳理自己的思路，这种带着实践印记的理论指导，远比空洞的说教来得有力。可以说，这本书直接提升了我解决问题的效率，让我在面对压力时，不再是盲目出击，而是能迅速找到切入点，这对于一个追求实效的职场人士来说，是无价的。
评分适合收藏在床头。
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