具体描述
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。
大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。
企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
作者简介
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点，著有《品质国家战略》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》《无国界的世界》等多部具有深远影响的经典作品。
大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
目录信息
第一章转换思路
向麦肯锡学习逻辑思维//003
科学的思考//024
第二章逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法//043
打动人心的要点//058
试着向掌权者建议//076
第三章洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗？//103
坚持对事不对人，企业就可以重生//123
第四章非线性思维的建议
线性思维行不通//151
为没有答案的问题寻找答案//168
第五章让构想大量涌现
产生新构想的思维逻辑//195
互联网时代的“大前法则”//206
摆脱陈旧思维方式的方法//213
第六章解读五年后的商机
谁都有能力预测未来//231
能预知五年后的世界的思维逻辑//244
第七章开拓者的思维
冲破旧商业的障碍//269
来吧！让我们迈向荒野//285
· · · · · · (收起)
读后感
最近因为和朋友讨论件事，又读了一遍《思考的技术》。这书是常读常新，值得学习的地方挺多，对我来说最重要的三个收获是： 1 锻炼自己的逻辑思维。首先逻辑思维（与死记硬背相比）越来越重要。其次逻辑思维并不是高不可攀，掌握“假设-验证”的思路，多问问题、勤加练习就可以...
评分 评分思考力实在是一种本能。 “从国家战略到家庭旅行”，生活问题的解决方案，其实皆仰赖这样一种本能。大前说“如果大家都能摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们每个人的人生都会越来越美好。”以有...
评分这是我读过大前研一这么多本书中最有价值的一本，因为这切实的给出了他的思维方式与练习方法，我不能说这是他所有书中最好的一本，因为对于每个读者来说，需求不同，但是对于目前的我来说，确实启发很大。 其实这本书中并没有一个非常具有新意的方式，整本书大前研一都在强调这...
评分逻辑思考力，重要的不是假设而是结论。 在找出解决之策之前，先弄清问题的原因。 在解决问题之前，必须不断重复、假设、实验。 金字塔结构，结论只有一个，而其他数据都只是支撑这个结论的证据。 不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受，这是解决问题的首...
用户评价
这本《思考的技术》真是一剂精神的强心针。我原本以为这是一本讲述枯燥逻辑训练的工具书，没想到读进去后，感觉像是被一位睿智的长者领着，走进了一座知识与洞察力的迷宫。书中对“如何清晰地看待问题”的探讨，简直是直击人心的痛点。我尤其欣赏作者对于“思维定势”的剖析，那种层层剥茧的分析，让我猛然惊醒，原来自己过去习惯性地用几把旧钥匙去开所有新锁。它没有直接给出“标准答案”，而是提供了一套让你自己去构建答案的框架。比如，书中提到的关于“视角切换”的练习，我尝试着从竞争对手、潜在客户、甚至是一个完全不相干的行业巨头的角度去审视我日常工作中的一个小项目，结果发现以往那些看似无解的僵局，突然间就有了新的出路。这本书的魅力在于，它不教你“做什么”，而是教会你“如何想”。文字的韵律感很强，读起来并不费力，但每一句话都像精心打磨过的宝石，需要你停下来细细摩挲，才能体会到其内在的光泽。它不是那种读完就束之高阁的书，更像是你书桌上的一盏常亮的灯，每当你感到迷茫时，总能从中汲取到一丝方向感。那种从内而外、由表及里的思维重塑，是这本书带给我最宝贵的礼物。
评分这本书的价值，我认为在于它提供了一种“去情绪化”的思考路径。在信息爆炸和情绪化表达泛滥的今天，如何保持清醒的头脑至关重要。作者在书中详细阐述了一种“分层感知法”，教导读者如何将情绪判断与事实分析完全剥离开来。我发现我过去很多糟糕的决定，都是因为被即时的情绪或外界的杂音所裹挟。通过学习书中的方法，我现在能更有效地在面对压力或争议时，暂停下来，让数据和逻辑说话。这本书的文字风格是沉稳而富有洞察力的，它不追求华丽的辞藻，而是以一种近乎冷静的笔触，揭示思维的本质规律。它没有提供快速的成功捷径，而是提供了一条通往深刻理解的漫长但扎实的道路。每当我感到自己的想法开始变得模糊不清时，我就会翻开这本书的某一章，重新校准我的思维罗盘。它不仅仅是一本关于思考的书，更是一本关于如何在这个复杂世界中保持自我主导权的生活哲学指南。它改变了我对“聪明”的定义，让我明白真正的智慧在于思考的结构而非知识的广度。
评分老实说，我一开始对这本书抱持着一种怀疑的态度，毕竟市面上关于“提高效率”和“思维优化”的书籍多如牛毛，大多是空洞的口号和速成的秘籍。但《思考的技术》完全不一样。它避开了那些浮夸的自我激励，转而深入挖掘思考过程中的微观机制。最让我印象深刻的是它对“信息过载时代的决策偏差”的论述。作者并没有简单地呼吁我们少看新闻，而是提供了一套非常实用的“信息过滤矩阵”。这个矩阵帮助我区分哪些信息是“噪音”，哪些是“信号”，以及如何快速评估信号的有效性和时效性。我把它应用到我的投资组合分析中，发现我过去总是被那些热点和短期波动牵着鼻子走，现在则能更沉稳地回到基本面上进行判断。文字风格上，这本书行文非常克制，但力道十足，像外科手术刀一样精准地切入要害。它更像是一份沉静的学术报告，而非商业畅销书，这反而让它更具说服力。读完后，我不是感觉自己“学会了什么新招式”，而是感觉自己的“操作系统”被优化了，运行得更流畅、资源分配更合理了。这本书更像是对你固有认知的一次温和但坚决的“系统升级”。
评分老实说，市面上很多关于思维的书籍，读起来都像是在给自己“打鸡血”，读完一阵子就烟消云散了。《思考的技术》则完全是反其道而行之。它更像是对你大脑工作模式的一次深度体检和调优指南。我个人非常欣赏作者在书中对“反事实推理”的探讨，这部分内容让我对自己的决策质量有了全新的认识。我们总是沉浸在已经发生的事情中，而这本书教我们如何有条理地去想象“如果当初做了其他选择，现在会怎样”，从而避免未来重复犯错。这种结构化的想象力训练，对我个人的项目复盘和未来规划起到了决定性的作用。书中引用的案例和逻辑推导都非常扎实，没有丝毫的虚浮。它使用的词汇和句式都非常精确，体现出作者本人就是这种严谨思考的实践者。读这本书的过程，就像是在进行一场高强度的脑力体操，虽然有些地方需要反复咀嚼，但当你真正领悟那一刻，那种豁然开朗的体验是无与伦比的。它真正做到了“授人以渔”，让你学会如何自己去构建一套坚不可摧的思考逻辑。
评分这本书的叙事节奏非常抓人，我几乎是一口气读完的，但读完之后，我没有那种“失落感”，反而有一种意犹未尽的充实感。它最独特的地方在于，它巧妙地将心理学、认知科学和实践哲学的概念融为一体，形成了一个独特的思考体系。我发现自己以前常常陷入“为什么总是想不到办法”的怪圈，读了这本书后，我明白了，那是因为我的“输入端口”设置有问题。作者用生动的比喻阐述了如何构建一个多元化的“知识容器”，以及如何利用“类比思维”来跨越学科边界。例如，书中对“复杂系统反馈回路”的解释，让我立刻联想到了我部门内部的沟通效率问题，那个原本复杂的管理困境，突然间就变得清晰可解了。这本书的语言带着一种古老的智慧感，但分析工具却是无比现代和前沿的。它不是那种教你如何快速达成目标的书，而是教你如何持续、深入、并且优雅地达成目标的方法论。我强烈推荐给那些厌倦了表面功夫，渴望真正提升底层思维能力的人。
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评分还凑合 例子内容有点老
评分台湾朋友强推我看的，不知道是不是期望太大，觉得这本书干货竟然就是凝结的那几句话，作者举的例子我不太看得进去...
评分一直以为大前研一是商业出身，没想到他原本是科研人员，本科是化学系，看到石油化工暗淡的未来，自修核能，考取原子核工学研究生，后来去了麻省理工学院留学，获取博士学位。毕业后，去日立工作，力争自主研发核动能，但日立高层主张引进通用电气，失望兼观望之时，阴差阳错被猎头「骗」进麦肯锡咨询公司。
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