具体描述
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。
大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。
企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
作者简介
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点，著有《品质国家战略》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》《无国界的世界》等多部具有深远影响的经典作品。
大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
目录信息
第一章转换思路
向麦肯锡学习逻辑思维//003
科学的思考//024
第二章逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法//043
打动人心的要点//058
试着向掌权者建议//076
第三章洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗？//103
坚持对事不对人，企业就可以重生//123
第四章非线性思维的建议
线性思维行不通//151
为没有答案的问题寻找答案//168
第五章让构想大量涌现
产生新构想的思维逻辑//195
互联网时代的“大前法则”//206
摆脱陈旧思维方式的方法//213
第六章解读五年后的商机
谁都有能力预测未来//231
能预知五年后的世界的思维逻辑//244
第七章开拓者的思维
冲破旧商业的障碍//269
来吧！让我们迈向荒野//285
· · · · · · (收起)
读后感
怀疑：是这样吗？ 深究：这是为什么呢？ 人总是想当然：认为老师讲授的课本知识总是对的，认为媒体传达给我们的信息是精准无误的，认为他们所掌握的经典理论是可以放之四海皆准的。他们就像文革时的中国人民迷恋毛泽东语录一样迷恋他们所接受的一切“经典”。 人们懒于求知。...
评分逻辑思考力，重要的不是假设而是结论。 在找出解决之策之前，先弄清问题的原因。 在解决问题之前，必须不断重复、假设、实验。 金字塔结构，结论只有一个，而其他数据都只是支撑这个结论的证据。 不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受，这是解决问题的首...
评分当今世界已经进入新经济时代，相对于过去发生了很多变化。在这种情况下，个人差别将主要在于思考力，即思维能力或者思考的技术，而不在于僵化的知识。大前研一在《思考的技术》中提醒每位读者，加强思考力训练，提升思考力，对于工作、生活都有决定性的改变。 什么是科学的思...
用户评价
还凑合 例子内容有点老
评分还凑合 例子内容有点老
评分大前研一先生，就是我现阶段的人生偶像。我学习逻辑思考路上的好老师。
评分一直以为大前研一是商业出身，没想到他原本是科研人员，本科是化学系，看到石油化工暗淡的未来，自修核能，考取原子核工学研究生，后来去了麻省理工学院留学，获取博士学位。毕业后，去日立工作，力争自主研发核动能，但日立高层主张引进通用电气，失望兼观望之时，阴差阳错被猎头「骗」进麦肯锡咨询公司。
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