具体描述
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。
大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。
企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
作者简介
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点，著有《品质国家战略》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》《无国界的世界》等多部具有深远影响的经典作品。
大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
目录信息
第一章转换思路
向麦肯锡学习逻辑思维//003
科学的思考//024
第二章逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法//043
打动人心的要点//058
试着向掌权者建议//076
第三章洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗？//103
坚持对事不对人，企业就可以重生//123
第四章非线性思维的建议
线性思维行不通//151
为没有答案的问题寻找答案//168
第五章让构想大量涌现
产生新构想的思维逻辑//195
互联网时代的“大前法则”//206
摆脱陈旧思维方式的方法//213
第六章解读五年后的商机
谁都有能力预测未来//231
能预知五年后的世界的思维逻辑//244
第七章开拓者的思维
冲破旧商业的障碍//269
来吧！让我们迈向荒野//285
· · · · · · (收起)
读后感
1 解决问题的方法 在MIT学到的科学解决方法是，在解决问题之前，必须不断重复假设，验证，实验。 2 科学的定义 科学的关键在于质疑。所谓科学方法，就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法 3 菜鸟备忘录出版变畅销 30岁初进麦肯锡，大前研一平时把工作...
评分 评分我评这本书三颗星的基础是我看过大前研一的蛮多书了。相对于大前研一的其他书，这本书我大概只能给这个一个评价。 先说说这本书吧。 1、切换思考路径。 开始还以为是关于换位思考、水平思考、六顶思维帽之类的一些思考路径的提炼。不过大前在这一章讲的都是一些思考的基本原...
评分------新经济时代，人们更需要强大的思考力 新经济始于20世纪80年代中期，以戏剧性的飞跃速度产生变革，而且一直持续到今天。这一变革可以说和人类发现新大陆之后所发生的变革极为类似。这种新经济就是一块看不见的大陆，但是这块大陆对于经济、政治、社会、企业的影响，却是...
评分用户评价
一直以为大前研一是商业出身，没想到他原本是科研人员，本科是化学系，看到石油化工暗淡的未来，自修核能，考取原子核工学研究生，后来去了麻省理工学院留学，获取博士学位。毕业后，去日立工作，力争自主研发核动能，但日立高层主张引进通用电气，失望兼观望之时，阴差阳错被猎头「骗」进麦肯锡咨询公司。
评分日本这种书一般会大量举例，如果读者不具备相关政治、经济背景知识，理解起来就会比较难代入，书翻译的一般，但是也足够一窥大前研一的思考精神和精髓。 核心概括起来就是几个点： 1、很多人对事情的理解，停留在现象层面，而真相隐藏在本质后边，不要妄下结论，深刻思考、假设、调研、验证，真相就会愈发接近。 2、复杂的世界往往没有正确答案，不要被学校养成总是去追逐正确答案喂养的思维方式。 3、不要浪费时间和脑力去重复的做事，把一些不需要决策的事情规律化，留脑子去想深刻有价值的事情，真正有价值的事情带来的好处不是1.2倍、1.5倍，可能是10倍，100倍的利好。 4、以上3点你无时无刻都可以练习，大脑越磨越睿智。
评分逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不尊重事实的。
评分使用非线性思考该思考的事情，同时用严密的时间安排不需要思考的事情，减少思维消耗。这点也是2019读GTD类书的感受，大前研一又强化了这点。
评分有些观点还是值得思考的，不过太散了，不系统。
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