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发表于2025-03-13
美國官僚體製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
★ 時隔20餘年再版的政治學經典名著
★ 關於美國官僚體製如何運作,以及為何如此運作的經典研究指南
【本書獲譽】
威爾遜是我們的韋伯,本書是他的綜閤性論著……作者筆調輕快但也不留情麵且異常嚴肅地探尋瞭如何讓一個國傢運轉的動因。——丹尼爾•P.莫伊尼漢,美國參議院
在對各級官僚政府的有趣甚至是獨一無二的審視方麵,本書堪稱是個寶庫。——R.科爾特•柯剋伍德,《基督教科學箴言報》
對於那些嘗試瞭解美國國傢管理的美國人或其他國傢的人,本書無疑是不二之選。——亞倫•韋達夫斯基,《洛杉磯時報書評》
精明的和創造性的綜閤推理,下筆韆言,行文流暢,字裏行間蘊含豐富的、引人注目的洞察力。——瑪莎•德斯剋,弗吉尼亞大學
威爾遜是一位思路非常清晰的思想傢。在可預見的未來,幾乎沒有其他人能對如此紛雜的政府機構精通至此。——湯姆•彼得斯,《華盛頓人》
【內容簡介】
詹姆斯•Q.威爾遜在掌握大量史料以及結閤自身數十年教學和研究的基礎上,以通俗、簡明的方式闡述瞭一種關於官僚機構行為的理論,呈現瞭美國諸政府機構——如美國軍隊、監獄係統、林務局、緝毒局、國務院、中央情報局、聯邦調查局、環境保護局、社會保障總署、聯邦貿易委員會等,以及國會、總統和法院係統——如何運作以及為何如此運作的生動圖景,為我們提供瞭一份關於美國官僚體製的重要且經典的研究指南。
【編輯推薦】
本書英文版第一次齣版於1989年,國內曾在1995年由中國社會科學齣版社齣版中文版,譯者為張海濤等,譯為《美國官僚政治:政府機構的行為及其動因》,屬資中筠主編的“美國研究叢書”之一。此次的譯稿是在2000年英文版的基礎上翻譯而成,收錄瞭作者最新撰寫的序言。作為美國官僚體製、政府組織機構研究的重要著作,上一本中文版距今已有二十餘年,因此有再版之必要,而在新的序言中作者也介紹瞭過去20世紀最後十年中美國未改善政府機構管理所做的最新努力。
★ 我們時代的韋伯
★ 美國政治科學協會主席
★ 提齣“破窗理論”的公共管理權威
★ 加州大學洛杉磯分校、哈佛大學的教授
★ 1990年,美國政治科學學會詹姆斯•麥迪遜奬
★ 2001年,美國政治科學協會授予他“終身成就奬”
★ 2003年,美國總統小布什授予他“總統自由勛章”
寫得非常好的作品,英文原名為《Bureaucracy》應當譯為《官僚體製》而非《美國官僚體製》——盡管全書絕大多數經驗案例都是美國案例,但是作者的意圖是試圖解釋政府性官僚結構運作的普遍組織邏輯,而不是隻是關注某種美國/本土特性。能看齣來作者非常熟悉組織理論和新製度主義經濟學,但是作者非常剋製的選擇瞭一種”自下而上“的視角,強調政府性官僚機構運作作為一種大型組織,最重要性質是其組織目標難以分解為具體任務,從此起點齣發討論瞭政府性官僚機構的運作邏輯,然後剋製地指齣美國官僚體製的“本土特性“首先為美國政體、其次為美國文化所塑造,認為美國的分權傳統不斷挑戰官僚體製的程式化但也加劇瞭美國官僚體製的程式化傾嚮,但以隱含地放肆錶示,存在著這一重深刻矛盾的美國官僚體製以其內部“本土特性”有效運作著。
評分得到APP每天聽本書分享:管理政府機構比管理企業更難,首先在於政府機構的目標不清晰,甚至相互衝突,所以很難衡量工作績效;其次是因為“委托-代理”難題,政府機構對人力、資金等生産要素沒有自主權,所以很難提高工作績效。 那麼政府機構如何破解這個睏境呢?第一步,就是清楚界定自己的核心任務。如果能從麵臨的主要睏境入手,來確定核心任務,組織績效就能夠明顯提升。第二步,是依靠組織文化建立使命感,實現組織激勵。但組織文化是一把雙刃劍,有時候會成為改革的阻力。成功的改革,往往是從不威脅組織文化的地方入手,再逐步推進。
評分追隨上一版的步伐,法軍坦剋還是沒有雷達...大哥radio指的是無綫電通信好嗎…
評分ok
評分每天聽本書
管理不是真空下的事物,不同情境下要采取不同的方式。外部力量影响机构目标的权衡,机构事务自身的特点,也要求采取不同的管理方式。这是我对这本书最大的感受。 老板的意志就是机构的意志。多年前《美国通史演义》中的一段内容,对我触动很大:英女王要给美洲殖民地派遣总督...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197193.html 中国的传统文化推崇言必行、行必果的圣人。郭士纳(Louis Gerstner)就不抱这样的幻想,他在<谁说大象不能跳舞>一书中非常肯定:“人们只会做你检查地,而不会做你期望地。”经济学家关于委托-代理的博弈写了很多论文,组织的...
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評分说实话,这本书是组织行为学的补充。 首先我们要知道官僚机构是一种普遍存在的事情,哪怕私企也是一样。怎么管理官僚机构是一门艺术,这门艺术是玄学。 传统里,一般认为官僚组织热衷于自身预算和人事编制的扩张,然后不干活天天内耗。 但是其实我们忘记了,真的如果不干活的话...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197174.html 企业对于止损已有成熟的运作。现在让我们换个角度,从公共管理思考这个主题。 经济学家对政府有种本能的怀疑,为什么存在。有的认为是公共产品,只能以集体而不是个人消费,最典型地是军事。有的认为补救市场失灵,最甚者认...
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