具体描述
2015年8月24日 中央公布的'关于深化国有企业改革的指导意见' 和中央随后印发的'关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建没的若干意见' 对全面深化国有资产和国有企业改革进行了总体部署 提出了新思路、新任务、新举措。进一步解放思想、开拓创新 推动国有资产重组、国有企业管理与薪酬改革、国有企业党的建设取得新突破。为了全面学习、宣传和贯彻落实好十八大和十八届三中、四中、五中全会近期新精神 以及'中央关于国民经济和社会发展十三个五年规划的建设' 进一步深化中央关于国有企业改革的各项工作布局 总结“十二五” 建功“十三五” 以发展和改革的精神推进新时期国有企业党的建设新的伟大工程 我们组织了*、中央党校和*国资委中央企业党建与思想政治工作研究会等单位的有关专家 编著出版了这套'“十三五”时期国有企业改革与党的建设工作系列丛书'-全八册。
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读后感
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用户评价
从阅读体验上来说，这本书的结构编排颇具匠心，它不像传统的教科书那样板着面孔，反而是采用了一种“问题导向—案例分析—工具箱”的递进模式。在探讨“激励机制与文化渗透”这一章节时，作者构建了一个非常清晰的逻辑框架，首先梳理了传统绩效考核对企业文化的潜在负面影响，比如过度强调短期指标导致长期文化建设被边缘化。接着，作者详细介绍了几种创新的非物质激励手段，例如“精神嘉奖制度的重构”和“跨部门协作的文化积分体系”。我特别喜欢它提供的“工具箱”部分，里面附带了大量可直接套用的模板和自测问卷，比如《企业文化健康度自检表》和《中层管理者文化领导力提升方案草案》。这使得这本书的实用价值大大提升，对于那些真正想着手去做的文化负责人来说，这无疑是一份沉甸甸的实操指南，而不是空泛的理论说教。这种注重“可操作性”的设计，让阅读过程本身也成了一种学习和规划的过程。
评分真正让我感到意外的是，这本书竟然还涉及到了“数字时代对企业文化的重塑”这个前沿议题。在这个很多实体企业还在摸索如何利用新媒体的背景下，作者深入分析了数字化转型不仅仅是技术上的升级，更是对员工沟通模式、信息流转速度乃至信任建立方式的颠覆。书中特别讨论了如何利用企业内部社交平台来培育“透明沟通”文化，以及如何通过数据可视化来展示文化建设的成效，从而克服传统文化建设中“说不清、道不明”的困境。甚至，书中还讨论了人工智能在辅助文化氛围监测方面的潜力与伦理边界，这无疑将国有企业文化建设的研究视野大大拓宽到了未来十年。阅读到这部分内容时，我意识到这本书不仅仅是总结过去和指导现在，更是在为国有企业在未来全球竞争格局中如何保持其独特的文化内核并实现创新发展，提供了一张富有远见的路线图。它成功地将传统文化的坚守与面向未来的变革动力编织在了一起。
评分这本《国有企业文化建设工作》的封面设计倒是挺中规中矩的，深蓝色的底色配上烫金的字体，给人一种庄重、严谨的感觉，符合我们对这类专业书籍的传统期待。不过，我翻开书页后，倒是发现了一些让我眼前一亮的尝试。例如，书中关于“文化落地生根”的案例分析部分，作者并没有停留在那种高屋建瓴的理论阐述上，而是深入挖掘了几个不同行业背景的国有企业，描述了他们在具体推行文化变革时遇到的阻力、采取的策略以及最终达成的微小进步。我印象特别深的是关于一个老牌重工业企业如何通过重塑其“工匠精神”来吸引年轻技术人才的故事，那里面的细节描写，比如老员工们如何手工打磨工具、如何组织内部技能竞赛，都写得非常生动，仿佛能闻到车间里机油和金属打磨的味道。这不仅仅是报告式的记录，更像是一部小小的田野调查报告，让我看到了理论指导下的鲜活实践，而不是冰冷的条文堆砌。这本书在如何将宏大的“核心价值观”转化为日常工作行为的细节处理上，下了不少功夫，这一点是值得肯定的，它让“文化建设”这个听起来有些虚无缥缈的命题，变得可以触摸、可以感受了。
评分这本书在语言风格上展现出一种令人耳目一新的务实感。它大量使用了来自管理学前沿的术语，比如“组织韧性”、“叙事权力”和“符号资本”，这表明作者对现代企业管理理论的掌握是相当到位的，没有故步自封于老一套的政治宣传口径。然而，这些专业词汇的运用都非常克制且精准，总是紧密结合国有企业的具体语境进行阐释。例如，在谈到如何构建“使命驱动型”文化时，作者巧妙地将“服务国家战略”这一宏观目标，层层分解落实到基层员工的日常工作细节中，用一种非常现代的“价值链”思维来重塑传统意义上的“奉献精神”。这种将高阶理论与接地气的实践相结合的笔触，让这本书读起来既有思想的深度，又不失阅读的流畅性。它有效地避免了将企业文化工作写成艰涩难懂的哲学论著的陷阱，保持了一种专业人士间坦诚对话的语气。
评分坦率地说，我最初是抱着一种审视的态度去阅读这本书的，毕竟“文化建设”这个议题近年来在不少企业中都有些沦为形式主义的口号，所以我特别关注作者在批判性思维上的表现。这本书在开篇对当前国企文化建设中存在的“‘两张皮’现象”——即墙上的标语和实际工作中的操作完全脱节——进行了相当犀利的剖析。它没有回避矛盾，反而直面了在市场化改革压力下，传统文化如何被冲击、被稀释的问题。书中引用了一些非常扎实的调研数据，比如员工对企业使命感的认知度调查结果，对比了不同管理层级对文化重要性的理解差异，这些数据为后续的解决方案提供了有力的支撑。尤其精彩的是，作者探讨了如何将“合规”与“创新”这两种看似矛盾的文化特质进行有机结合，提出了“在边界内探索最远距离”的理念。这种深入骨髓的反思，让我觉得这本书绝不是一本仅仅为了应付检查而写的工作手册，它确实在尝试为国有企业文化的可持续发展寻找一条既有中国特色又符合现代管理逻辑的中间道路，其批判的深度和广度，远超我的预期。
评分先说收获——企业传统文化中的中庸之道具有两重性：一方面它反对过与不及，重视和谐，体现辩证法；另一方面它忽视对立，否定变革，反辩证法。看起来这更象一个二律背反的命题。管理矛盾中的对立双方也是如此，很多时候不一定非黑即白，协调矛盾需要中庸之道。此外，惩罚是一种负强化，只适用于严重违反企业核心价值观的行为。 再来吐槽——近1/4的篇幅集中转发中央部委文件、新闻报道甚至PPT讲义，还以上世纪80年代某无名乡镇企业改制做为企业文化经典案例，这充分体现了作者的懒。平均每页一个错别字，生生把读者逼成了校对，这分明是编辑和出版社的怠。
评分先说收获——企业传统文化中的中庸之道具有两重性：一方面它反对过与不及，重视和谐，体现辩证法；另一方面它忽视对立，否定变革，反辩证法。看起来这更象一个二律背反的命题。管理矛盾中的对立双方也是如此，很多时候不一定非黑即白，协调矛盾需要中庸之道。此外，惩罚是一种负强化，只适用于严重违反企业核心价值观的行为。 再来吐槽——近1/4的篇幅集中转发中央部委文件、新闻报道甚至PPT讲义，还以上世纪80年代某无名乡镇企业改制做为企业文化经典案例，这充分体现了作者的懒。平均每页一个错别字，生生把读者逼成了校对，这分明是编辑和出版社的怠。
评分先说收获——企业传统文化中的中庸之道具有两重性：一方面它反对过与不及，重视和谐，体现辩证法；另一方面它忽视对立，否定变革，反辩证法。看起来这更象一个二律背反的命题。管理矛盾中的对立双方也是如此，很多时候不一定非黑即白，协调矛盾需要中庸之道。此外，惩罚是一种负强化，只适用于严重违反企业核心价值观的行为。 再来吐槽——近1/4的篇幅集中转发中央部委文件、新闻报道甚至PPT讲义，还以上世纪80年代某无名乡镇企业改制做为企业文化经典案例，这充分体现了作者的懒。平均每页一个错别字，生生把读者逼成了校对，这分明是编辑和出版社的怠。
评分先说收获——企业传统文化中的中庸之道具有两重性：一方面它反对过与不及，重视和谐，体现辩证法；另一方面它忽视对立，否定变革，反辩证法。看起来这更象一个二律背反的命题。管理矛盾中的对立双方也是如此，很多时候不一定非黑即白，协调矛盾需要中庸之道。此外，惩罚是一种负强化，只适用于严重违反企业核心价值观的行为。 再来吐槽——近1/4的篇幅集中转发中央部委文件、新闻报道甚至PPT讲义，还以上世纪80年代某无名乡镇企业改制做为企业文化经典案例，这充分体现了作者的懒。平均每页一个错别字，生生把读者逼成了校对，这分明是编辑和出版社的怠。
评分先说收获——企业传统文化中的中庸之道具有两重性：一方面它反对过与不及，重视和谐，体现辩证法；另一方面它忽视对立，否定变革，反辩证法。看起来这更象一个二律背反的命题。管理矛盾中的对立双方也是如此，很多时候不一定非黑即白，协调矛盾需要中庸之道。此外，惩罚是一种负强化，只适用于严重违反企业核心价值观的行为。 再来吐槽——近1/4的篇幅集中转发中央部委文件、新闻报道甚至PPT讲义，还以上世纪80年代某无名乡镇企业改制做为企业文化经典案例，这充分体现了作者的懒。平均每页一个错别字，生生把读者逼成了校对，这分明是编辑和出版社的怠。
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