具体描述
《遵循规律办企业》从遵循社会主义经济发展规律、建立健全国有资产监督管理制度、优化国有经济布局结构、探索中国特色公司法人治理结构、全面提升企业管理水平、深化选人用人制度改革、打牢职工队伍与班组建设基础、充分发挥企业党组织的政治核心作用、做履行社会责任的表率等九个方面对其进行研究。
作者简介
目录信息
读后感
李主任在搞好国企的过程中确实付出了自己的聪明才智和心血精力，但是，我也认为，李主任的执政赶上了一个千载难逢的好时机。在执政的这段时间，正是我国经济发展腾飞的时期，国有企业只是做了它应该做的事。相比之下，国家给予它的政策支持、资源扶持和体制优势比其他任...
评分李主任在搞好国企的过程中确实付出了自己的聪明才智和心血精力，但是，我也认为，李主任的执政赶上了一个千载难逢的好时机。在执政的这段时间，正是我国经济发展腾飞的时期，国有企业只是做了它应该做的事。相比之下，国家给予它的政策支持、资源扶持和体制优势比其他任...
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评分李主任在搞好国企的过程中确实付出了自己的聪明才智和心血精力，但是，我也认为，李主任的执政赶上了一个千载难逢的好时机。在执政的这段时间，正是我国经济发展腾飞的时期，国有企业只是做了它应该做的事。相比之下，国家给予它的政策支持、资源扶持和体制优势比其他任...
评分李主任在搞好国企的过程中确实付出了自己的聪明才智和心血精力，但是，我也认为，李主任的执政赶上了一个千载难逢的好时机。在执政的这段时间，正是我国经济发展腾飞的时期，国有企业只是做了它应该做的事。相比之下，国家给予它的政策支持、资源扶持和体制优势比其他任...
用户评价
这本书，说实话，我本来也没抱太大期望，毕竟市面上讲“做生意”的书多如牛毛，大多都是讲些虚头巴脑的成功学口号，听了跟没听一个样。但这本《遵循规律办企业》，读起来还真有点意思。它没有一上来就给你灌输那些听起来高大上但操作起来却云里雾里的理论，反而更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，慢条斯理地跟你聊聊这其中的门道。我特别喜欢它对“规律”这个概念的解读，不是那种僵化的教条，而是结合了市场变迁、人性复杂这些软性因素去理解。比如，它深入分析了在不同经济周期下，企业应该采取的截然不同的策略——该收缩时绝不盲目扩张，该布局时要敢于投入。书中引用的案例也都很接地气，不是那种遥不可及的跨国巨头，而是很多我们身边真实存在的中小型企业，它们的起起落落，让人读起来更能感同身受。读完之后，感觉自己对“为什么有的企业能活得久，有的却昙花一现”这个问题，有了一个更立体、更少情绪化的认知框架，不再是单纯地归结于运气好坏。
评分这本书的阅读体验是渐进式的，初读时可能觉得内容偏向基础，但随着阅读的深入和自身经验的积累，会不断产生新的感悟和回味。它对“风险管理”的阐述尤其深刻，它没有把风险仅仅看作是需要规避的负面事件，而是将其视为企业成长过程中必须正视的“机会成本的另一面”。作者提出了一个很有趣的观点：企业承担的风险与其能够获取的回报不成正比，往往是因为企业对自身的“能力边界”认知不清。书中大量的篇幅用于帮助企业主进行“自我诊断”，明确自己的核心竞争力究竟在哪里，从而避免盲目进入自己不擅长的领域。这种由内而外的审视视角，对于那些正处在“二次创业”阶段的中年企业来说，具有极强的警示和指导意义。读完后，我感觉自己不再是急于寻找下一个风口，而是更专注于如何把脚下的土地耕耘得更深、更稳固。
评分这本书的叙事风格非常沉稳、内敛，就像一位老木匠在打磨一件传世的家具，每一个细节都要求精益求精，毫不含糊。它没有为了吸引眼球而刻意制造戏剧冲突或者使用煽动性的语言，反而是用一种近乎学术研究的严谨态度，去剖析商业世界中那些最本质的逻辑。我印象最深的是它关于“现金流健康度”的章节，作者用了大量的篇幅，不是去教你怎么做漂亮的财务报表，而是告诉你，在看不见的角落里，哪些不起眼的业务环节正在悄悄地吞噬你的流动性。书中对“应收账款周转天数”这个指标的分析，简直是鞭辟入里，直接点明了，很多看似盈利的企业，其实在死亡线上挣扎，仅仅是因为回款周期出了问题。这种注重“内功修炼”而非“表面文章”的论述，让我深刻体会到，真正的企业成功，从来不是一蹴而就的华丽冒险，而是日复一日对基本盘的坚守与优化。
评分作为一名长期在市场一线摸爬滚打的销售出身的管理者，我对那些试图用“颠覆式创新”来一笔带过的理论总是心存疑虑。我更关心的是，在一个竞争白热化的红海市场里，如何通过精细化的运营，挤出一点点利润空间。《遵循规律办企业》中关于“供应链协同”和“客户生命周期价值管理”的章节，恰好满足了我的这种实用主义需求。它不像其他书那样把供应链描述成一个遥远的物流系统，而是把它视为企业利润的第二战场，详细拆解了如何通过预警机制和柔性制造来有效控制库存成本和满足个性化需求。更妙的是，书中强调的客户价值管理，不再是简单的客户关系维护，而是上升到了产品迭代和市场定位的战略高度。这本书成功地将宏大的战略思维，层层剥开，最终落实到每一个可执行的运营动作上，让人感觉仿佛手中多了一套可以即刻投入使用的工具箱，而不是一堆只能挂在墙上的装饰品。
评分我是一个对企业管理中“组织架构”和“人才激励”部分特别关注的人，通常这类书籍要么把这部分写得过于理论化，要么就是用一些空泛的词汇搪塞过去。但《遵循规律办企业》在这块的处理方式，简直可以称得上是教科书级别的细致和务实。作者没有简单地罗列几种组织模型，而是深入探讨了企业规模和业务复杂性如何决定了其最适宜的权力分散和信息传递机制。最让我眼前一亮的是它关于“非正式组织”的论述，指出在任何精心设计的流程图之下，隐藏着一套更具生命力的非正式网络，管理者如果不了解并巧妙地引导这股暗流，再完美的制度也可能形同虚设。在人才激励方面，它跳出了“高薪万能论”，详细阐述了在不同发展阶段，员工真正看重的激励因子是如何变化的——早期是机会，中期是认可，后期是使命感。这种对人性细微之处的洞察，让这本书的实操指导性大大增强，绝非那种只停留在纸面上的空谈。
评分有许多观点很实在！
评分国有企业尤其是巨无霸央企的成功得益于两大法宝：资本运营和并购重组。这个规律不是一般企业所能遵循的。这本书毋宁看做是李荣融先生的功德薄。
评分李荣融是个很有思想，能力很强的人。曾经亲耳聆听过他的讲话，时间不长，但给我的印象很深。
评分国有企业尤其是巨无霸央企的成功得益于两大法宝：资本运营和并购重组。这个规律不是一般企业所能遵循的。这本书毋宁看做是李荣融先生的功德薄。
评分国有企业尤其是巨无霸央企的成功得益于两大法宝：资本运营和并购重组。这个规律不是一般企业所能遵循的。这本书毋宁看做是李荣融先生的功德薄。
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