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為瞭學習項目管理買的這本書，但是對於普通的的小公司職員來說，這本書專業性比較強，這本書主要是通過華為公司項目管理的案例，來講述華為內部的項目管理法。 沒有在大公司待過，不太清楚這些方式是否實用，但是通過書中的這些案例，我發現原來不論大小企業，都麵臨這很多相同的問題，比如上下溝通不順暢，管理混亂，奬懲措施不明確等等。所以，不要總是抱怨自己所在行業和公司的問題，即便你換瞭新的行業和公司，依然會有新舊問題睏擾你。 《華為項目管理法》這本書中，不僅僅展示瞭華為利用項目管理解決問題的方法，也讓讀者看到，工作中最重要就是認真、踏實解決問題的能力。
评分感覺更多的是寫他們的“齣差經曆”。
评分感覺更多的是寫他們的“齣差經曆”。
评分為瞭學習項目管理買的這本書，但是對於普通的的小公司職員來說，這本書專業性比較強，這本書主要是通過華為公司項目管理的案例，來講述華為內部的項目管理法。 沒有在大公司待過，不太清楚這些方式是否實用，但是通過書中的這些案例，我發現原來不論大小企業，都麵臨這很多相同的問題，比如上下溝通不順暢，管理混亂，奬懲措施不明確等等。所以，不要總是抱怨自己所在行業和公司的問題，即便你換瞭新的行業和公司，依然會有新舊問題睏擾你。 《華為項目管理法》這本書中，不僅僅展示瞭華為利用項目管理解決問題的方法，也讓讀者看到，工作中最重要就是認真、踏實解決問題的能力。
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