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本书作者在研究多个行业领先企业成长经验的基础上，提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹，揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理，是源于中国企业实践的原创性成果。

全书分为两大部分：

上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段（包含三次管理整合）——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段，既有特征概括、事实描绘，也有策略建议。这是全书的原理部分，但以适用、实用为导向。

下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究，也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业超越生命周期，实现基业长青！

施炜

管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有多层次中国市场营销战略、顾客价值创新方法、中国企业成长的变量体系、中国企业成长阶段划分、中国企业战略转型、企业管理体系构建“流程—组织—协同”模型等。出版有《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《深度分销：掌控流通价值链》《连接：顾客价值时代的营销战略》《管理架构师：如何构建企业管理体系》等著作。

苗兆光

管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席战略与组织专家。长期研究企业成长中的变革问题，对华为、美的、小米、亚马逊、三星、丰田等中外优秀企业的成长模式有深入研究。擅长于整体把握企业发展中的瓶颈，寻找系统变革方案。

目录
导言　企业没有成功，只有成长
第一章　创业阶段 / 3
创业阶段的成长特征 / 3
创业成功的三要素 / 8
创业阶段的组织：胚胎组织 / 13
愿景型领导：讲故事的能力 / 20
创业阶段的企业风险 / 21
第二章　机会成长阶段 / 25
机会成长的含义 / 25
什么是机会 / 27
如何将外部机会转化为现实增长：营销拉动 / 32
机会成长阶段的“以奇胜” / 36
机会成长阶段的组织特征：领导人驱动的激情团队 / 38
机会成长阶段的企业风险 / 41
以组织能力建设为主题的管理整合 / 44
第三章　系统成长阶段 / 49
系统成长的含义 / 49
系统成长阶段的企业战略：复制成功 / 51
企业技术进步：从模仿到创新 / 53
系统成长阶段的组织特征：高能组织 / 56
系统成长阶段的企业风险 / 60
以体制变革为主题的管理整合 / 62
第四章　分蘖成长阶段 / 69
分蘖成长的含义 / 69
分蘖成长的战略：多元化的逻辑 / 71
分蘖成长的关键：新业务的发育 / 76
分蘖成长阶段的组织特征：分合组织 / 79
分蘖成长阶段的企业风险 / 84
以组织范式转换为主题的管理整合 / 88
第五章　重构成长阶段 / 97
重构成长的背景：外部环境的挑战 / 97
重构成长的含义 / 101
重构成长的战略路径之一：重选一片海 / 104
重构成长的战略路径之二：改变目的地和航线 / 107
重构成长阶段的组织特征：叠加组织 / 114
重构成长阶段的企业风险 / 118
第六章　华为成长全景案例 / 123
华为的成就 / 123
华为成长阶段划分 / 130
创业阶段（1987～1992年）：一半是被逼，一半是理想 / 133
机会成长阶段（1993～1997年）：乱中迎战大风口 / 142
系统成长期（1998～2010年）：追赶，走在成为世界第一的路上 / 150
分蘖成长期（2011—）：三大业务齐头发展，搏战“云管端” / 166
重构成长（2013—）：进入无人区的探索 / 175
华为成长全景案例小结：让变革成为常态 / 187
第七章　美的成长全景案例 / 195
美的的研究价值 / 195
美的成长阶段划分 / 201
创业前期（1968～1979年）：艰苦探索的岁月 / 204
创业期（1980～1992年）：“借”出来的创业成功 / 206
机会成长期（1993～1996年）：抓住历史性机遇 / 212
系统成长期（1997～2002年）：无意中的分权式组织先驱 / 215
分蘖成长期（2003～2011年）：多元化扩张，全面进军白色家电 / 225
重构成长期（2012—）：新老交班再出发 / 235
美的成长全景案例小结：顺势而为的奇迹 / 249
附录　学界关于企业成长阶段的研究 / 253
钱德勒的“钱氏模型” / 253
格雷纳的企业成长模型 / 255
弗拉姆豪茨与兰德尔的企业成长七阶段模型 / 258
爱迪思的企业生命周期理论 / 261
杨杜的企业成长“三性模型” / 263
后记 / 265
· · · · · · (收起)