华为的国际化

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出版者:海天
作者:刘文栋
出品人:
页数:234
译者:
出版时间:2010-10
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787807478942
丛书系列:
图书标签:
  • 华为
  • 管理
  • 商业
  • 企业国际化
  • 华为
  • 国际化
  • 战略
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  • 中国企业
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具体描述

《华为的国际化(全新白金版)》内容简介:企业犹如明星,其命运随着潮流的变化而跌宕起伏,但华为似乎可以算是一个例外,在每一个浪尖谷底,它总是坦然以对,走着自己的路,并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。

2009年,在国际金融危机的大背景下,对中国许多企业来说都是备受考验的一年。然而对于华为而言,却在这一年中逆势增长,美国业务增长60%,华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业,华为的营业额已经步入世界500强的门槛,成为真正意义上的世界级企业。

“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在入耳。如今,华为这一梦想已然实现。华为总裁任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能,创建了华为,并带领着华为在发展中不断地壮大,从中国走向世界,使华为在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。

《时代周刊》曾这样评价任正非:年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能,他在1987年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价:“它(华为)的崛起,是外国跨国公司的灾难。”

华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

作者简介

目录信息

前言 向华为学习什么第1章 国际化指导方针 第一节 拒绝机会主义 第二节 以土地换和平 第三节 以客户需求为基础 第四节 渐进式国际化 专题1:王育琨:海尔的全球化思维 专题2:侯为贵:化国际化风险于循序渐进中 案例链接1:三星集团国际化成功之道 案例链接2:索尼的海外扩张第2章 国际化进程 第一节 “英文化” 第二节 “掺沙子”行动 第三节 在艰苦的地方奋斗 第四节包容不同文化 附录:来自交付一线的故事:“八卦炉”冶炼金丹 专题:柳传志:跨国并购要交学费早在预期之中第3章 国际化路径 第一节 进入香港市场 第二节 农村包围城市,直捣第三世界 第三节 进入欧洲市场“ 第四节 在日本高端市场实现全面突破 第五节 在北美的攻坚之路 专题1:中兴与华为国际化路线渐分泾渭 专题2:思科的全球化布局 专题3:思科进军中国的路径 案例链接1:TCL的国际化路径 案例链接2:联想的国际化路径第4章 全方位国际化 第一节 产品研发国际化 第二节 管理机制国际化 第三节 人才国际化 第四节 营销国际化 附录:张瑞敏:海尔全球化品牌战略不能回避的三道坎 专题:日本企业的国际化人才培养 案例链接:TCL国际化:最短的木板——人才储备和企业文化第5章 国际化竞争 第一节 思科的阻挠 第二节 在东南亚受阻 第三节 欧洲收购受阻 专题:能避免重蹈日本企业国际化命运的覆辙吗? 案例链接1:联想与戴尔的竞争 案例链接2:海尔与美国家电企业的竞争 案例链接3:侯为贵:中兴国际化的机遇与挑战第6章 “专利”暗战 第一节 技术是品牌出口的重要基础 第二节 私有协议 第三节 借助我国知识产权 第四节 重视知识产权保护 专题1:美国再启专利屠宰 专题2:IBM知识产权管理:高度集权,激励创新 案例链接:联想全球化的知识产权战略第7章 国际化突破 第一节 涉足无线终端 第二节 3G在全球的市场 第三节 发力3G,进军国际 第四节 3G进军香港,为内地造势 第五节 中国3G终端上的领先者 附录1:共赢3G,与客户同行 附录2:华为终端中国总裁陈崇军:做运营商最佳伙伴第8章 启示篇 第一节 走出去,活下去 第二节 抓住走出去的机会 第三节 价格战略性价比 第四节 向国际竞争对手学习 专题1:中国企业为什么走不远? 专题2:韩国企业别样的国际化之路参考文献后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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大一为了某科课的演讲专门买的这本书。。。还不错~

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大一为了某科课的演讲专门买的这本书。。。还不错~

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多是摘抄,缺乏系统的逻辑和深刻的简介。不建议阅读。

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多是摘抄,缺乏系统的逻辑和深刻的简介。不建议阅读。

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大一为了某科课的演讲专门买的这本书。。。还不错~

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