具体描述
华为从最初注册资金2万元只有6个人的小作坊，历经30年持续、快速、高效稳健地成长，如今已然成为令世界瞩目的商业巨头：2017年华为在世界500强排第63位，营收6036亿元……人们肯定会好奇，华为内部是如何管理团队和运营企业的？华为是如何研发产品和销售的？华为战无不胜的铁军团队究竟是如何炼成的？
军人出身的任正非一直非常崇尚军队文化，他认为只有打造如军队一样的狼性团队，才能拥有高效的执行力，这也是华为能快速发展壮大的核心秘诀之一。
本书作者通过对华为十余年的深度研究。从华为团队协作、经营理念、竞争意识、创新文化等多重角度透彻地分析了这支“铁军团队”成功的核心秘笈。他用通俗易懂，深入浅出的文字，带我们一起走进华为，学习其管理和思想的内核，一起探寻奇迹背后的真相！
作者简介
黄卫华，财经作家，培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作，并长期跟踪和研究华为的工作机制，运营理念，通过本书希望能让更多的人真正学习和掌握华为的经营秘笈，以帮助其在商业中取得更大的成绩。
目录信息
血性精神，狼性文化
打造如军队一样的团队
没有规矩不成方圆，制定严苛的管理条例
军人任正非，一个有着个人魅力的铁腕领导
在矛盾与平衡中实现完美领导
如何用企业文化拴住人
认同企业文化的人才能用
给一个奋斗的目标，而不仅是钱
第二章 华为管理法：好领导就是给每一个员工赋能
团队管理的实质是留住人才、剔除庸才
构建属于自己的唐僧团队
干掉团队中的“野狗”和“小白兔”
有权力，也要有道德影响力
团队管理的关键是适当授权
授权的关键是对人员进行合理安排
授权不是放权，授权后要能监督
授权后，让员工对自己负责
第三章 华为人才战略：华为的核心竞争力是人
公司的第一产品是员工
善待自己的员工，就是善待你的企业
用“真话”打动人
华为人才法：海量招聘，海量淘汰
人才永远是让CEO最头痛的
保护略有瑕疵的优秀人才
是人才，就让他放出光来
做好解雇前的准备工作
找最合适的人，而不是最成功的人
第四章 华为经营法：做不到100分，就是0分
质量是经营的底线
质量管理的关键是诚信
始终为客户提供最优质的服务
建立在优秀服务上的口碑是企业的基石
超出预期，用户才会再次光临
成功者要有所为，也要有所不为
不计代价的付出会为企业留下好名声
第五章 华为竞争理念：对手是最好的成长伙伴
华为从来不缺少对手|135
没有狮子，羚羊也活不久|139
用欣赏的眼光看对手|144
能找泰森打拳本身也是福气|148
高明的竞争是树立愿景|152
谁恼羞成怒谁就会输|155
向对手学习并最终超越|158
第六章 华为的创新：创新就是与明天竞争
要做就做最有创造力的企业
和别人不一样，才能脱颖而出
永远不要惩罚创新失败的人
质疑中的坚持往往就是突破
变革在于大胆突破过去的成绩
创新要以市场为导向
创造适合创新的企业环境
真正使人变得睿智的，是站在危险面前时
第七章 华为的危机意识：没有危机感，就会成为被吃掉的虾米
“泰坦尼克号”是在欢呼声中出海的
企业最大的竞争对手是自己
拯救危机往往是从妥协开始的
网络世界不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
钱是内行人赚的，吃亏也可以买到教训
基业长青的唯一法则就是与时俱进
第八章 华为的资本哲学：不要等到缺钱的时候再去借钱
企业要学会与投资共舞
企业财务要做到未雨绸缪
财务管理的关键是避免风险
融资也要考虑投资者和时机
不要被资本市场指挥
太有钱反而有可能失败
第九章 华为维系客户：做生意就像办舞会，要先有“入场券”
深入了解客户，做好客户管理
免费往往是最贵的模式
成就别人就是成就自己
企业要创造财富，而不是杀价
和客户分享你的智慧
什么才是真正的“以客户为中心”
倾听客户心声的企业才会是赢家
第十章 华为的社会责任：成就越大，责任也就越大
做企业的本质就是造福人类
钱是赚不完的，企业要懂得回报社会
钱来自社会，也要用于社会
关注弱势群体，做一个儒商
获得社会的认可是另一种财富
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的结构设计非常巧妙，采用了一种多视角的叙事策略。我们不仅看到了高层决策者在会议室里的运筹帷幄，也深入到了一线员工面对突发故障时的手忙脚乱。这种全景式的扫描，使得整个故事的层次感和立体感极为丰富。不同人物的内心独白和外部行为形成了有趣的张力，展现了在企业高速发展浪潮中，个体如何被裹挟，又如何试图掌控自己的命运。作者在处理技术细节和情感描摹之间找到了一个绝佳的平衡点，技术背景的铺陈既专业又不晦涩，为后续的情感爆发提供了坚实的基础。读到中段时，我甚至产生了一种强烈的代入感，仿佛自己就是那个在凌晨三点被电话叫醒、必须解决一个攸关公司命运的技术难题的人。更令人称道的是，它成功地捕捉到了时代脉搏的跳动，将特定历史时期的商业氛围、竞争态势描绘得淋漓尽致，具有很强的时代印记和历史价值。
评分这本书的叙事节奏把握得极佳，从开篇的娓娓道来，到中间层层递进的冲突爆发，再到最后的峰回路转，每一个转折都处理得自然而有力。作者在塑造人物群像时，没有简单地将他们扁平化为符号，而是赋予了每个人物鲜明的性格弧光和内心挣扎。比如，那位看似铁面无私的领导者，在关键时刻所展现出的那种近乎脆弱的人性，让人不禁为之动容。情节的推进并非一蹴而就，而是通过一系列精心设计的事件链条串联起来，即便是看似不经意的对话，也可能成为后续重大事件的伏笔。阅读过程中，我常常能感受到那种仿佛身临其境的紧张感，仿佛自己也置身于那个高压、快速迭代的环境之中，必须做出艰难的抉择。它不仅仅是一部关于商业竞争的书，更是一部关于如何在极限压力下保持自我、实现突破的生存哲学。作者的文字功底深厚，遣词造句考究，那种对细节的捕捉能力令人印象深刻，成功地构建了一个宏大而又真实的商业世界图景。
评分这部作品的整体基调是昂扬向上的，但这种昂扬并非盲目的乐观主义，而是建立在对现实困境深刻理解之上的“韧性”展现。它探讨的核心议题之一是如何在颠覆性的变革面前保持组织的敏捷性。作者对“变革”的描述极具画面感，仿佛能听到齿轮咬合、机器轰鸣的声音，感受到那种推陈出新的剧痛。书中对“创新”的阐释也颇具启发性，它并非仅仅是发明新东西，更多的是关于思维模式的根本性转变和对既有路径的无情否定。阅读体验是极富冲击力的，它迫使读者跳出舒适区，去审视自己所处的环境是否已经固化。与其他同类题材作品相比，这本书的独特之处在于，它将宏大的战略叙事与微观的个体情感交织得天衣无缝，让读者在为宏伟蓝图喝彩的同时，也能为某个角色的一次小小的坚持而动容，这使得整本书的情感共鸣达到了一个非常高的水平。
评分坦白讲，一开始我以为这会是一本枯燥的商业案例分析，但出乎意料的是，它拥有极强的文学性。作者的语言功力可见一斑，很多段落读起来简直可以被单独摘录出来作为散文欣赏。比如对“失败”的描绘，不是简单的叙述结果，而是通过环境、氛围、人物的肢体语言，营造出一种压抑、窒息但又蕴含着重启希望的独特氛围。叙事中穿插的历史回顾和行业背景知识，处理得非常自然，仿佛是人物记忆的自然流露，而非生硬的知识点灌输。这种行云流水的叙事，让原本可能略显复杂的商业运作变得生动有趣。这本书的魅力在于，它让你在感性上被故事吸引的同时，理性上也能吸收大量的行业洞察。它没有回避矛盾和黑暗面，反而将那些在光鲜外表下被掩盖的艰难抉择和残酷现实赤裸裸地呈现出来，这种真实性是极其难得的。
评分我尤其欣赏这本书在探讨“组织文化”和“个人价值”之间的张力时所展现出的深刻洞察力。它没有提供廉价的成功学口号，反而更倾向于剖析光环背后的代价。那些被外界视为“成功典范”的团队或个人，他们付出了多少不为人知的牺牲？书中对“奋斗”一词进行了复杂的解构，不再是简单的褒义词，而是掺杂了汗水、委屈甚至自我牺牲的复杂混合体。这种对复杂性的挖掘，使得阅读体验远超一般的励志故事。文风上，它采用了一种近乎冷峻的纪实风格，大量的细节描写和严谨的逻辑推演，使得即便是对于不熟悉该行业背景的读者，也能迅速理解事件的来龙去脉。在一些关键性的决策点上，作者巧妙地引入了不同的哲学思辨，比如效率与人性的权衡，短期利益与长期愿景的取舍，这些都极大地提升了文本的厚度和深度。读完后，留给我的不是简单的“鼓舞”，而是一种更审慎、更具批判性的思考。
评分华为就是大写的任正非，无他。
评分华为就是大写的任正非，无他。
评分华为就是大写的任正非，无他。
评分华为就是大写的任正非，无他。
评分华为就是大写的任正非，无他。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有