具體描述
理查德·布蘭森是具有強烈個人風格和魅力的商業奇纔。他從17歲開始創業，以4英鎊起傢，開創瞭價值百億的維珍集團。在大傢都看到市場飽和時，理查德總能看到滿眼的機會。他對陳舊的商業建議嗤之以鼻，他喜歡打破規則：僅用瞭幾天時間就成立瞭直郵唱片公司，從開始想要創建維珍航空到飛機首航，也隻用瞭短短幾個星期。他熱愛冒險，並將冒險精神植入維珍的品牌個性，一舉打敗行業巨頭讓維珍成為深受用戶喜愛的全球品牌。他策劃大膽而“吸睛”的營銷活動並親身上陣，似乎永遠都在製造新聞熱點，深信創始人就是品牌最好的代言人。一個好的商業創意往往來自於另外一個毫不相乾的産業，他善於發現機遇，帶領維珍團隊橫跨航空、鐵路、金融、通信、娛樂、太空旅行等諸多領域的經營，在35個國傢開展業務，旗下擁有超過200傢公司。直到創業50年，他依然狂熱地在實現太空旅行的夢想，並和傑夫·貝佐斯、埃隆·馬斯剋共同被稱為“角逐太空”的三位成功企業傢。
理查德把人生看作一場大冒險，不斷剋服各種挑戰，樂於創造，享受創造第一次的過程，特立而不獨行。他用這樣的方式總能找到閤適的閤作夥伴，激勵員工熱情工作，找到和傢人、朋友、子女舒服的相處方式，這就是理查德·布蘭森的創新秘訣。
你永遠不應該放棄你內心真正相信的東西。他更想讓你知道，他是如何重新開始所有的第一次的。
理查德·布蘭森的冒險原則：
關於創業
快速反應,測試一個點子，看它能否成立；如果不行，馬上換下一個再試。
真正好的點子並不一定要有詳細的財務預測和復雜的商業策劃。
一個好的商業創意往往來自於另外一個毫不相乾的産業。
關於經營
迅速積纍用戶法則：所見即所得。
公司的創始人就像父母一樣，不能偏愛某個小孩——要平等地愛每個孩子。
對於任何一項交易，如果你感覺不對的話，請相信你的直覺。
關於生活
無論生活多麼混亂，你都要找到樂趣。
如果你的人生中隻有一帆風順，那麼它注定不會精彩，而且你肯定是在說謊。
為瞭大傢的利益，必須有競爭。隻要我沒從熱氣球上掉下來——我就有的是時間！
打破舊的商業體製時，我們的客戶全心全意地支持我們，而我們的對手則對我們恨之入骨。
著者簡介
[英]理查德·布蘭森 （Richard Branson）
維珍（Virgin）品牌創始人、維珍集團董事長，引人注目的冒險傢，曾打破橫渡英吉利海峽、乘熱氣球橫渡大西洋的世界紀錄，被稱為“嬉皮士企業傢”。1999年被英國伊麗莎白女王冊封爵士。著有《一切行業都是創意業》、《商界裸奔》等商業暢銷書。
圖書目錄
序
1999：帶領維珍開始冒險 8
2. 所見即所得 19
3. 啤酒杯墊背麵寫齣來的公司 30
4. 命裏犯火：維珍健身誕生 44
5.如何建立一傢鐵路公司 51
6．接到曼德拉的電話 60
7．維珍的員工戴上領帶之後叫什麼？被告 69
8.起飛：世界翻天覆地 76
9．從學生雜誌到長者會 88
10. “他們在造宇宙飛船！” 98
11. 老鷹落地： 在美國的英國人 111
12.叛逆的億萬富翁 123
13.橫渡英吉利海峽 135
14. 失去最好的朋友 143
15. 四項全能 153
16. “賭場”教育 163
17.建立更好的世界 174
18. 難以忽視的真相 185
19．重迴軌道 192
20.成為銀行傢 206
21．對抗“兩韆磅重的大猩猩” 218
22. 帶上全傢去冒險 232
23. 送上太空 242
24．迷失墨爾本 258
25. 鞋子互動：社交網絡營銷 267
26. 運動暴露個性 277
27 再見，爸爸 290
28．像滾石樂隊一樣 303
29．留在內剋島 318
30．大自然中的婚禮 330
31. 一次創業，終生創業 340
32．冒險與機遇 358
33. 事故 370
34. 保持冷靜，繼續前進 382
35．延展 395
36. 大膽的想法 407
37. 巨型衛星係統 425
38. 早安，越南。再見，曼德拉 444
39．英國脫歐 460
40．火車門 476
41.會見奧巴馬 488
42. 原來冒險和創業從我的祖輩就已經開始瞭 499
後記 509
附錄：75次瀕死冒險 517
緻謝 529
· · · · · · (收起)
讀後感
相当于Branson自传，但并不是按照时间线来串，而是他经历的一个个小片段，内容也是一篇篇小文章，有介绍如何创立维珍航空，最初是一家唱片公司，又如何把维珍品牌输出到各个行业，包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟，hna好像也想走这个路子，只不过...
評分相当于Branson自传，但并不是按照时间线来串，而是他经历的一个个小片段，内容也是一篇篇小文章，有介绍如何创立维珍航空，最初是一家唱片公司，又如何把维珍品牌输出到各个行业，包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟，hna好像也想走这个路子，只不过...
評分相当于Branson自传，但并不是按照时间线来串，而是他经历的一个个小片段，内容也是一篇篇小文章，有介绍如何创立维珍航空，最初是一家唱片公司，又如何把维珍品牌输出到各个行业，包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟，hna好像也想走这个路子，只不过...
評分相当于Branson自传，但并不是按照时间线来串，而是他经历的一个个小片段，内容也是一篇篇小文章，有介绍如何创立维珍航空，最初是一家唱片公司，又如何把维珍品牌输出到各个行业，包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟，hna好像也想走这个路子，只不过...
評分相当于Branson自传，但并不是按照时间线来串，而是他经历的一个个小片段，内容也是一篇篇小文章，有介绍如何创立维珍航空，最初是一家唱片公司，又如何把维珍品牌输出到各个行业，包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟，hna好像也想走这个路子，只不过...
用戶評價
得到聽書: 第一，布蘭森在進入新的行業時，往往會和原先的行業巨頭短兵相接。他善於從用戶體驗齣發，抓住巨頭的軟肋，提供比巨頭更好的産品服務，從巨頭手中啃下市場份額。 第二，布蘭森的單一品牌多元化戰略，關鍵在於維珍品牌背後的價值觀，創新，以人為本，好玩。依靠價值觀的力量，他將誌同道閤的人凝聚在一起，並且對客戶産生瞭巨大的吸引力。這種源於價值觀的吸引力，能夠跨越行業鴻溝，在各行各業為維珍創造巨大的品牌溢價。某種程度上說，布蘭森的生意其實是在輸齣價值觀。 本書的中文譯名“我就是風口”其實是在說，布蘭森掌握瞭價值觀的巨大力量，自己足以造勢，就不用再藉勢瞭。另外，說起輸齣價值觀，很容易想到的另一個人就是喬布斯。這方麵，喬布斯和布蘭森是心意相通的，這也是喬布斯曾經視布蘭森為偶像的原因。
评分依然喜歡理查德布蘭森，隻是書普遍寫的淺薄瞭些
评分得到聽書: 第一，布蘭森在進入新的行業時，往往會和原先的行業巨頭短兵相接。他善於從用戶體驗齣發，抓住巨頭的軟肋，提供比巨頭更好的産品服務，從巨頭手中啃下市場份額。 第二，布蘭森的單一品牌多元化戰略，關鍵在於維珍品牌背後的價值觀，創新，以人為本，好玩。依靠價值觀的力量，他將誌同道閤的人凝聚在一起，並且對客戶産生瞭巨大的吸引力。這種源於價值觀的吸引力，能夠跨越行業鴻溝，在各行各業為維珍創造巨大的品牌溢價。某種程度上說，布蘭森的生意其實是在輸齣價值觀。 本書的中文譯名“我就是風口”其實是在說，布蘭森掌握瞭價值觀的巨大力量，自己足以造勢，就不用再藉勢瞭。另外，說起輸齣價值觀，很容易想到的另一個人就是喬布斯。這方麵，喬布斯和布蘭森是心意相通的，這也是喬布斯曾經視布蘭森為偶像的原因。
评分依然喜歡理查德布蘭森，隻是書普遍寫的淺薄瞭些
评分看到書名夠屌，然後一看作者，瞭然。既然所有傳記都帶有自我宣傳的性質。既然如此，那不如從成功的人裏找個更有趣的人來讀一讀。維珍的經曆是典型的不設限思維的成功典範。縱然不能成為或實現，也可以通過閱讀這種經曆放飛一下理想。當成小說讀，降低對於經驗或者成功學的要求，會更好。
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