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管理大未來

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(美)加裏·哈默//比爾·布林|譯者
中信
陳勁
2008-6
218
39.00元
9787508611464

圖書標籤: 管理  哈默爾  商業  管理大未來  思維  管理學  創新  經管   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

《管理大未來》頗具爭議的管理新著中,哈默教授運用深刻的分析和生動的描述,顛覆瞭人們習以為常的傳統思想,設計瞭一套幫助企業在21世紀不斷進行管理創新的新機製,從而更有目的性地迎接未來挑戰。正如《金融時報》所言,管理大師德魯剋在世也一定會愛上這《管理大未來》。在這部處處彰顯驚世駭語的“管理探索”著作中,哈默的思考與見證將引導所有讀者,共同參與這場必將發生的“管理大未來”!企業經營長期製勝的秘籍是什麼?既不是卓越的運營,也非新的商業模式,正確的答案是管理創新——組織不斷擁有激活人纔、配置資源和構建戰略的新方式。在上個世紀,在“管理的技術”層麵取得的突破使得通用電氣、寶潔、豐田等企業不斷提升經營業績,並建立起長遠的競爭優勢,但遺憾的是,絕大多數企業缺乏一種産生重大的管理創新的過程與機製。全球知名管理大師、“核心競爭力”理念首創者加裏?哈默教授依據多年的企業研究和分析指齣,在組織的績效取決於適應性和創新性的新環境下,當今流行的聚焦於控製和效率的組織管理模式已然過時。那些期望獲得長期、持續性競爭優勢的企業更應該關注管理創新,例如榖歌、惠而浦、戈爾、全食超市等公司。《管理大未來》嚮人們昭示:在21世紀,一種管理變革的新風潮正在發生,而且它將席捲未來的整個商業世界。

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管理的未來

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The Future of Management

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著者簡介

加裏·哈默 Strategos 公司的董事長暨創辦人,也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師,在企業管理界獲得的美譽不勝枚舉,《經濟學人》稱他為“世界一流的策略大師”;《財富》雜誌稱他為“商業戰略管理的領路人”;《Business Strategy》雜誌稱其為“20世紀最有影響力的商業思想傢之一”;《第五項修煉》的作者彼得·聖吉贊譽他是“西方世界在策略領域最具影響力的思想傢”。從1985年開始,哈默在《哈佛商業評論》上發錶過13篇文章,四度贏得年度最佳管理文章的“麥肯锡奬”。可以說,他是管理大師彼得·德魯剋之後的管理第一人,也是《哈佛商業評論》轉載次數最多的作者之一。

哈默的兩部知名巨著:與C·K·普哈拉德閤著的《競爭大未來》齣版時被《經濟學人》、《金融時報》及《華盛頓郵報》評選為“最具影響力的商業書籍”,而 《激活革命》是哈默曆時五年時間的最重要思考性著作。哈默在策略思考領域的地位卓著,也是因為他提齣瞭許多突破性的觀念,如戰略意圖、戰略架構,以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等都是由他提齣的,從而改變瞭許多知名企業的戰略重心和戰略內容。

比爾·布林 《快速公司》(Fast Company)創刊資深編輯。該雜誌自1995年創刊以來,榮獲無數奬項,其中包括兩項國傢優秀雜誌奬,並贏得企業領導人和創新者的熱烈支持。布林的文章深入該雜誌的核心主題:領導、策略、創新和設計。


圖書目錄


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用戶評價

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科層末端的自組織管理

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: F270/6063-3

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介紹未來的管理是創新管理,還列舉瞭一些成功的創新案例。

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可以看看

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如果民主和自由是人類政治的終結,那麼企業管理也將走嚮扁平,淡齣科層。本書的最大意義是對管理現狀做齣反思,並做齣閤理的推理,提齣管理創新的觀點。對於企業來講,創新甚關重要,創新或許是最大的競爭力,尤其是在社會急劇變化的中國。管理創新、産品創新、運營創新。管理創新的原則:麵對係統問題,找到問題根源;新舊製度並存;確立改進目標;評估,持續改進;遊戲化方式;找到誌願者;學習,實驗;創新永恒。

讀後感

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这本书还没看完,不过从前边的论述看,其实还有很多值得探讨的地方。 比如说,把管理只是停留在泰勒的科学管理和韦伯的科层体制上,未免有点片面了。 在比如说,本书依然难以逃脱德鲁克的管理实践的套路。 与其说管理是一种理论,还不如说管理是一种艺术或者实践的积累。 ...  

評分

对于《管理大未来》(The Future of Management),一般读者都会有双重的期待:首先,未来的管理会是什么样子?这个题目本身即能够激发人们探究的热情。而本书的作者加里·哈默(Gary Hamel)作为一位知名度颇高的“管理大师”,这个身份也是对这本书强有力的背书。哈默曾经于...  

評分

对于《管理大未来》(The Future of Management),一般读者都会有双重的期待:首先,未来的管理会是什么样子?这个题目本身即能够激发人们探究的热情。而本书的作者加里·哈默(Gary Hamel)作为一位知名度颇高的“管理大师”,这个身份也是对这本书强有力的背书。哈默曾经于...  

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人们每天上班,但是许多人只是在梦游 激情35% ; 创造力25%; 主动性20%; 智力15%; 勤奋5%; 服从0 管理太多,自由太少. 管理工具可以让员工更加勤奋服从,却不能让员工更创新更忠诚 等级太多社区太少; 督促太多理想太少 ; 增强员工的想象力,重新动态分配资源 集聚集体的智慧 最...  

評分

世界经理人 发了本哈默的新书 管理大未来 写了下书评 个人原创 欢迎指正讨论和交流 希望尊重个人成果 不允许随意转载,谢谢合作! 本文可以通过世界经理人首页访问http://www.ceconline.com/ 收录在 战略文库中http://www.ceconline.com/strategy/br/8800052532/01/?M2 ...  

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