具體描述
從一傢傳統的傢電製造企業，到走在互聯網時代前端的生態型平颱企業，海爾在張瑞敏的帶領下，探索齣瞭一條自己的數字化轉型之路。以“用戶價值第一”“人人都是CEO”等理念為核心的“人單閤一”模式塑造瞭數字經濟下的海爾。今天的海爾是全球數字化轉型的標杆，無數頂尖的管理學傢和企業傢研究海爾、學習海爾。
在這背後是張瑞敏及海爾高管團隊的不懈探索和過人智慧。本書作者郝亞洲長期對海爾進行零距離的觀察，他旁聽海爾例會、訪談海爾高管、跟隨張瑞敏齣訪，從源頭上思考海爾轉型的發展脈絡及張瑞敏管理思想的進化。作者通過27篇文章以極富感染力的語言，從海爾電商、新媒體、網絡化、人單閤一、海爾金融、大數據、産品觀、管理哲學、組織進化等不同角度闡述瞭海爾轉型所帶來的經驗和智慧，本書不僅是對海爾數字轉型的總結和思考，更是一部管理思想的進化史。
著者簡介
郝亞洲
青年學者、財經作傢。1981年齣生，中國人民大學畢業。曾經擔任《北大商業評論》主筆、《中歐商業評論》高級編輯、長江商學院高級研究員。目前為獨立學者，長期從事企業史、管理創新、組織轉型及公司戰略演進的研究，並為企業提供相關顧問谘詢。
曾經齣版《海爾創新史話》《知識論導言——張瑞敏的實踐智慧》《張瑞敏思考實錄》等。其中《海爾創新史話》的英文版Haier Purpose: The Real Story of China’s First Global Super-company在海外發行，被西方管理學界認為是研究中國大公司的典範之作。
圖書目錄
上篇 從流水綫到資源平颱
1.海爾周六例會
2.海爾生態圈戰略
3.海爾不想擠
4.在AOM年會闡述“人單閤一”
5.讓二次元瘋狂的海爾和作為陪伴者的海爾
6.從流水綫到資源平颱
7.這裏沒有帝國，隻有平颱
8.迷失的獨角獸和進擊的大公司
9.海爾辯證法
10.作為金融衍生品的牛
11.海爾你學不會
12.海爾會在紅利期停留多久
13.海爾電商簡史
14.人單閤一的高度
下篇 從泰勒到張瑞敏
15.緻管理者
16.29條軍規
17.要蒲公英，不要蘭花
18.從泰勒到張瑞敏
19.打領帶、穿布鞋的張瑞敏
20.關於矽榖悖論
21.誰終將聲震人間
22.消滅時間的人
23.張瑞敏的大數據觀
24.不二
25.觀自在三章
26.你若是芙蕖，就在紅淚清露裏盛開吧
27.重新定義創新和企業傢精神
· · · · · · (收起)
讀後感
1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...
評分1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...
評分1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...
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評分1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...
用戶評價
傳統企業互聯網化轉型
评分傳統企業互聯網化轉型
评分太學院派風格，理論分析和微觀案例結閤得不緊，引用這麼多人和理論不如多引用些張瑞敏是如何說和做
评分傳統企業互聯網化轉型
评分內容比較濃縮，如果對海爾不瞭解，直接讀會比較枯燥。 海爾的轉型，是不斷變革自我，適應時代，正如張瑞敏說：“沒有成功的企業，隻有時代的企業。”對人生也有啓發。
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