图书标签: 海尔 商业 管理 2018年 用户思维 互联网思维 郝亚洲 管理学
发表于2024-11-24
海尔转型笔记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
从一家传统的家电制造企业,到走在互联网时代前端的生态型平台企业,海尔在张瑞敏的带领下,探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值第一”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆,无数顶尖的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。
在这背后是张瑞敏及海尔高管团队的不懈探索和过人智慧。本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察,他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访,从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言,从海尔电商、新媒体、网络化、人单合一、海尔金融、大数据、产品观、管理哲学、组织进化等不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧,本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考,更是一部管理思想的进化史。
郝亚洲
青年学者、财经作家。1981年出生,中国人民大学毕业。曾经担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》高级编辑、长江商学院高级研究员。目前为独立学者,长期从事企业史、管理创新、组织转型及公司战略演进的研究,并为企业提供相关顾问咨询。
曾经出版《海尔创新史话》《知识论导言——张瑞敏的实践智慧》《张瑞敏思考实录》等。其中《海尔创新史话》的英文版Haier Purpose: The Real Story of China’s First Global Super-company在海外发行,被西方管理学界认为是研究中国大公司的典范之作。
内容比较浓缩,如果对海尔不了解,直接读会比较枯燥。 海尔的转型,是不断变革自我,适应时代,正如张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”对人生也有启发。
评分看这本书得出的结论就是,思考+实践,两者是一个交错、循环、往复的过程,引用书中的话“所有的荣誉都是昨天,我们只是立足今天,争取明天” 。 每一个当下都是生死边缘,每一个当下都值得 向死而生。
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评分内容比较浓缩,如果对海尔不了解,直接读会比较枯燥。 海尔的转型,是不断变革自我,适应时代,正如张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”对人生也有启发。
评分工作三年以上,带十几个人团队。被这本书里讲述管理思想获得思考碰撞,属于那种隔段时间再拿出来多看几遍的书籍。
1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式,表面上看是福音,但这种资源会暗中绑架你,让你悄悄形成一种路径依赖,而且一旦场景发生变化,一下子就陷入危机之中。所以,需要“认识你自己”(我们常常只是在活着,很少抽身出来看自己)、记住苏格拉底的话:我唯...
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