海尔转型笔记

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出版者:中国人民大学出版社
作者:郝亚洲
出品人:
页数:252
译者:
出版时间:2018-9-15
价格:58.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300260273
丛书系列:
图书标签:
  • 海尔
  • 商业
  • 管理
  • 2018年
  • 用户思维
  • 互联网思维
  • 郝亚洲
  • 管理学
  • 海尔转型
  • 企业管理
  • 案例研究
  • 企业变革
  • 创新实践
  • 战略转型
  • 制造业
  • 商业智慧
  • 组织发展
  • 数字化转型
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具体描述

从一家传统的家电制造企业,到走在互联网时代前端的生态型平台企业,海尔在张瑞敏的带领下,探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值第一”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆,无数顶尖的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。

在这背后是张瑞敏及海尔高管团队的不懈探索和过人智慧。本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察,他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访,从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言,从海尔电商、新媒体、网络化、人单合一、海尔金融、大数据、产品观、管理哲学、组织进化等不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧,本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考,更是一部管理思想的进化史。

作者简介

郝亚洲

青年学者、财经作家。1981年出生,中国人民大学毕业。曾经担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》高级编辑、长江商学院高级研究员。目前为独立学者,长期从事企业史、管理创新、组织转型及公司战略演进的研究,并为企业提供相关顾问咨询。

曾经出版《海尔创新史话》《知识论导言——张瑞敏的实践智慧》《张瑞敏思考实录》等。其中《海尔创新史话》的英文版Haier Purpose: The Real Story of China’s First Global Super-company在海外发行,被西方管理学界认为是研究中国大公司的典范之作。

目录信息

引子
上篇 从流水线到资源平台
1.海尔周六例会
2.海尔生态圈战略
3.海尔不想挤
4.在AOM年会阐述“人单合一”
5.让二次元疯狂的海尔和作为陪伴者的海尔
6.从流水线到资源平台
7.这里没有帝国,只有平台
8.迷失的独角兽和进击的大公司
9.海尔辩证法
10.作为金融衍生品的牛
11.海尔你学不会
12.海尔会在红利期停留多久
13.海尔电商简史
14.人单合一的高度
下篇 从泰勒到张瑞敏
15.致管理者
16.29条军规
17.要蒲公英,不要兰花
18.从泰勒到张瑞敏
19.打领带、穿布鞋的张瑞敏
20.关于硅谷悖论
21.谁终将声震人间
22.消灭时间的人
23.张瑞敏的大数据观
24.不二
25.观自在三章
26.你若是芙蕖,就在红泪清露里盛开吧
27.重新定义创新和企业家精神
· · · · · · (收起)

读后感

评分

1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式,表面上看是福音,但这种资源会暗中绑架你,让你悄悄形成一种路径依赖,而且一旦场景发生变化,一下子就陷入危机之中。所以,需要“认识你自己”(我们常常只是在活着,很少抽身出来看自己)、记住苏格拉底的话:我唯...

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1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式,表面上看是福音,但这种资源会暗中绑架你,让你悄悄形成一种路径依赖,而且一旦场景发生变化,一下子就陷入危机之中。所以,需要“认识你自己”(我们常常只是在活着,很少抽身出来看自己)、记住苏格拉底的话:我唯...

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1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式,表面上看是福音,但这种资源会暗中绑架你,让你悄悄形成一种路径依赖,而且一旦场景发生变化,一下子就陷入危机之中。所以,需要“认识你自己”(我们常常只是在活着,很少抽身出来看自己)、记住苏格拉底的话:我唯...

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1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式,表面上看是福音,但这种资源会暗中绑架你,让你悄悄形成一种路径依赖,而且一旦场景发生变化,一下子就陷入危机之中。所以,需要“认识你自己”(我们常常只是在活着,很少抽身出来看自己)、记住苏格拉底的话:我唯...

评分

1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式,表面上看是福音,但这种资源会暗中绑架你,让你悄悄形成一种路径依赖,而且一旦场景发生变化,一下子就陷入危机之中。所以,需要“认识你自己”(我们常常只是在活着,很少抽身出来看自己)、记住苏格拉底的话:我唯...

用户评价

评分

内容比较浓缩,如果对海尔不了解,直接读会比较枯燥。 海尔的转型,是不断变革自我,适应时代,正如张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”对人生也有启发。

评分

太学院派风格,理论分析和微观案例结合得不紧,引用这么多人和理论不如多引用些张瑞敏是如何说和做

评分

看这本书得出的结论就是,思考+实践,两者是一个交错、循环、往复的过程,引用书中的话“所有的荣誉都是昨天,我们只是立足今天,争取明天” 。 每一个当下都是生死边缘,每一个当下都值得 向死而生。

评分

2018-111 为了研究海尔嗜书的张瑞敏,为了和他说得上,作者郝亚洲也没少读书。读书的人,都会带动圈子里的一波人。 用户至上,社群经济,人心所向就是人民币的流向。

评分

内容比较浓缩,如果对海尔不了解,直接读会比较枯燥。 海尔的转型,是不断变革自我,适应时代,正如张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”对人生也有启发。

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