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发表于2024-11-23
把面试做到极致 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书作者经过几十年的调查、试验、实践,探索出一套实用的确定岗位招聘标准、提升面试官技能素质的简便方法——以职业品格、学习力、认同力、沟通力、意志力为五个岗位通用胜任素质标准,以岗位专业技能(用X代表)为基础,构成5 X人才甄选模型,辅之以岗位对五个通用素质及专业技能的强度需求,形成了岗位素质甄别简要标准体系。 本书共三编十五章,*编用六章篇幅详细介绍了面试官应具备的素养、面试要素需求分析、需求要素的可视化方法、常用的面试方法、如何筛选简历、面试的组织等。第二编用六章的篇幅介绍了什么是5 X甄选法、5个核心要素的甄别、业务要素甄别等。第三编用三章的篇幅介绍了甄别情商与智商、心理能量释放方式的认定、领导能力甄别等内容。 本书不但可以作为HR人员提升素质技能的工具,而且是管理者对员工考察、选拔、晋升的得力助手。
孟广桥 实战型企业管理专家,自八十年代初期从事民营企业管理研究,三十多年来,从企业管理到市场营销,最后专注于人力资源管理、领导力提升领域,形成了适合中国民企业发展情况、具有自身特色的理论体系和实战方法。代表作品:《财富增长之道》《卓越领导力》《中国物流成本分析》等。是百度、总裁网、价值中国、中国讲师网等特聘咨询专家,国际青年创业计划(YBC)专家组成员。多次应邀为北大、人大等国内大中院校总裁班学员讲授企业管理、领导力提升和人力资源管理课程,特别在企业薪酬体系设计、全员绩效管理机制构建、人才的甄选使用、领导结构设计上,具有独到的方法和经验,先后帮助指导三百余家企业走上健康发展之路。其用了十余年时间研究的5 X人才甄选法得到了广泛应用,大大降低了企业的招聘成本,提高人入职者的适岗率。
#kindle,书适合我这样的外行看,框架大而全,内容有些飘,心理学,社会学,性格,情商,看人,分析人。有不少的启发,之前野生面试,自己用的方法,这里给定义了一个名,归到系统框架中,然后,还是觉得就开篇有些用处,后边帮助较小。
评分市面上有很多书指导求职者如何应对面试,却很少有指导面试官如何面试和筛选候选人,这本书满足了我的期待。其中关于沟通力当中的沟通意愿一点,我也有体会,关于责任心的表述,更是让我觉得醍醐灌顶,非常认同。接下来,需要好好消化和整理,梳理出属于自己的岗位胜任模型文件,以及面试候选人的可视化问题。书中摘录非常多,目的在于为以后的工作提供素材。
评分市面上有很多书指导求职者如何应对面试,却很少有指导面试官如何面试和筛选候选人,这本书满足了我的期待。其中关于沟通力当中的沟通意愿一点,我也有体会,关于责任心的表述,更是让我觉得醍醐灌顶,非常认同。接下来,需要好好消化和整理,梳理出属于自己的岗位胜任模型文件,以及面试候选人的可视化问题。书中摘录非常多,目的在于为以后的工作提供素材。
评分总体来说收获很大,将如何选到合适人才的方法展现出来,唯一看的比较头疼的地方是过多地方重复讲述同一个问题,有点让人混乱,感觉可以再精简点
评分有的人说这本书太浅显,有的人说只有理论,对于我来说,书中讲到的5+X模型真的对我受益匪浅,我希望自己一定要在工作中学以致用。
面试是一项高超的识人技术,它要求面试官必须熟练掌握心理学、行为学、社会学、逻辑学等诸多知识,只有这样才能对求职者的行为、语言、所描述事件进行正确分析,得出其行为、思维、价值倾向和性格特征的初步判定。 还要精准掌握职位要素需求分析技术、企业价值观与职位要素匹配...
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