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出版者:AMACOM

作者:Rick A. Morris

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2008-8-18

价格:USD 24.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780814409886

丛书系列:

图书标签:

项目管理
管理
软件开发
计算机科学
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团队协作
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具体描述

Project management is one of the fastest-growing occupations in the world. The Project Management Institute has seen membership growth of more than 1000% in the last 10 years. But while many of these managers know how to plan a successful project in theory, very few have the practical tools needed to navigate the politics of today's corporate world. Project managers need more than just technical skills; they need the right communication skills to succeed. Filled with real-world examples, Project Management That Works gives readers the tools they need to: communicate with their team as well as stakeholders * get their teams to function well * run fewer and more productive meetings * turn around failing projects * utilize data properly to make emotional conversations unemotional * know when a project is really done The only book that addresses the real challenges project managers face today, this is an accessible and invaluable tool that will show every reader how to accomplish his mission--no matter the obstacles.

好的，这是一本关于组织变革与领导力的书籍简介，与项目管理无关： --- 《熔炼变革：在不确定性中重塑组织与领导力》（A Crucible for Change: Reshaping Organizations and Leadership in Uncertainty）本书简介我们正处在一个前所未有的时代——技术迭代速度令人眩晕，全球市场变幻莫测，组织结构如同流沙般难以固化。传统的管理范式，那些依赖于稳定预期和线性规划的工具箱，在应对“黑天鹅”事件和持续的“灰犀牛”威胁时，显得日益乏力。本书并非提供一套立竿见影的修补方案，而是一次对组织韧性、领导者心智模式以及文化演进机制的深度剖析。《熔炼变革》的核心在于探讨：在高度不确定的环境中，组织如何才能真正实现自我重塑，而非仅仅是表面上的适应？领导者又该如何超越战术性的危机处理，建立起能够驾驭复杂性的内在能力？本书突破了传统商业管理中将组织视为一台可以被优化的机器的局限，而是将其视为一个复杂的、有生命的生态系统。我们深入挖掘了驱动当代企业停滞不前的深层结构性障碍，并提出了一套基于系统思维和情境智慧的变革框架。第一部分：解析不确定性：从线性到非线性的心智转向本部分首先挑战了根深蒂固的“预测与控制”心智模式。作者指出，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中，试图精确预测未来本身就是一种危险的错觉。 1. 认清复杂性本质：区分“复杂问题”（Complicated）与“混沌问题”（Complex）。前者可以通过分解和分解解决，后者则需要涌现和学习。本书详细阐述了“复杂性科学”如何映射到商业环境中，例如供应链的弹性、客户偏好的突变等。 2. 从“计划驱动”到“洞察驱动”：探讨组织如何从僵硬的年度计划中解脱出来，转向一种基于高频反馈循环和快速实验的学习循环。这要求领导者放弃对“完美方案”的执着，拥抱“足够好的行动”。 3. 抗压与反脆弱性：借鉴了系统理论的概念，本书区别了“弹性”（Resilience，抵抗冲击后恢复原状）与“反脆弱性”（Antifragility，从冲击中受益和成长的能力）。组织需要培养的不是抵御冲击的能力，而是从冲击中提取价值的能力。第二部分：文化作为催化剂：重塑组织神经系统变革的真正瓶颈往往不在于流程，而在于根深蒂固的文化惯性。第二部分聚焦于如何激活组织内部的变革能量，将文化从“隐形规则”转变为“主动学习的机制”。 1. 信任的构建与解构：详细分析了在远程协作和跨部门协作日益普遍的今天，信任是如何被侵蚀的，以及如何通过“透明化决策过程”和“问责制的公平性”来重建。重点讨论了“心理安全感”在鼓励创新和暴露组织弱点中的关键作用。 2. 叙事的力量：探讨了领导者如何通过精心构建的“变革叙事”来团结员工，而非依赖自上而下的命令。这种叙事必须包含对现状的诚实评估、对未来的清晰愿景，以及对个体角色（英雄之旅）的赋予。 3. “学习型”而非“绩效型”的激励：批判了过度依赖短期指标的绩效管理体系对长期创新的扼杀。提出了建立“探索性激励”机制，奖励那些看似失败但提供了宝贵学习机会的行为。第三部分：情境领导力：从“英雄”到“园丁”的转变本书将领导力的焦点从“个人魅力”转移到“环境塑造”。在快速变化的环境中，领导者的主要职责不再是提供答案，而是创造一个让正确答案能够自然涌现的空间。 1. 放弃“全知全能”的幻觉：领导者必须学会“有能力的无知”（Competent Ignorance），即认识到自身知识的局限性，并将决策权和信息流有效地分散到最接近问题发生点的位置。 2. 构建“决策的生态位”：阐述了如何设计组织结构和信息通道，以支持快速、去中心化的决策。这包括清晰界定“可逆决策”和“不可逆决策”的审批权限，以及建立“高摩擦区”来警示重大风险。 3. 跨界融合的领导力：随着组织边界的模糊（与供应商、客户、甚至竞争对手的合作），领导者必须精通“中间地带”的沟通艺术——如何在不同的价值体系和工作模式之间建立桥梁，推动跨领域共创。 4. 领导者自身的“心智排毒”：强调了领导者自我反思的重要性。应对持续的压力需要一套内在的“平衡机制”，包括正念实践、定期“认知隔离”，以防止领导者自身的焦虑和僵化思维传染给整个组织。核心观点总结《熔炼变革》旨在引导读者认识到：真正的组织变革不是一次性的大手术，而是一种持续的、动态的文化演化。它需要领导者放下控制的欲望，转而成为环境的架构师，培养一个能够自我学习、自我修复、并能在冲击中不断进化的有机体。本书为那些厌倦了追赶趋势，渴望构建真正具备穿越周期能力的组织的决策者和资深管理者，提供了一套深刻而实用的心智地图。 ---