具体描述
《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了必备的信息。本套丛书将世界上最具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。找到出类拔萃的员工，将他们安排在公司中合适的位置，对任何企业来说都是头等重要的大事，也是最具挑战性的工作。《雇用员工》——每个职业经理人必备的管理手册，它会告诉你雇用员工的有效方法。
《领导力炼金术：在变革时代打造高效能团队》 简介 在当今这个技术迭代迅猛、市场格局瞬息万变的时代，企业面临的挑战已不再仅仅是“找到人”或“留住人”，而是如何构建一个能够持续适应、快速学习并最终实现颠覆性创新的组织系统。本书《领导力炼金术：在变革时代打造高效能团队》深入探讨了现代领导者必须掌握的、超越传统人力资源范畴的核心能力——如何通过前瞻性的战略布局、精妙的组织设计和深度的人文关怀，将一群具有潜力的个体融合成一股势不可挡的战斗力。 本书摒弃了陈旧的、以流程为中心的管理模式，转而聚焦于“人”在复杂系统中的能动性和创造力。我们认为，真正的效率提升并非来自更严格的考勤或更细致的KPI分解，而是源于清晰的愿景指引、充分的授权赋能，以及一种能够将失败转化为学习机会的文化土壤。 第一部分：愿景锚定与战略共振——构建团队的“北极星” 本部分着重阐述领导者如何超越日常运营的琐碎，将团队的目光聚焦于宏大的、具有感召力的目标之上。 模糊性管理与清晰度传递： 在不确定性成为常态的环境中，领导者如何构建一个既有方向感又允许灵活探索的战略框架？我们将探讨“涌现式规划”的原则，即如何设定足够坚固的边界，让团队在边界内自由创新。 意义经济学： 现代员工，尤其是顶尖人才，渴望的已不仅仅是薪酬，而是工作的意义。本章将剖析如何将公司的商业目标与员工的个人价值实现路径精准对接，创造出强大的内在驱动力。我们将引入“目的驱动型叙事”的构建方法，确保每一个岗位都清晰地看到自己在宏伟蓝图中的位置。 打破“筒仓”思维的组织重构： 传统的职能部门划分往往扼杀了跨界协作的创新。本书提供了关于如何设计敏捷、跨职能的“任务部队”或“部落式”组织结构的具体蓝图，强调信息流动的速度和质量胜过层级汇报的严谨性。 第二部分：激发潜能的赋能艺术——从“控制”到“催化” 本部分是本书的核心，探讨了领导者如何从一个发号施令者转变为团队潜能的催化剂。我们关注的是如何设计环境和机制，使团队成员能够自主地做出更高质量的决策。 决策权力的下放与风险容忍度设计： 成功的创新往往诞生于被允许犯错的环境中。本章将详细介绍“授权矩阵”的建立，明确不同层级员工在不同类型决策上的权限范围和问责机制。重点讨论如何区分“可逆决策”与“不可逆决策”，并据此调整授权的深度。 高绩效反馈的结构化实践： 传统的年度绩效评估已然失效。我们提出“即时、情境化、面向未来的”反馈模型。该模型强调教练式对话的技巧，帮助员工识别和强化自己的优势，而非仅仅修正弱点。 构建心理安全感的实验场： 心理安全感是创新和坦诚沟通的基石。本书提供了实用的工具，帮助领导者识别团队中存在的沉默文化、指责链条，并通过具体的“脆弱性建模”练习，引导高层率先展示真诚，从而自上而下地构建信任。 第三部分：文化铸造与韧性培养——应对持续的动荡 在技术和市场不断重塑的背景下，组织的适应性（韧性）比任何单一的短期业绩都更重要。本部分关注如何系统地培养一种持续学习和快速恢复的组织文化。 学习型组织的动态机制： 学习不应是脱离工作的培训课程。本书提出了“行动研究循环”在日常工作中的嵌入方法，鼓励团队将每一次项目结束视为一次系统性的复盘。我们将探讨如何量化和奖励“智慧的失败”，即那些虽然未达预期但提供了宝贵洞察的尝试。 人才多元化与认知冲突的管理： 真正的多元化（Diversity）不仅仅是人口统计学的分布，更是思维方式和经验背景的丰富性。本章聚焦于如何管理由观点差异带来的必然冲突，将其转化为更全面、更具创造性的解决方案，避免陷入群体迷思。 领导力的持续演进： 领导者自身必须是终身学习者。本书提供了“自我反思仪表盘”，帮助管理者定期评估自己的领导风格在当前环境下的适用性，并提供了一套“卸载旧习惯”的心理工具，确保领导者的成长速度能跟上团队和市场的需求。 目标读者 本书面向所有渴望在复杂环境中提升组织效能的管理者、高层领导、部门总监以及有志于构建未来型团队的人力资源战略制定者。它不是一本速成的管理秘籍，而是一部指导您进行深度组织变革的实战哲学指南。通过阅读本书，您将掌握将团队从“执行者”升级为“创造者”的关键策略与工具。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有