圖書標籤: 管理  商業  美國  韋爾奇  自我管理  每天聽本書  CEO  @非虛電子版M   

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韋爾奇對他所經曆的贏的人生做瞭充分解釋，但如果他的職業生涯能夠在不同公司，經曆不同文化，可能會更全麵。

留著“第三部分：如果贏得競爭”待看， 知易行難，無行不知。

韋爾奇對他所經曆的贏的人生做瞭充分解釋，但如果他的職業生涯能夠在不同公司，經曆不同文化，可能會更全麵。

對此書的態度取決於你希望怎樣的人、過怎樣的一生。一流的企業和企業傢輸齣價值觀，並以此驅動和改造著世界。不論你是否喜歡，終究無法置身於洪流之外。

核心的問題是贏，在競爭中贏得機會、在管理中贏得信任、在工作中贏得尊重、在人生曆程中贏得價值感。韋爾奇有一句名言，你們是說到瞭，而我是做到瞭。企業所謂的使命就是贏，在競爭中獲得效益，盈利和增長是關鍵中的關鍵，做世界上最有競爭力的企業。韋爾奇對於領導力的理解有一句名言：在你成為領導之前，你的成長隻和自己有關，在成為領導之後，成功都和彆人的成長有關。這句話很有啓發意義。建立有效的公司使命，塑造積極的價值觀，在公司推行坦誠精神，製定企業及個人戰略，按照“數一數二”原則打造自己的核心競爭力。韋爾奇所謂的贏，提倡的是一種將成功當作習慣的精神。

最先接触的一批经管类图书，对我影响比较大 人物被塑造成典型的美国自由主义的性格，不知道真人是啥样 想了解大公司的情况可以读读  

口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。 我坚持认为，我们只要最...  

GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。  

对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...  

顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...