具體描述
贏，是很多人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生曆程中贏得價值感。
為瞭分享贏的智慧，管理巨匠傑剋?韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結瞭自己的管理心得，從企業中泛濫而空洞的“使命”到每傢公司都會麵臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特的解決方案，並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應對未來的挑戰。
著者簡介
傑剋·韋爾奇
1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆*年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》的編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
圖書目錄
部分基礎篇
章使命感和價值觀——常被談及卻很現實的話題
第2章坦誠——缺乏坦誠是商業生活中卑劣的秘密
第3章考評——力爭公平和有效
第4章發言權和尊嚴——關注企業中的每一個人
第二部分公司如何纔能贏
第5章領導力——不隻是你自己的事
第6章招聘——贏傢是怎樣煉成的
第7章人員管理——你已經得到瞭齣色的選手，接下來怎麼辦？
第8章“分手”——解雇彆人不是件容易的事
第9章變革——即使是大山也要去撼動
0章危機管理——韆萬不可坐以待斃
第三部分如何贏得競爭
1章戰略——奧秘都在“調料”裏
2章預算——不要讓預算製定程序缺乏效率
3章有機成長——開創新事物是企業成長有效的途徑
4章企業並購——警惕交易狂熱等緻命陷阱
5章六西格瑪——它並沒有你想像中那麼復雜、可怕
第四部分個人職業生涯如何纔能贏
6章閤適的工作——找到一份好工作，此後的人生不再是勞作
7章晉升——很抱歉，沒有捷徑
8章糟糕的老闆——遇到這樣的上司，你該怎麼辦？
9章工作與生活的平衡——找我說的那樣做，但不要學我
第五部分有關贏的其他問題
第20章問題無處不在——五花八門的其他問題
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
很久以前就看了这本书，刚看完有点热血沸腾，自己所谓的奋斗这么渺小，原来人的事业是这样的，事业的规划、事业的忠诚……很是激励了自己一下（不错的励志书籍）。事隔几年，又看了《赢》，佩服依旧，激情不存，工作俨然已经成为了我的生存保障。大家也可以看看《赢》，或许也...
評分两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样
評分对于书商来说，什么书都可能做失败，只有励志类不败。这一概念比较宽泛，在我看来《哈佛女孩》是励志类，《水煮三国》也是，《杰克.韦尔奇自传》同样在列。只有这类书永远畅销不衰，因为人人都渴望成功，人人都想知道成功的秘诀，但是人人又都不那么成功。这类书给予了读者一种...
評分韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！ 中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。
評分韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！ 中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。
用戶評價
我覺得是商業領域值得一看的著作。
评分韋爾奇對他所經曆的贏的人生做瞭充分解釋，但如果他的職業生涯能夠在不同公司，經曆不同文化，可能會更全麵。
评分對此書的態度取決於你希望怎樣的人、過怎樣的一生。一流的企業和企業傢輸齣價值觀，並以此驅動和改造著世界。不論你是否喜歡，終究無法置身於洪流之外。
评分留著“第三部分：如果贏得競爭”待看， 知易行難，無行不知。
评分可以，自傳
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