行动学习：让培训直接产生绩效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京联合出版公司

作者:刘世龙

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2018-6

价格:68.00

装帧:

isbn号码:9787559619211

丛书系列:

图书标签:

• 非常有用的书
• 行动学习爱好者的福音，高绩效行动学习必备之书
• 行动学习
• 人力资源管理
• 行动学习
• 绩效提升
• 培训转型
• 学习方法
• 组织发展
• 领导力
• 实践应用
• 问题解决
• 团队协作
• 持续改进

《赋能致胜：实战教练与深度学习的融合之道》 在这瞬息万变的商业战场，知识的获取与转化速度，直接关乎企业的生存与发展。然而，传统的培训模式往往如同空中楼阁，学员在课堂上激情四溢，回到工作岗位后却收效甚微，绩效提升更是遥不可及。是知识本身有问题，还是我们学习知识的方式有待商榷？《赋能致胜：实战教练与深度学习的融合之道》深入剖析了这一核心挑战，并提出了一套颠覆性的解决方案——将“实战教练”的精髓与“深度学习”的理念有机结合，打造一套真正能够驱动绩效、赋能组织的全新体系。 本书并非对现有理论的简单罗列，而是基于对大量企业实际案例的观察与提炼，深刻洞察了人才培养与绩效提升之间的断层所在。我们发现，很多时候，问题不在于“不知道”，而在于“做不到”；不在于“缺乏信息”，而在于“缺乏应用”。学员往往能够理解培训内容，却在复杂的真实情境中束手无策，无法将学到的知识转化为解决实际问题的能力，更不用说直接影响业务指标。这种“知行分离”的鸿沟，正是无数企业培训投入打水漂的根源。 《赋能致胜》的核心在于，它重新定义了“学习”的边界。我们不再将学习视为一个独立的、发生在课堂的事件，而是将其视为一个持续的、嵌入到工作流程中的过程。而“实战教练”正是这个过程的灵魂。它不是简单的指导，也不是随意的建议，而是一种系统性的、以结果为导向的对话与赋能机制。实战教练的核心在于提问，通过一系列精妙的问题，引导学员深入思考，发现自身盲点，激发内在潜力，并自主找到解决问题的路径。这与传统培训中“填鸭式”的知识传递截然不同，它强调的是激发学员的主动性和能动性，让学员成为自己成长的“主导者”，而非被动接受者。 更重要的是，《赋能致胜》强调的“深度学习”绝非表面功夫。它要求学员不仅仅停留在知识的理解层面，更要深入到知识的内化、应用与迁移。这意味着，学习过程必须与实际工作紧密相连，让学员在解决真实问题的过程中，通过实践、反思、再实践，真正将知识转化为能力，并最终固化为一种思维模式和行为习惯。深度学习要求学员在复杂情境中运用所学，并在遭遇困难时，能够运用教练式的提问与引导，找到克服障碍的方法。这种学习方式，其目标直指绩效的提升。 本书的结构设计，旨在为读者构建一个清晰、可操作的实战框架。 第一篇：重塑认知——学习与绩效的全新链接 在这一篇中，我们将首先颠覆对传统培训效果评估的刻板印象。我们会深入探讨为何很多培训看似成功，却无法转化为实际绩效。我们将剖析“知道”与“做到”之间的关键差异，并阐释“情境性学习”和“自主学习”在驱动绩效方面的决定性作用。读者将在这里理解，真正有效的学习，其最终目标必然指向工作产出的提升和问题的解决。我们将详细讲解，如何在培训设计之初，就将绩效目标作为核心考量，并以此来倒推学习内容和学习方式的选择。 第二篇：实战教练——激发潜能的艺术与科学 本篇将聚焦于“实战教练”这一核心能力。我们将揭示教练式沟通的底层逻辑，包括如何通过开放式问题、积极倾听、共情理解等技巧，与学员建立信任关系，并引导其进行深度自我探索。我们会提供一系列可复制的教练模型和常用提问清单，帮助读者掌握不同情境下的教练对话技巧。从新员工入职的技能辅导，到资深员工的战略思维培养，再到团队协作的瓶颈突破，实战教练都将扮演至关重要的角色。读者将学会如何识别学员的需求，如何设计富有挑战性的学习任务，并如何在学员遇到困难时，提供恰当的支持和引导，而不是直接给出答案。 第三篇：深度学习——从知识到能力的转化引擎 这一篇将深入探讨如何构建一个支持深度学习的环境。我们将讲解如何设计“任务导向型”的学习活动，让学员在解决实际业务问题的过程中学习。我们会详细介绍“反思性实践”的重要性，并提供多种反思工具和方法，帮助学员从每一次的实践中汲取经验教训。此外，本书还将强调“同伴学习”和“导师指导”的作用，阐释如何构建一个互助协作的学习社群，让知识在团队内部流动和沉淀。读者将学会如何将培训内容巧妙地嵌入到日常工作中，如何设计具有挑战性的“行动学习”项目，并如何通过定期的复盘和反馈，持续巩固和深化学习成果。 第四篇：绩效赋能——将学习成果转化为业务价值 最后，我们将把目光聚焦于最终的目标：绩效的提升。本篇将提供一套系统性的评估体系，帮助读者衡量学习项目对业务绩效的实际贡献。我们将探讨如何将学习成果转化为具体的业务指标，如何建立有效的反馈机制，确保学习过程始终与业务目标保持一致。本书还将分享如何通过持续的改进和迭代，不断优化学习体系，使其成为企业持续增长的强大引擎。读者将学会如何将培训的投入转化为可量化的产出，如何通过学习赋能团队，最终实现组织整体的绩效飞跃。 《赋能致胜》并非一本纸上谈兵的理论书籍，它是一本面向实践的行动指南。书中每一个章节都充满了可供借鉴的案例、实用的工具和操作性极强的建议。我们相信，通过掌握实战教练的艺术和深度学习的科学，任何企业都能够打破绩效瓶颈，释放人才的无限潜能，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的赋能与致胜。本书将陪伴您踏上一段激动人心的旅程，将每一次学习都转化为切实的绩效提升，让培训真正成为驱动企业发展的强大动力。

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现在的培训项目多种多样，让人眼花缭乱。并且面对现在如此负责的社会环境，商业环境，以及人的心理变化，用一种培训方式去提升人的绩效，相对来说，绝非易事。行动学习让人在一个团队当中，参与其中，需求共同的解决方案，不失为一种很好的问题解决方案的途径和工具。我觉得这...

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这本书最打动我的，是它背后所蕴含的人本精神。它将冰冷的管理术语与鲜活的员工体验紧密地联系在一起。很多企业在追求效率提升时，常常会牺牲掉员工的自主性和创造力，最终导致人才流失和内耗。但这本书似乎一直在提醒我们：技术和流程的最终服务对象，是人。它探讨了如何通过结构化的实践，激发团队成员内在的驱动力，让他们从“被要求执行”转变为“主动寻求最优解”。这种对“赋能”的深刻理解，使得全书的基调充满了积极性和建设性，而不是指责和批评。我感觉自己读的与其说是一本关于管理流程的书，不如说是一本关于如何激发组织潜能的心理学著作。

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坦率地说，我原本对这类“管理工具书”抱持着一种怀疑态度，总觉得它们要么是学术界闭门造车的结果，要么是过度包装的营销辞令。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它的高明之处在于，它并没有提供一套放之四海而皆准的“银弹”，而是提供了一套“方法论的骨架”，鼓励读者根据自身组织的独特环境进行定制化填充。书中对不同行业案例的引用非常广泛，从高科技研发到传统制造业，这使得它的普适性大大增强。我特别欣赏作者在书中反复强调的“迭代和反思”的重要性，这表明作者深知任何流程都不是一蹴而就的，而是一个持续改进的螺旋上升过程。这种务实到近乎苛刻的态度，让人感到可信赖，因为它承认了现实世界中的复杂性和不确定性。

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这本书在知识的组织结构上，展现出一种近乎完美的逻辑递进关系。它不是把所有知识点一股脑地抛给你，而是像剥洋葱一样，一层一层地深入。从宏观的战略对焦，到中观的团队构建，再到微观的任务拆解与反馈回路，每一步都有清晰的指引和自洽的逻辑链条。我尝试将书中的某个特定模块，应用于我最近遇到的一个棘手的跨部门协调难题中，结果发现，仅仅应用了其中关于“目标一致性确认”的两个小工具，原本僵持不下的局面就出现了松动。这种即时、可验证的效果，极大地增强了我对全书体系的信心。它真的做到了，它教你的不是“做什么”，而是“如何带着思考去行动”，这才是真正的能力迁移。

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这本书的排版和设计感简直是业界良心，每一页的留白都恰到好处，既保证了文字的密度，又不会让人感到压迫。我是一个视觉驱动型的读者，很多时候，书籍的“质感”会影响我对内容的接受度。而这本，从拿到手的那一刻起，就散发着一种专业且沉稳的气息。更值得称赞的是，它大量运用了图表和流程图来辅助说明复杂的概念，这些图表并非装饰品，而是真正起到了梳理逻辑脉络的作用。很多时候，一个精心设计的示意图，胜过冗长的一段文字描述。我记得其中关于“跨部门协作模型”的那一章，如果没有那个三维矩阵图的引导，我恐怕很难在脑海中搭建起清晰的结构。这种对细节的打磨，体现了出版团队对读者的尊重，也让阅读过程变成了一种享受，而不是负担。

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这本书的叙述风格真是引人入胜，作者似乎有一种魔力，能把那些原本枯燥乏味的理论讲得鲜活有趣。我尤其欣赏它在构建理论框架时所展现出的那种严谨性，每一个概念的提出都有详实的背景支撑，绝非空穴来风。它没有停留在泛泛而谈的层面，而是深入到实践操作的细节之中，这一点对于我们这些身处一线、渴望快速看到成效的人来说，简直是如获至宝。读完前几章，我甚至感觉到自己看待当前项目的方式都有了微妙的转变，不再是被动地接受指令，而是开始主动地去解构和优化流程。书中对于“学习”这个词的重新定义，也让我耳目一新，它不再仅仅是知识的输入，更是一种与现实环境的深度耦合与反馈，这种思考深度是很多同类书籍所不具备的。尽管有些章节的篇幅较长，需要静下心来细细品味，但最终的回报是巨大的，它提供了一个你可以随时回溯和参照的行动地图，而不是一堆读完就忘的口号。

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案例比较吸引我

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