具體描述
不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的産齣，在競爭激烈的今天都無法持續生存下去。 曾經保持所在汽車銷售公司銷售冠軍15 個月的戴夫•安德森，基於自己多年的企 業培訓經驗，並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34 位領導者的成功驗，展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。
他把企業中不同績效者劃分為四類———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子，真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。
著者簡介
戴夫·安德森，LearnToLead公司總裁，該公司是一傢國際銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前，戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售銷冠15個月。在過去的20年裏，他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講，並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓，且是微軟全國廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書，包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外，戴夫還為兩傢國傢級雜誌撰寫領導力專欄，所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。
圖書目錄
推薦序一 從“絕對挑戰”到“絕處逢生”
推薦序二 塑造完美自我，實現持續成功
推薦序三 成就知行閤一的四個關鍵詞
推薦序四 尋找真實的自己
推薦序五 解決績效管理的痛點
譯者序
引 言
第1章 朽木者 01
第2章 敷衍者 09
第3章 守成者 25
第4章 破局者 43
第5章 鏡子法則 63
第6章 WHY的奇跡 83
第7章 活在巔峰 101
第8章 全力以赴 119
第9章 堅韌不拔的秘訣 137
第10章 打造勢不可擋的哲學 155
第11章 更新你的日常思維 171
第12章 榜樣的力量 189
附錄：鑒彆和培養潛在破局者的溫斯洛手冊 205
後 記 208
緻 謝 211
· · · · · · (收起)
讀後感
文 / 董小琳 最近，听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调： 一定要定期给自己设置小奖励，才能让好习惯有持续下去的动力。 刚好昨天，在朋友圈里，也看到了类似的内容： 似乎，定期奖励成了实现个人成长的标配。 但今天的这本书却说：不是的！ 每次赢了都庆祝...
評分很多时候人要面对的不是客观环境难处，客观的事物不一定是我们可以百分百解决的，而更多要去突破的是自己的内心和态度，我们能改变的并且会成功的，自有我们自己。“势不可挡”听起来是一个十分宏大的词语，它包含了勇敢、不屈、坚持、智慧……但是我们面对困难的时候，真正做...
評分以下选自本书。他每天诵读这些话，自打鸡血。 所有事情都对我有益 我的思维模式是，任何发生在我身上的事实际上都是为我发生的，而且它是巨大的宇宙秘密的一部分，是为了帮助我变为最佳。我要找到一种方式好好利用它，以靠近自己的目标。不是事情发生在我身上，而是我碰巧遇见...
評分很多人难以成功，主要是因为思维方式不对，而这本书，核心就是告诉我们什么是正确的思维方式，以及如何培养这样的思考方式。 作者根据34位成功人士的经验，提炼出了一种思维模式，即破局者思维（game changer mindset）。何为破局者思维？书中引用了李小龙的话：“我不怕一万种...
評分文 / 董小琳 最近，听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调： 一定要定期给自己设置小奖励，才能让好习惯有持续下去的动力。 刚好昨天，在朋友圈里，也看到了类似的内容： 似乎，定期奖励成了实现个人成长的标配。 但今天的这本书却说：不是的！ 每次赢了都庆祝...
用戶評價
朽木者、敷衍者、守成者和破局者，四中績效類型，對應自己的工作狀態，離破局者還有一定距離，學習瞭書裏的方法，努力成為一個破局者
评分洗腦神書 把自己調整到一個最佳的衝鋒狀態
评分很有啓發很真實的職場人物分類。仔細想想，每個人都有破局者的狀態，關鍵是如何激發，如何更久地待在這個狀態
评分破局者的形象深入人心，確有勢不可擋的火山爆發氣勢，保持積極的狀態，本書的例子很直觀。
评分洗腦神書 把自己調整到一個最佳的衝鋒狀態
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