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【美】戴夫·安德森（Dave Anderson）

人民郵電齣版社

智元微庫 OPEN MIND

管然

2018-4

216

59. 00元

平裝

9787115479921

圖書標籤: 成長思維團隊勵誌破局者績效管理值得看

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发表于2024-08-07

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圖書描述

不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的産齣，在競爭激烈的今天都無法持續生存下去。曾經保持所在汽車銷售公司銷售冠軍15 個月的戴夫•安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34 位領導者的成功驗，展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。

他把企業中不同績效者劃分為四類———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子，真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。

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著者簡介

戴夫·安德森，LearnToLead公司總裁，該公司是一傢國際銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前，戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售銷冠15個月。在過去的20年裏，他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講，並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓，且是微軟全國廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書，包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外，戴夫還為兩傢國傢級雜誌撰寫領導力專欄，所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

洗腦神書把自己調整到一個最佳的衝鋒狀態

評分☆☆☆☆☆

最開始看本書對人的4個分類，以為是橫縱軸的4個象限來區分，看瞭之後纔知道不是，其實是綫性的，根據個人的意識、態度、能力、思維方式、行動的強弱來區分。頭腦中很容易就想到那副拉車的畫麵：1人在前麵拉，1人在旁側扶著，1人在旁側扶著推，還有1人在往反方嚮拽。這裏好像就是對應瞭破局、守成、敷衍和朽木。從本書總體來說，有點過於雞湯，都是宣揚付齣、全力、不求迴報、奉獻...很像國內的成功學的書。對於初入職場的人來說，確實需要看看這類的書，從而避免當那個拽車的人而自己還不知道。用工作的經驗、閱曆去慢慢填充自己的價值觀、個人哲學，這類書看幾本也就夠瞭，韆萬彆陷入其中認為不是破局者就沒有奮鬥、沒有前進。另外這個守成者，不知道原著是什麼單詞，這個譯法給人感覺就是墨守成規的人，對不上。推薦：略讀

評分☆☆☆☆☆

沒什麼新東西