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他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者,每一种绩效类型都像一面清晰的镜子,真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。
戴夫·安德森,LearnToLead公司总裁,该公司是一家国际销售和领导力培训及顾问公司。创建该公司前,戴夫曾作为销售员蝉联所在汽车零售公司销售销冠15个月。在过去的20年里,他在17个国家做了超2000场研讨会和演讲,并连续10年担任美国汽车经销商联合会大会特邀嘉宾,且是微软全国广播公司《你的商业秀》节目的常客。他著有14本书,包括“商业制胜系列丛书”、《提升你的业务》《掌握执行艺术的四个简单策略》《政治正确时代的10个强硬领导策略》等。此外,戴夫还为两家国家级杂志撰写领导力专栏,所写文章发表在《华尔街日报》《投资者商业日报》《美国新闻与世界报道》等数百家媒体上。
文 / 董小琳 最近,听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调: 一定要定期给自己设置小奖励,才能让好习惯有持续下去的动力。 刚好昨天,在朋友圈里,也看到了类似的内容: 似乎,定期奖励成了实现个人成长的标配。 但今天的这本书却说:不是的! 每次赢了都庆祝...
评分很多时候人要面对的不是客观环境难处,客观的事物不一定是我们可以百分百解决的,而更多要去突破的是自己的内心和态度,我们能改变的并且会成功的,自有我们自己。“势不可挡”听起来是一个十分宏大的词语,它包含了勇敢、不屈、坚持、智慧……但是我们面对困难的时候,真正做...
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我觉得这本书最大的益处是,原本在工作生活中模棱两可的概念开始具象化,且有明显的分界,使得我们不能在边界模糊的判断中放纵自己。看了觉得自己需要检讨,很多信息以前都知道道理都明白但是系统地总结后发现,自己破局者的时刻越来越少,渐渐守成。但这不是我想要的,我要做好每件事,完善好每个细节,持续破局,不断追求进步。另:排比的句子太多反而有些累赘,有些翻译也有点绕口。
评分很有启发很真实的职场人物分类。仔细想想,每个人都有破局者的状态,关键是如何激发,如何更久地待在这个状态
评分鸡汤书,无聊无用
评分在这个佛系、丧文化盛行的时代,你可以不和别人争,不和外界争,但是不能不努力。 和自己并肩作战,其乐无穷。而当你一旦成了破局者,最有价值的回报不是获得的名利,而是你成为了别人的榜样,改变了他们的前进方向。
评分朽木者、敷衍者、守成者和破局者,四中绩效类型,对应自己的工作状态,离破局者还有一定距离,学习了书里的方法,努力成为一个破局者
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