具体描述
不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的今天都无法持续生存下去。 曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森，基于自己多年的企 业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功验，展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。
他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子，真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。
作者简介
戴夫·安德森，LearnToLead公司总裁，该公司是一家国际销售和领导力培训及顾问公司。创建该公司前，戴夫曾作为销售员蝉联所在汽车零售公司销售销冠15个月。在过去的20年里，他在17个国家做了超2000场研讨会和演讲，并连续10年担任美国汽车经销商联合会大会特邀嘉宾，且是微软全国广播公司《你的商业秀》节目的常客。他著有14本书，包括“商业制胜系列丛书”、《提升你的业务》《掌握执行艺术的四个简单策略》《政治正确时代的10个强硬领导策略》等。此外，戴夫还为两家国家级杂志撰写领导力专栏，所写文章发表在《华尔街日报》《投资者商业日报》《美国新闻与世界报道》等数百家媒体上。
目录信息
推荐序一 从“绝对挑战”到“绝处逢生”
推荐序二 塑造完美自我，实现持续成功
推荐序三 成就知行合一的四个关键词
推荐序四 寻找真实的自己
推荐序五 解决绩效管理的痛点
译者序
引 言
第1章 朽木者 01
第2章 敷衍者 09
第3章 守成者 25
第4章 破局者 43
第5章 镜子法则 63
第6章 WHY的奇迹 83
第7章 活在巅峰 101
第8章 全力以赴 119
第9章 坚韧不拔的秘诀 137
第10章 打造势不可挡的哲学 155
第11章 更新你的日常思维 171
第12章 榜样的力量 189
附录：鉴别和培养潜在破局者的温斯洛手册 205
后 记 208
致 谢 211
· · · · · · (收起)
读后感
文 / 董小琳 最近，听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调： 一定要定期给自己设置小奖励，才能让好习惯有持续下去的动力。 刚好昨天，在朋友圈里，也看到了类似的内容： 似乎，定期奖励成了实现个人成长的标配。 但今天的这本书却说：不是的！ 每次赢了都庆祝...
评分以下选自本书。他每天诵读这些话，自打鸡血。 所有事情都对我有益 我的思维模式是，任何发生在我身上的事实际上都是为我发生的，而且它是巨大的宇宙秘密的一部分，是为了帮助我变为最佳。我要找到一种方式好好利用它，以靠近自己的目标。不是事情发生在我身上，而是我碰巧遇见...
评分以下选自本书。他每天诵读这些话，自打鸡血。 所有事情都对我有益 我的思维模式是，任何发生在我身上的事实际上都是为我发生的，而且它是巨大的宇宙秘密的一部分，是为了帮助我变为最佳。我要找到一种方式好好利用它，以靠近自己的目标。不是事情发生在我身上，而是我碰巧遇见...
评分很多人难以成功，主要是因为思维方式不对，而这本书，核心就是告诉我们什么是正确的思维方式，以及如何培养这样的思考方式。 作者根据34位成功人士的经验，提炼出了一种思维模式，即破局者思维（game changer mindset）。何为破局者思维？书中引用了李小龙的话：“我不怕一万种...
评分文 / 董小琳 最近，听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调： 一定要定期给自己设置小奖励，才能让好习惯有持续下去的动力。 刚好昨天，在朋友圈里，也看到了类似的内容： 似乎，定期奖励成了实现个人成长的标配。 但今天的这本书却说：不是的！ 每次赢了都庆祝...
用户评价
很有启发很真实的职场人物分类。仔细想想，每个人都有破局者的状态，关键是如何激发，如何更久地待在这个状态
评分在这个佛系、丧文化盛行的时代，你可以不和别人争，不和外界争，但是不能不努力。 和自己并肩作战，其乐无穷。而当你一旦成了破局者，最有价值的回报不是获得的名利，而是你成为了别人的榜样，改变了他们的前进方向。
评分团队里这样的人少，中国这样的人老板多
评分团队里这样的人少，中国这样的人老板多
评分思维和态度决定了行为，目标也带动行为，能动性？
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